张耀伟
身份证 142427198003126313
摘要：在城市快速发展的当下，政府部门需要加大对市政建设的投资，同时还需要优化市政管理的制度，清楚施工过程中存在的安全隐患，此外可以通过推行责任制度使施工的过程中各项管理工作能够做到有据可依。
关键词：市政工程；精细化；管理
引言
施工管理是建筑行业的重要环节，会直接影响整个建筑工程的质量，因此，精细化管理必须贯穿于建筑工程施工过程中。精细化管理注重细节管理，对于每个环节都要求必须做到精密、准确。在日益激烈的全球化市场竞争中，要从缩短工期、减少投资成本的角度，全方位做到细致化管理，提升工程的施工质量。但是在精细化具体的管理过程中，还存在一些问题，因此必须针对精细化管理的具体应用进行研究，深化建筑工程的精细化施工管理和提高施工质量，促进建筑领域的健康发展。
1精细化管理的概述
精细化管理这个概念是源自于国外的一些先进企业，是指在企业的日常管理中，企业采取了精细化的任务分工和精细化的管理模式，从而可以有效提升工作的质量，还可以在企业的日常管理中进行优化改善，帮助企业快速发展。在日常工作的过程中，精细化管理不但能够减少企业的投入成本，还能在企业资源损耗的方面进行节约，以提升工作效率、减少成本的基础上出发，做好资源处理方面的工作，从而可以对企业的每项工作都可以做到精细化的管理，从企业的全局角度出发，把每个部门的职责在管理中进行落实，这样也能够把企业的经营风险集中控制，确保企业可以顺利发展。在精细化管理实施的过程中，可以对每个部门和每个工作人员的职责进行准确划分，从而让责任制度更好地落实。目前，我国的一些企业在经营和管理的过程中，并没有把经济化管理广泛的普及，也没有在实际中实施精细化管理策略，因此，如果要想提高市政管理的工作效率，一定要实施精细化管理策略，加强精细化管理的举措，尽量避免铺张浪费和成本较高问题的出现。
2建筑工程施工管理存在的问题
2.1存在安全隐患
建筑工程是一项复杂、综合性的工程，涉及的工艺繁杂、设备多、环境复杂，因此在具体的施工管理过程中具有一定的难度。若施工单位没有对施工人员、管理人员进行一定的安全教育培训，工作人员不了解隐患，就无法保证具体施工过程中的操作规范性，容易导致安全事故频发。有些工程项目，没有在施工现场周边环境设置警示标志，没有做好相应的安全防护措施，而且部分设备老化，很容易增加项目难度，极易引发严重安全事故，加大企业的经济损失，阻碍工程施工进度。
2.2监管的力度存在不足
市政工程比较复杂，所涉及的内容比较多，施工的范围也比较大，所以在施工的过程中，导致管理方面的问题也就较复杂。一些施工企业比较重视开工前的工作，或者是施工的每个环节，还有工程结束后验收阶段的工作，从而忽视了整个工程在施工过程中的实时管理工作，监管工作没有落实到位，施工的质量以及施工的效率也很难得到有效的控制。还有一些地方对市政建设工程的监理不够，或者是缺少监理，所以目前我国的市政工程监管工作的现状还存在很多问题，比如监管部门的人员较少，监理的方法比较传统，监理人员的素质参差不齐，监理的失职现象常有发生等，这些都为市政工程的建设留下了极大的安全隐患。
3市政工程精细化管理的措施
3.1组织高水平的管理队伍，明确工作的职责
组建一支高水平的工程项目管理队伍对于提高市政工程的管理水平有着十分重要的意义。
对管理人员要进行系统性的培训工作，提升整体管理团队的素质，需要在一些关键的岗位安排经验丰富的技术工作人员，要把合适的人才放在适合的岗位上，实施人员和岗位的互相匹配策略，这样能够调动施工管理人员的积极性和主动性。对市政工程的承包方的选择一定要采取公开透明的招标方式，把一些没有资质和低资质的施工企业进行剔除，对承包方的资质一定要进行严格的审查工作，对施工企业的机械设备和施工材料进行全方面的检查，严把质量关，并且需要积极学习和引进新的相关技术和设备，整体上提高市政工程的施工质量和工作效率。此外，工作责任和岗位需要进行统一和规范性的工作，需要对管理人员经常进行考核，在施工管理的过程中进行更深层次的约束。在工作的职责上一定要进行明确，是对管理工作人员进行科学分配资源的有效策略，能够有效地解决以往粗放式管理工作中出现的工作扯皮和职务重叠等问题。明确工作人员的职责、提升工作员人的责任意识、对内部人员进行科学管理和规范化施工行为等一些措施，这些都有利于市政工程项目的健康稳定发展。
3.2完善安全管理制度，明确各人员职责
完善的安全管理制度是精细化管理的开始，也是保障。结合该项目实际情况，安全生产制度可以从岗位、措施、物资、日常四个角度入手。具体如下：一是岗位管理。明确各人员的具体职责，如安全监督部门要将上级制定的法律法规落到实处，定期对施工环境等进行监督和持续关注，及时发现问题，并将处理意见提交给相关部门；对不符合职业健康安全等情况予以制止，采取有效措施，实现对工作的科学处理。二是措施管理。要加强安全技术措施、审批及安全技术等制度的完善，为实践工作提供制度依据，减少工作中盲目现象的出现。三是投入与物资管理。对施工材料、设备等进行规范化处理，确保物资能够准确、准时投放，并加强对设备的管理，避免由于机械设备操作不当对人员构成的伤害。四是日常管理。无论是生产验收、还是统计工作，都要做到事无巨细，只有这样，才能够形成人人懂安全的良好氛围。职责清晰化，能够让每个人员知道自己的职责所在，真正做到各司其职，避免工作混乱，从而实现工作规范化目标。
3.3施工风险的精细化管理
工程项目的所有风险都要科学地应对，尤其是自然风险、人为风险。项目建设过程中对于自然风险的应对，要掌握好季节变化的影响、极端天气的防护、地质信息的应对等等。夏季施工过程中，有可能出现暴雨、冰雹、雷雨大风天气等等，这些对于工程项目的框架结构和施工现场用电安全都会造成严重的威胁。根据精细化管理理论，需提前对施工现场的避雷措施进行完善；加强避雷设施的安置；对施工的框架结构做出调整，尽量通过剪力墙结构完成；施工现场的各类电力设备、电力线路要更好地改善，加强风险的预防，不要等到出现安全事故以后才追悔莫及。工程项目的人为风险比较普遍，在具体的应对过程中，必须给出正确的参考和指导。对所有的员工开展安全培训、安全指导、安全监督；禁止员工随意替岗；每一个岗位的工作人员保持独立作业；高空作业人员加强安全绳的准备和其他安全设施的测试；施工人员禁止对其他岗位指手画脚；施工现场的各项作业保持流水线作业，各个环节设定专门的管理人员进行管控。
结束语
综上所述，虽然目前的市政工程建设水平已经有了高速的发展，但是看到成绩的同时也需要重视出现的问题，尤其是出现次数较多的工程质量事故，它们给市政工程的施工管理起到了警示的作用。如果想要打造好城市的精品工程，就需要在引进先进管理理念的基础上，通过建设一支高素质的施工管理团队，优化管理的流程、明确工作的职责、提高监管的力度和提升施工人员。
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