庞波
宿迁四通工程咨询有限公司 江苏宿迁223600
摘要：全过程咨询已经成为工程咨询的主要发展方向。对于咨询公司来说，面临着巨大挑战，特别是如何合理调配人力资源兼顾咨询服务的效率和效益。商业公司的可持续竞争优势来自难以模仿的商业和工业知识资产的创造、所有权的保护和使用。咨询业也被称为“头脑产业”，是智力密集型行业。工程管理咨询企业以知识为核心资源和主要产品，其竞争力也取决于知识资产的管理能力。可以说，可持续的知识管理能力不仅仅影响到企业的现在，更会影响企业的可持续发展能力。
关键词：全过程；工程造价；咨询；质量控制；对策
引言
工程造价咨询企业开展全过程工程咨询服务，旨在满足综合性、跨阶段、一体化的咨询服务需求，提升建设项目全寿命周期的咨询服务质量。通过工程造价咨询企业组织机构的优化，动态管理企业制度的完善，适应全过程工程咨询的BIM管理平台的运用，全过程工程咨询服务模式的设定，为企业咨询服务提供了组织保障、制度保障及技术保障。对策研究提升了工程造价咨询企业提供全过程工程咨询服务工作的核心能力，同时也为传统的工程造价咨询企业的转型升级提供了发展思路与方向。
1建筑工程项目建设全过程造价咨询管理的意义
在建筑行业中，全过程造价咨询管理的进行，将决定企业是否能对市场发展趋势相适应，此外，它也是建筑企业在管理项目成本时的重要手段[1]。受此特征影响，在建筑工程的建设环节中，全过程造价与工程施工的不同环节密切相关，各个施工环节均需工程造价管理的融合参与。全过程造价咨询管理的进行，主要包含以下几方面。首先是管理建筑工程的投入成本，其中工程施工中涉及的资金支出状况是一项主要管理内容，其次是管理工程造价控制水准，和对项目投入成本的管理相比而言，造价控制所提的技术要求相对更为严格，在将造价控制管理提升的同时，才能保障全过程造价咨询管理的实际效果，实现企业的市场竞争力增长，推动造价咨询管理的持续发展。
2全过程工程造价咨询存在的问题
2.1全过程造价咨询管理工作并没有受到更多人的重视与关注。
在建筑工程项目施工工作中，其主要目的是确保投资决策合理性，为后续工作展开提供保障，实现各项施工工作的有序进行，保证施工质量。工程造价方案越科学，投资决策的合理性也就越能保障。但从目前造价咨询管理工作中不难看出，部分施工部门由于更加注重眼前利益，对总体成本投入进行压缩。并没有意识到全过程造价咨询管理工作的重要意义，这一情况的产生，不仅影响投资决策工作，同时后续施工工作的顺利展开，以及施工质量都会产生影响。
2.2工程造价咨询企业规划意识不强
近些年来，我国工程造价咨询行业更加重视企业自身发展和技术发展，相对忽略了管理工作。企业更加重视一些文件、规则的执行和学习等，忽略了对企业的管理，对员工的管理，而且大部分企业对发展方向目标不够明确，也没有较为完善的发展方向和发展目标。在当前规划当中，一种规划是根据社会发展来制定的，这种规划理论性和宏观性较强，实践能力较弱，虽然这种规划对与工程造价发展有较强的指导作用，但是这种规划最主要的是突出发展，却缺乏对于个别企业的发展内容。
2.3工程造价咨询企业中职业功能不强
工程造价咨询属于一种智力服务模式，企业受业主的委托从事业主要求的工作，这也是工程建设当中的一项重要内容，能够起到合同管理以及投资控制等作用，由于工程造价的属性较为独特，所以很多人会忽略其原本的价值和作用，导致工程造价咨询在整个工作环节当中的地位较低，所以话语权也有限。
除此之外，工程造价咨询企业需要考虑到双方的利益和需求，有时会被对方不合理的要求和影响。而且有一些工作人员的独立性、客观性、公正性不够强，所以使工程造价咨询工作缺乏合理性和科学性，还会降低企业的信誉和口碑。还有一些企业将合同当中的内容作为唯一的目标，缺乏自主服务意识，使职业功能性变得较弱。
