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摘要：近年来我国综合国力的不断增强，促进企业的发展。在如今的社会经济新形势下，大多数企业在管理过程中会针对产品开发与市场营销之间的关系进行深入调研，同时立足市场表现与两者发展实情去探究结合的可能性。在企业管理工作中，产品开发与市场营销带来的影响巨大，两者相结合虽然能够为企业带来不错的经济效益，但同时也蕴含着潜在的市场风险，因此在企业管理中还需讲究一定的策略。本文就如何运用产品开发将企业管理与市场营销相结合展开探讨。
关键词：企业管理；产品开发；市场营销；结合
引言
企业在产品开发以及市场营销方面有着紧密的联系，面对新的发展阶段，这就需要注重从产品开发以及市场营销的结合角度出发，为企业管理的良好发展起到积极促进作用，只有从这些方面得到了强化，才能真正促进企业的良好发展。
1市场营销管理理念的内涵及其特征
所谓的市场营销战略管理，指的是坚持以总体战略目标为指导，结合市场经济发展情况、外部环境变化以及企业自身营销条件与营销措施等动态变化趋势的前提下，来确定企业发展的市场目标，从而更具针对性地选择适合的营销策略，并将所制定的营销策略落实到实处，进行监督与控制的过程。市场营销战略管理与传统的营销管理理论相比，有很大的不同，具有自身鲜明的特征。首先，在市场营销管理中，市场营销战略是企业整个战略体系中重要组成部分之一，换句话说，市场营销战略、企业总体战略以及制定的其他职能战略间，都涵盖在企业的战略体系之下，具有从属的关系。在市场营销战略中制定的总体方向与规划，就应该与总体战略目标相统一，市场营销的实施与运行，要围绕总体战略目标来开展，为实现总体战略目标服务。其次，营销战略管理具有相对独立性。所谓的独立性是从市场营销的职能上来说，营销是直接针对于外部的市场环境，需要根据市场环境的变化而及时作出相应的调整。通常来说，在相对完善的市场经济下，不管是何种类型的企业，不管企业的发展规模大小，都会成立专门的营销部门或者是营销人员，自主地开展相关市场营销活动。再次，营销战略管理具有鲜明的专一性。企业各项活动的开展，都是围绕在总体战略目标下，具有整体性的特点。从这一点上来说，市场营销管理只是指导企业内部营销部门或者是营销内容来开展活动，它对其他的如生产等与营销没有直接联系的工作是不存在指导作用的。最后，从企业整体来说，内部各项工作的开展是相互制约、相互融合在一起的。也就是说，企业营销活动的开展也需要其他部门间的配合，营销战略的制定也需要与其他战略相互融合在一起。
2企业产品开发的影响因素
2.1产品价格
许多企业认为产品开发过程中需要高度重视质量，这一点无可厚非，但是“只要质量足够好就不愁销量”的看法是非常片面的，高质量往往带来的是高投入、高定价，与大部分消费者追求的性价比相悖。
2.2产品质量
产品质量的优劣决定着产品的市场销路，有的企业在开发产品时盲目追求利益，却不断降低产品价格，但是低价格的产品难以提高产品质量。当产品流入市场后，专家一看产品，便知道质量较低，而不懂行的人可能并不知该产品的质量如何，一旦用过该产品后，便会难以再次购买，产品的市场销路会越来越窄，逐渐消失。
2.3市场营销
即便一个产品有良好质量与公道价格，但是市场营销策略的失误也会导致产品销路无法打开，产品投向市场的时机选择不正确、投放地区不合理等都可能是原因之一，比如在寒冷冬季卖夏装，即便是产品质优价廉，但依旧无法提升销量。
3做好产品开发与市场营销相结合的企业管理要点
3.1转变管理观念
企业管理工作开展中对于产品开发以及市场营销的有效结合，这就需要做好科学化管理工作，企业在产品开发的时候要能够按照与时俱进的管理理念进行落实，产品决策要能够和时代的发展步伐紧密的跟进，企业领导层在管理工作方面要注重创新管理观念，从而才能真正为实际管理工作的良好发展起到积极作用。企业要想在市场中可持续发展，就需要有科学的管理理念融入其中，产品开发的时候要体现创新性，产品决策应与时代紧密契合，确定决策也要与企业发展以及市场需求紧密结合起来，只有融入创新管理理念，将产品开发与市场营销紧密关联，两者才能良好发展，并促进企业的管理工作高效进行。
3.2分析类似产品相关价格
企业的产品价格制定应当根据成本以及市场上类似产品价格，开发产品后，在上市前针对相关产品展开调查和分析。如果产品价格过高，则会导致无人问津，如果过低企业难以收回成本，所以企业必须依靠市场营销，做好价格调研工作，避免出现盲目定价。
3.3提高对市场风险的预测能力
产品开发与市场营销结合是企业发展中的必然趋势，但是在此基础上还需要企业能够进行有效的管理，对企业所面临的市场潜在风险进行预想，并通过预想制定有效的应对预案，同时以此为基础在企业管理过程中对可能出现的风险进行合理预防。提升企业管理者、企业员工的风险防范意识，建立预警机制，降低风险的出现几率。风险来临时，管理者需正确管理，分化风险，将风险影响降到最低，减少造成的企业经济损失。
3.4营销中要强化人本管理，提高营销人员的素质
针对当前营销人员素质不高的问题，从企业管理中来说，就应该要将人本思想纳入到企业管理理念中去。对企业而言，要坚持科学的管理方法与管理手段，将职工利益与企业利益相互结合在一起，以此激发出员工的工作积极性。同时，还应该要加大培训的力度，特别是营销人员，要加强他们对管理、运营、产品、市场营销等多方面的培训，开展针对性的学习，通过网络课程、线下经验交流等，来提高他们各方面的综合能力与水平。此外，还要提高员工的实践水平，通过模拟营销等各种活动，提高营销人员的表达水平与销售能力，锻炼他们的自信心，提升服务意识与服务素质，进而来真正提升企业的营销水平。
3.5做好市场营销调研、监督工作
企业开发产品投入市场后，为了提高经济利润，应当了解消费者对于该产品的看法，这一工作需要市场营销完成，企业必须了解消费者对于产品的真实看法，才能够发觉产品存在的问题和缺点，及时有效的整改，最终满足消费者多元化的需求。产品开发前与产品投入市场后，都应当展开市场调研工作，认真调查每一个环节，无论是哪一步，没有得到消费者的认可，必须及时改正，防止产品开发投入市场后出现相关问题。
结语
综上所述，对于一家企业而言，有机结合产品开发与市场营销工作，更有助于企业管理工作的开展，同时也能获得不错的经济效益表现。作为企业管理人员，一定要立足企业管理实情，对各项管理制度予以创新优化，减少产品开发的盲目性与失败率，同时还需要牢牢把握市场信息，做好前期的市场调研工作，只有保证开发出来的产品与市场需求相符，实现生产与销售的完美结合，才能保证企业稳健发展，为企业注入发展动力，从而实现可持续发展，从中获取最大利益。
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