魏自梅
中铁二局第六工程有限公司 四川省成都市 610000
摘 要：这些年来，我们国家在经济领域当中取得了突破性的成就和发展，人们的生活水平相对于过去也发生了质的改变。在这样一个背景之下，铁路企业也迎来了前所未有的发展空间，在铁路企业完成自己战略目标的过程当中，建立一个科学合理的预算管理显得格外关键。简单来讲，开展预算管理工作可以减少日常企业运营当中所遇到的财务风险，所以预算管理在企业持久稳定的发展发挥着重要的作用。
关键词：预算管理；铁路企业；发展；重要性
在当下的这个激烈的经济环境当中，我们国家各行各业的企业都面临着前所未有的挑战，开展企业管理体制的改革迫不容缓，但是一般情况下，企业管理制度的改革包含了非常多的内容。预算管理是财务管理体系当中非常关键的一个核心，财务管理工作和企业各个部门的正常运行以及控制财务方风险密切相关，通过实际的调查可以看出，当下我们国家的铁路企业已经广泛地推行了管理体制的改革运动，企业内部的管理机制和生产力的水平相对于过去都有了明显的提升，企业发展迎来了前所未有的动力和活力，但是在应用预算管理机制的时候，依旧存在或多或少的问题，我们需要充分的意识到管理预算管理的重要性，并根据铁路企业内部的情况进一步的优化预算管理工作。
1 预算管理的功能
1.1 规划功能
简单来讲，预算管理最主要的一个特点就是她必须要根据企业未来一段时间的资金以及其他资金的使用情况，规划出一个科学合理的使用方案，这样可以为企业的资金投入提供强而有力的保障，企业资金的投入因为预算管理变得非常有计划性和远瞻性。
1.2 沟通功能
预算管理虽然并没有和铁路企业内部的沟通机制有直接的联系，但是其实企业内部的每一个部门的沟通协作都需要以预算管理的预算方案开展沟通内容，通常情况下，这铁路企业的正常运行涉及到非常多的财务项目，在这样一个工作内容如此繁多的情况下，我们必须要严格的按照预算方案开展工作内容。
1.3 协调功能
协调功能其实和沟通功能有一点相似，预算管理可以让企业内部的相关部门或者是某一个项目当中的人力，物力财力等等资源进行一个科学合理的协调和分配，这样可以保证生产力的最大化和经济效益的最大化。
1.4 控制功能
铁路企业的每一个项目其实都需要企业进行大量的资金投入，为了保证投入的资金和收获的基金比例平衡，我们必须要开展预算管理工作，这样可以进行一个有效的资金控制，进而实现项目的盈利目标。项目的管理工作人员需要严格的执行预算的方案，因为预算方案是可以很敏锐的察觉到项目的问题，并根据这些问题提出可实施性比较强的决策判断。
1.5 激励功能
预算执行的情况，在企业的考核机制方案的设置当中发挥着至关重要的作用，它可以很好地体现每一个部门的投入和产出的具体情况，通过预算执行的情况可以明确直观地反映出相关部门以及具体员工对于整个工资或者企业各个资源的使用情况和效率。
2 铁路企业实施与改革全面预算管理的重要意义
2.1 有利于统筹内部的机构和义务的板块
铁路企业一般都会包含非常广泛的分支机构，每一个机构所负责的业务类型也往往不一样，在这里面所涉及的一些财务事项较为繁琐和复杂。但是铁路企业的客运量总体而言其实是非常多的，铁路企业的工作人员数量非常庞大。
除此之外，不管是在运输区间的管理上，还是运费的发生方面都涉及到了非常多的财务信息，因此，工作人员的工作压力非常大，这对于工作人员的安排调度能力有着非常高的要求，铁路企业在正常运行的过程当中，平常所需要用到的一些费用支出种类也非常多，但是我们必须要讲工作中每一个细节都做到全面化和精确化的预算管理，这样才能够让内部的机构和业务的板块做到全面的统一，铁路企业在预算管理的调和之下正常的运行。