3全过程工程造价咨询控制对策
3.1加强改革创新能力
随着我国社会改革的不断深化，我国和其他国家之间的交易往来次数逐渐增多，我国工程造价咨询行业在新的理念和新的技术的支持和推动下不断进行改革和创新，这对传统的咨询造价企业来说是极大的考验和压力。工程造价咨询企业需要充分了解自身的特点和自身的优势，并且采用相应的措施来加强企业应对挑战的意识和能力。例如，在对福建美丽之冠综合项目建设过程中，可以加入一些新理念和新技术等，如，在传统项目建设的基础上可以加入一些高科技的引路牌，或者更加人性化的停车场等。
3.2加强重视程度
筑工程项目建设全过程造价咨询管理工作，想要实现自身的更好落实，各个工作人员对于该项工作要加强重视程度。使得管理工作人员，能够对自身工作有正确认识，端正工作态度，从而高质量且认真完成工作。在加强重视程度中，可以通过在企业中做好宣传的方式。通过宣传能够在企业中形成良好工作氛围，管理工作人员在潜移默化中就会受到影响。此外，要定期做好工作人员教育培训工作[6]。教育培训的主要内容就是，有关全过程造价管理技巧、咨询管理技巧等。不断提升工作人员素养，使得工作人员能够掌握更多专业知识，在建筑工程项目建设全过程造价咨询管理中，将自身作用与价值发挥出来。通过提升工作人员素养，加强重视程度，使得造价咨询管理工作能够的得到更好落实。管理质量与管理效率可以得到提升，促使各项施工工作的有序进行。
3.3加强设计阶段管理工作
工程设计通常情况主要是指，全面规划与具体描述建设项目的实施意图，在处理经济与技术之间的关系中发挥着重要作用，同时还要肩负起控制工程建设成本的职责。由此可以看出，在项目设计中，要确保设计的合理性，这样能够保证制定的项目经济总体指标的完善性与准确性得到保障，将评估项目投资可行性作用充分发挥。基于此，在管理工作开展中，施工部门对于价值工程分析设计经济指标要灵活运用，对建筑工程设计方案进行不断优化与完善，对各个阶段设计造价标准作出合理划分，在各个指标之间经过相互核对后，经济指标的科学性也会得到保障。在工程项目设计工作开展中，对于工程质量问题与使用功能要给予更多注，针对可行性不足的细节问题，要及时对其进行更改与完善，这样能够在最大程度上实现技术与经济之间的有机结合。为避免资源浪费情况产生，施工部门会采取控制工程建设阶段费用支出的方式，这样使得工程建设成本投入能够被控制在合理范围内，尽可能减少工程建设变更情况
结束语
结合以上，在现阶段中，全过程造价咨询管理在项目建设中发挥着重要作用，而该项管理工作的进行，不仅需要确保各管理人员的专业素养，使其对管理内涵有着深刻了解，也需要管理人员重视与各单位的沟通，灵活结合项目建设各环节的造价咨询管理，以此对造价咨询管理进行良好把握，让该项工作充分发挥其功能作用。全过程造价咨询管理与项目工程的整体环节均有密切关联，因此造价咨询管理企业应重视对各环节的有效造价控制，在确保施工整体质量的前提下，帮助建筑施工企业提升经济效益。
参考文献
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[2]张友葩,李丹凤.造价咨询企业开展全过程工程咨询服务的探讨[J].工程经济,2020,30(09):10-13.
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[5]李莉.浅谈造价咨询企业在项目管理中的服务与专业能力提升[J].建设监理,2017(12):17-20.