王闯
广东宝联迪国际运营管理有限公司512123
摘要：企业政工工作和人力资源管理工作的最终目的就是提高员工的综合素质以及企业质量，促进企业的健康发展。现阶段，我国已经逐渐地步入了经济结构转型的新阶段，而企业要想在经济新常态的大环境中实现不断地发展，强化企业人力资源的科学、合理管理是关键，让企业在内部各个岗位员工齐心协力的推动下，实现不断地改革、不断地创新,为企业的不断发展注入新的动力。除此之外，企业政工思想教育工作对于帮助培养和引导企业人才发挥着重要的作用，而实现政工思想与人力资源管理工作的有机结合，能够使政工思想的教育、引导、激励等作用得到充分的发挥,从而促进企业健康的发展。本文就企业政工工作在人力资源管理中的作用展开探讨。
关键词：企业；政工工作；人力资源管理
引言
时代不断进步，科技不断创新，经济也随之发生改变。因此，企业经营管理也应该有所调整与完善。在一个企业当中，人力资源管理直接影响着该企业的发展。无论是企业人才的培养，还是专业队伍的构建，都离不开人力资源管理问题。怎样做才能将人力资源管理工作做得更加完美，工作质量达标等一系列问题值得所有企业思考与探究。
1企业政工工作在人力资源管理中的作用
（1）政工思想教育工作有助于推动人力资源管理发展。在企业开展人力资源管理工作的过程中,有效地运用政工思想教育工作有助于帮助企业改善其管理制度中的缺陷,并能够在很大程度上帮助企业提升在管理、经营、生产方面的应变能力和灵活性。与此同时,能够提升企业工作人员的工作热情与积极性，增强企业员工的责任意识，使企业员工的潜力得到更好地发挥。尤其是对于企业中从事脑力活动的工作人员的管理，政工思想教育能够开发出他们更多的创造性,从而推动企业的不断前进。（2）政工思想教育与企业人力资源理念愈加深度融合。在现代社会经济不断发展的背景下，政工思想教育理念和方式方法发生了巨大改变，逐渐向着更加科学化的管理方式、更现代化的管理理念方向演变,使政工思想教育和人力资源管理存在的隐形的关系变得越加紧密。政工教育与人力资源管理工作的基本内涵都是以人为本，在此理念的深度融合下，无论是企业政工思想教育，还是人力资源管理均要以以人为本作为行动的基本原则。从这一点来看，在人力资源管理工作中开展政工教育工作具有重要的意义。
2政工工作和人力资源管理工作的难点
当前，很多企业的政工工作和人力资源管理工作还存在不足：一是政工工作相对滞后，企业政工未得到全面的落实。随着改革进一步深化，企业的淘汰、竞争机制在内部应用越来越多，给员工造成了很大的压力，导致员工出现或大或小的情绪；二是企业开展政工工作时，宣传和教育没有结合实际，造成了思想政治教育部门与一线生产部门沟通少，协调性差，只是空喊了口号；三是不重视调动企业员工积极性。企业为追求经济目标，使员工长期处于高负荷状态，造成员工工作麻木，效率低下，影响了积极性和创造性。
3企业政工与人力资源管理工作的对策
3.1重视企业专业人才培养
人才的优劣情况直接影响着企业的健康稳步发展。只要企业建立属于他们自己的人才库，为企业发展提供一流员工，企业的竞争能力定会大幅度提升。因此，企业一定要高度重视人才的招聘与培养工作。首先，拓宽招聘渠道。借助互联网的力量，或通过校园招聘的形式，挑选出一些精华，并对这些优秀员工进行详细的培训。其次，人力资源管理要坚持以人为本，在管理过程中要把重点放在人才的建设与发展上来，将每一名员工的优点充分发挥出来，提高员工的存在感，全身心地投入到自己的工作之中，为企业的发展贡献自己的一分力量。企业专业人才的培养工作是一个长期的过程，与企业的文明建设及发展密切相关。企业的管理层需要站在宏观发展的角度，立足于企业长远发展的目标要求，通过对生产战略目标的分析及研究，更好地加大对企业专业人才培养工作的投入及支持力度。