2.2 有利于战略目标的有效贯彻与执行
结合当下铁路企业的财务管理内容，企业的预算管理不单单只局限于财务资源的投入方面，企业所开展的一切经济活动都需要覆盖在预算管理工作当中。企业可以根据某一个阶段的生产目标作为一个引导，引导之下，更进一步地对总目标做详细的分解，之后再考虑整个市场和相关行业的经济状况，结合以前工作所积累的经验和有效数据，编制出一个非常全面科学的预算方案，之后在预算管理机制的影响之下，企业的运行可以完全按照原定的计划顺利发展，通过预算管理工作可以及时的解决企业在运行当中出现的一些问题，财务风险发生的概率也可以得到一个有力的控制。对于一个铁路企业来说，整个铁路工程是非常大的，如果其中出现任何问题都会对整个工程造成不良的影响。例如，一旦资金出现问题，就会降低企业经济的效益。如果没有在工程开展之前对于整个铁路工程的造价进行预算工作就很有可能出现资源浪费，资源短缺的问题。在开始之前，将铁路企业的预算管理工作做到完整有效，那么就可以完美的避开这些问题。
2.3 有利于提高管理的质量与效率
总的来讲，铁路企业所开展的一切生产活动都必须要建立在有财务资源的投入之上，但是财务资源的投入和预算管理有着密不可分的联系，一般情况下，铁路企业开展年度预算管理工作的时候，都是从上一年度的第四季度开始展开的，在预算管理工作当中，首先需要确定这一年铁路企业的经营目标，根据这个大目标编制出一个非常精细化的预算编制方案，这个预算编制方案包括每一个部门每一个下属单位的工作内容，之后再将各个方案进行相关的汇总，并传达到总公司进行更进一步的修改，之后才能确定出最终的预算编制方案。在预算方案执行的过程当中，总公司需要明确的标明整个预算执行的相关原则和管理机制，每一个分支机构都需要根据自己的实际情况，将其进行更进一步的划分，这样可以提高整个方案实行的有效性。通过这样一个预算管理工作，可以很大程度的提高铁路企业的管理质量，在这样一个有效的预算管理工作当中，铁路企业才能持续稳定的不断发展下去。
3 深化铁路企业预算管理的相关策略
3.1 建立完善的预算管理体系
虽然当下铁路企业的预算管理取得了突破性的成就和发展，但是在实际的应用过程当中，还存在一些问题，所以我们必须要针对这些问题提出相关的解决策略，首先我们要想提高企业的预算管理内容，必须要有一个非常完善的制度体系，这样可以很好的保证预算工作的执行效果和监督效果，在制度体系的约束之下，预算管理工作的开展也可以有一个强而有力的保障。相关管理工作人员可以采用创新化的建模分析工具，准确的预测企业，未来一段时间的预算投入情况，除此之外，还需要设立一个合理的预算指标和方案目标。
3.2 编制科学严谨的内部成本费用
在编制内部成本费用的过程当中，相关工作人员不能只限制于以前的数据经验进行编制工作，还需要认真地参考整个铁路市场以及相关行业的变化情况，做出一些调整和分析，进而开展有针对性的编制工作。铁路企业有很多分支机构，这些分支机构由于地域等因素的影响，所花费的成本费用也有很大的区别，所以根据分支机构的地理情况和经济环境因素的影响，在编制费用支出方案的时候要严谨对待。
4 结束语
铁路企业想要在竞争环境如此激烈的市场之下长期稳定的发展下去，必须要意识到，预算管理工作的重要意义，并根据实际的情况不断的优化预算管理工作的工作效果。
参考文献：
[1 ]鲍春,影响铁路企业财务预算管理执行力的因素探讨[J]财经界(学术版),2018(13):72-73.
[2]贾卒全面预算管理实践[J]北京机械工业出版社,2015.
[3]卢本伟，铁路企业财务管理工作的重要性，[J],2019(19).