秦自强
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摘要：财务共享模式的发展给企业发展带来了很大的机遇，同时企业也面临着巨大的挑战。为了更好地适应财务共享模式的需要，企业需要根据社会时代发展进行财务管理思想和模式的更新，将财务共享模式理念引入到财务管理中来。基于此，以下对基于财务管理共享的企业会计工作转型进行了探讨，以供参考。
关键词：财务管理共享；企业会计；工作转型；探讨
引言
随着市场经济和信息技术的发展，人类社会从工业时代步入信息时代，此时跨地区、跨行业的大型企业集团不断出现，企业之间的竞争也更加激烈。而互联网技术的运用也已经成为企业之间竞争的重要力量，对于企业的发展起着至关重要的作用。财务管理是企业经营管理的重要组成部分，为了提高企业的市场竞争力，大型企业和集团充分利用专业化和信息化优势，将重点放在财务分析、风险管理等管理领域，建立财务共享中心，将财务共享模式与企业经营管理有效结合。
1财务管理共享下企业会计工作转型的意义
1.1帮助企业提高财务管理工作开展效率
企业将财务共享模式引入进来，能够帮助企业更好地整合财务工作，特别是核算工作，能够帮助企业提高内部控制工作开展的效率，给企业更好的经营奠定基础。不但这样，财务共享模式的应用还能够帮助企业规范和统一其运营的标准，这样能够帮助企业更好地掌控财务数据信息，对会计核算基本流程进行进一步的简化，管理效率也会有明显的提高。不但这样，还能够帮助企业加快系统更新的速度，推动财务管理信息化更好的进行。
1.2为企业提供规避财务风险的依据
企业在现代市场环境下发展，需要应对日益复杂的内外环境，对企业的稳定发展产生很大影响，引发企业出现财务风险的原因不断增多，这就需要企业在开展财务管理工作时，要站在宏观统筹的角度来分析、预测财务问题，尽可能地规避财务风险。企业在财务共享模式下，可以有效统筹会计业务数据信息，按照防范财务管理风险的要求来开展事前的预测工作、事中的控制工作以及事后的分析工作，为企业提供规避财务风险的依据。
1.3帮助企业降低财务运营的实际成本
财务共享模式下能够将一些不必要的工作流程去掉，财务人员工作压力降低，也能够帮助企业更好地降低其运营成本。现在很多企业已经引入了财务共享模式，对下属单位的资产以及账目进行统一的管理。由此我们可以发现，这种管理模式不但可以帮助企业降低人力资源成本，还能够帮助企业降低其财务运行所需要的成本。
2基于财务管理共享的企业会计工作转型面临的挑战
2.1意识缺位
通过对财务会计及管理会计概念进行分析可知二者存在一定区别，只有建筑施工企业在承认差异并利用差异前提下端正财务管理态度，才能为二者融合并发挥作用给予支持。当前多数建筑施工企业管理意识陈旧，对既有管理经验较为依赖，不愿冒险尝试改变管理现状，加之管理体系改革需投入一定成本且在短期内回报率较低，使建筑施工企业管理改革计划搁置，有碍财务会计、管理会计融合与发展。
2.2沟通不到位，信息不统一
企业想要更好的发展，财务工作非常重要，企业相关业务的开展都和企业财务管理关系非常密切，做好信息沟通对于企业财务管理的正常进行有着重要意义。但是我们必须认识到，当前，企业内部信息集成程度比较差，企业内部信息很难畅通，信息孤岛的情况依然存在，这也给信息共享更好地进行造成了较大的影响。
企业部门间信息传递比较少，并且需要人工手动地将财务信息输入到信息系统中去，这样不但会耗费大量的时间，还很容易操作失误，这会让企业信息沟通成本更高。在进行财务数据整合时，受到的外界影响因素也比较多，财务数据的可靠性及完整性没有保证。
2.3理论基础薄弱
财务管理理论是建筑施工企业挖掘相关管理潜能并妥善运用财会工作方法的必要条件，是一切管理活动顺利展开的重要基础，只有理论基础扎实，才能提高财务管理有效性，其中财务会计、管理会计作为财务管理两大分支亦离不开理论性条件。受建筑施工企业管理理念陈旧因素影响，未能针对财务会计、管理会计理论加以研究，使之与本企业管理需求不吻合，影响二者融合成效。
3基于财务管理共享的企业会计工作转型策略
3.1拓宽发展路径，促进职业提升
财务共享模式作为一种新型的财务管理模式，能够在企业建立起财务共享服务中心，并且促使财务人员实现更好的转型。企业在财务共享的模式下，要留下利于企业发展的人才，使企业的经营一直能稳步推进，就要多注重财务人员的培养，并为财务人员的职业发展拓宽更好的路径。具体而言，一方面，企业要针对财务人员的发展制定出长远的职业规划路径，给予财务人员较为明朗的晋升道路。如果是经验较为不足的财务人员，可以通过使其轮岗，来了解企业各部门的业务内容，使其能迅速提升综合能力。如果是经验充足的老员工，可以促使其全面掌握财务共享的信息操作技能，并推动财务人员了解除了数据处理之外的业务和战略财务内容，使财务人员能够明确企业的发展前景并给出有效的发展建议。另一方面，企业还要定期组织财务人员进行信息沟通，学习业务的多项内容，加强财务共享中心与企业其他部门之间的交流，合理分配利用现有资源，真正让财务共享中心发挥出对企业营业的支持作用。
3.2提升财务人员的素质水平
为了实现会计工作转型，企业领导层要制定出现相应的管理机制及管理政策，实现会计核算向财务管理的转型。如今，很多中小企业内部的会计人员并没有接受过系统化的财务管理培训，更没有学习过财务共享知识，这就为财务共享机制的实施增加了难度。这就需要企业积极开展针对财务人员的相关知识培训活动，全面提升企业会计人员的专业能力。首先，会计人员必须更新自身的财务共享理念，积极开展与外部专业财务咨询机构之间的交流与合作，借助外部专业财务培训及咨询能力，促进企业自身的财务共享体系不断完善；其次，会计人员在接受财务相关培训的过程中，应不断提升自身的知识储备量以及工作实践能力。
3.3深入学习知识，丰富专业能力
财务共享模式让企业的财务人员实现了转型，但是财务人员不管向业务财务或者是战略财务进行转变，其对财务人员综合能力都是一个很大的挑战。财务人员不仅要具备信息技术的操作能力和大数据的处理能力，还要有丰富的财务知识储备和专业能力。与此同时，财务人员还要有业务敏感度，对企业的业务状况要能及时地分析和了解，将自身的工作做好并与管理人员之间的工作接洽，调动起企业的各项内部资源来辅助财务管理工作，为企业的长远发展提供良好的对策，并为企业决策者提供有用的建议，并且让企业的用户能通过大数据以及信息平台及时了解自身发展所需的各类信息。
结束语
财务共享作为新时期的产物，在推动集团企业发展、经营管理理念等方面发挥着至关重要的作用。但是集团企业财务共享中心的建设需要公司各方的努力与共同交流，因此集团企业更应该注意到在财务共享中心建设中会出现的问题。不断研究已有案例，从中吸取经验与教训，采取针对性的方案发挥财务共享的作用，不断推进企业的改革和发展。
参考文献
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