解决这一工作的后顾之忧，积极地打下扎实的经济基础。从另一个角度上来看，专业人才的培养离不开企业管理层的意识树立。企业管理层需要意识到专业人才培养对企业发展的重要价值，不断提升人力资源的使用效率，切实提升整个人力资源的综合质量及水准，真正实现企业发展与员工成长之间的紧密结合。
3.2完善人员结构科学规划配置
国企按照既定的阶段性经营计划，从年初的经营预算环节，可以对企业阶段性人力成本预算的测算和设计，根据企业实际情况，进行人员梯队建设。人力资源规划设计如下：（1）新入职员工：通过科学的岗位说明和职务设计进行校园招聘、社会招聘；（2）内部晋升，岗位轮换：合理规划企业内部职业生涯采用更合理的晋升和岗位轮换；（3）合理淘汰与激励机制：科学的激励机制和考核机制，引入竞争淘汰观念。
3.3加强政工工作，完善考核激励机制
人力资源管理工作的成效得到显著提升应重视对人才的考核和激励，两者缺一不可。只有实施合理的考核和激励，才能够使员工在工作中发现自己长处与不足，进而通过自身的学习等方式提高能力；政工工作在完善的考核机制下就能够对员工产生正能量的影响，引导员工提升自身质量，为企业发展贡献力量。
3.4推进制度多样化发展，体现按劳分配原则
想方设法提高员工的工作热情，并为他们创造舒适的工作环境：其一，为员工提供一个可以舒心工作的工作氛围；其二是制定奖惩制度和岗位评价条例，重点奖励那些为工作努力奋斗的员工；其三是完善企业内部竞争机制，调动员工研究和探索的热情，继续提高自身能力，为企业的发展添砖加瓦，确保企业获取更大的经济效益。要想实现自身的稳定建设及发展，企业必须认真落实按劳分配制度，关注各类制度的有效推进，积极加强对员工的奖励及服务，明确员工的进步，主动肯定员工的价值以及作用，让员工能够在一个更加良好的企业氛围中不断地提升自身的工作能力。落实按劳分配制度可以有效地提升企业的创新力和凝聚力，确保每一名员工都能够主动为企业的发展建言献策。企业的管理层需要加大对人力资源的投入及支持力度，主动结合市场变动以及企业人力资源的配置情况，积极落实科学合理的分配原则。只有这样才能够保障企业在激烈的市场竞争之中获得更多的优势以及砝码，主动应对来自于外部的挑战和威胁，充分彰显企业人力资源配置的重要作用。
3.5提高人力资源与企业文化融合度
针对当前国企存在的企业文化停留在喊口号阶段，通过人力资源模块中员工关系处理、职业生涯规划以及培训系统等环节工作，进行企业文化的导入。利用人力资源部门的沟通能力和分析规划以及引导能力，进行企业文化和管理工作的融合，提高企业文化在内部形成自上而下达成一致的共同认识和了解，有助于提高企业内部的沟通效率和工作效率，继而实现提高企业经营效益的管理目的。通过对内部员工的深入了解和沟通，更好地收集和分析员工的实际状态，可进一步提高内部员工的工作满意度，同时也可加大员工对企业价值观、经营理念、人才观和企业愿景等方面的认识和理解。
结语
政工思想教育工作对企业人力资源管理工作的开展有着重要的辅助作用，政工思想与企业人力资源管理工作的有效结合能够推动企业的不断发展。推进政工思想教育与企业人力资源管理的融合是新时期企业提升人力资源管理工作的科学性、合理性的重要举措，是实现企业自身竞争力水平的不断提升、实现可持续发展的必行之路。
参考文献
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