胡飞
山东浩岳建设工程有限公司 山东济南 250000
摘要：经济的发展带动各行业的稳定运行，作为基础行业之一，建筑工程对于提升人们居住环境的作用十分明显，在此种作用前提下，为满足人们更高水平的居住要求，需要在原有建筑工程建设流程的基础上，引入新型技术和工艺，从而确保后续使用上的舒适度。但就现阶段建设过程中施工现场的管理水平来看，仍需要继续深化管理章程，对接国家和行业建设的标准，进而确保各项工作开展的效果。
关键词：建筑工程；现场施工管理；策略
引言：就目前建筑工程来说，由于人们不断提升的需求使得建设过程要充分保证其宜居性，而在实际施工中涉及的要素较多，若缺乏管理很容易使项目偏离原有方向，失去现实价值和作用。随着近年来管理事故的频发给予管理人员警示，为确保施工的质量和安全应当设定相应的管理办法，并在实际施工中得以准确践行，从而确保后续工作的顺利开展。
1 建筑工程建设中现场施工管理现存问题
基于建筑施工的基本特点，其在整个过程涉及的流程和范围较广，所使用材料、工艺和设备等都会对质量产生影响，因此在现场管理的阶段，稍有疏忽都会造成不必要的损失，不符合经济效益产出的要求，应当强化现场施工管理的双效。但制度的推行受到多方面因素的控制，为达到既定的效果，要全面分析目前施工管理存在的问题，分别从多个角度掌控其中可优化的部分[1]。
1.1材料使用和管理方面
建筑工程工期长、规模宏大，在整个建设环节需要使用大量的材料，每种材料均有其必要的作用，但目前很多企业和单位在建设过程中将眼光集中在经济效益的产出上，忽视了质量对于满足使用需求的作用，使用质量差的材料。说明管理和采购人员对于材料的选用和核查并不重视，在数量和参数上没能做到细致查验，使得具有质量问题的材料进入到施工现场，一定程度上阻碍了质量管控工作的开展。建筑材料有些具有怕湿的特点，但在后期管理中随意堆放，暴露在环境中，经过雨水等水分的侵蚀导致性能下降，堆放的环境特点不符合材料性能保持的要求，极易造成材料损毁的问题。而且部分材料所堆放的位置处在人员密集的区域，例如将脚手架或模板胡乱堆砌，施工人员行走时很容易碰倒，仅通过后期维修和管理不能够保证性能不变，而且会增加成本和维修费用，这与经济效益的产出不符。
1.2人员素质方面
建筑施工场所要求多个层面的人员，既包括拥有管理和领导才能的管理者，还需要具有一技之长的施工人员，因此人员结构十分复杂。在此种人员结构的背景下，并且在数量的作用下使得人员管理的难度逐渐提升。在施工现场涉及到多个工种，每个工种都有不同的工作特点和技术要求，但反观现实情况，一些技术和基本素养不合格的人员进入到施工场地，其行为和作业活动不满足施工规定的要求，说明管理人员在人员准入和资质检查方面的工作不到位[2]。除了人员基本素质的问题外，有些施工人员缺乏安全意识，经常置管理规程于不顾，按照个人舒适的施工方式操作，例如不系安全绳等，安全意识有待培训，此种操作方式不仅仅不利于施工活动的开展，更为重要的是人员自身的安全难以得到保障。有些施工人员认为自己的经验丰富，没能完全按照图纸上的规划设定施工办法，私自改动图纸内容，带来了安全隐患。
1.3安全管理方面
安全管理是建筑现场施工管理的重中之重，只有保证人员的安全，才能持续的开展下一阶段的施工作业内容，但由于人员管理的复杂性，管理人员做不到时刻紧盯施工人员的具体活动，导致安全事故频发，不仅影响人员的安全和个人切身利益，并且不利于企业树立良好的形象，占据市场主动权。
建筑施工的环境较为复杂，材料的乱放、施工环境的变化等都会造成多种安全性问题。因此，管理人员要严守安全这一条红线，守护现场建设人员的生命。
2提升建筑工程建设中的现场施工管理效能的办法
2.1严把材料采购和进场的质量
材料质量和参数均会影响施工质量，为确保管理的实用性和有效性，应当制定材料管理办法，确定好所使用的材料。在制定管理办法之前，要深入研究现阶段国家对于材质体系所颁布的标准，保证材料的选用与国家工商管理部门的要求相符，从准入端控制材料的质量。设定责任机制，讲责任落实到管理身上，在出现问题后能够准确找到负责的个人，提升材料的可利用程度。在管理方面，采购和进场检查人员能够控制材料的质量，因此要从意识上提升其对于材料质量管控的重视程度，增加岗前和定期培训，渗透关于国家质量标准相关的法律文书，从法律层面上控制其行为，告知行为规范的重要性，提升责任感，明确行为正确的现实意义以及不良行为的恶劣影响[3]。针对不同的施工类目设定对应的材料管理制度，按照材料本身的属性设堆放场所，安排专门的人员管理材料，对于易受潮的材料可在其表面覆盖防潮布，检查周围环境，尽可能避开人员流动大的区域，实时监测地理环境特点，最终形成严密的管理办法。结合施工进度设置材料数量报告，将用量控制在相应的范围内，减少浪费，提升利用率。
2.2全面提升参建人员素质
建设人员的素质是建筑体质量的管控要素之一，为满足人们日益提升的要求，需要全面提升人员的素质，针对不同部门和作用层面设定对应的提升办法。首先，全面提升人员的技能，施工现场材料、设备和工艺的运用均需要高水平的人操作，但由于施工现场人员众多，想要实时管控其具体行为不太现实，由此可见要强化技能培训活动的开展效果，增加规范意识和责任意识的渗透内容，要求其严格遵守相关规程，不得按照个人想法和经验随意改变施工内容，科学开展施工作业活动。对于没能准确履行制度要求的施工人员应当采取相应的惩罚措施，设定责任制的管理办法，出现问题落实到个人，此种方式能够提醒施工人员规范自身行为，保证行为与实际要求相符合。同时，针对新技术和新工艺的使用活动配备专业的指导人员，考核施工人员的专业技能，在其合格后方可进入到施工场所，检验其对于设备性能和操作方法的掌握情况，定期反馈，细化高科技设备的使用策略。
2.3强化安全管理的相关工作
安全管理首先要保证现场施工人员建立安全意识，增加安全培训活动，高空作业等危险性较高的作业活动需要系好安全绳，搭建安全平台，所有进入到施工现场的人员必须带好安全帽，在确保安全后才能推进后续的工作。建筑使用过程中需要构建多样化的系统，例如电力系统等，近年来电力事故频发，说明施工和管理人员对于此方面重视程度不足，因此尽可能采用埋地的方式，管理电路结构，排除安全隐患。设备使用中要密切关注其运行效果，提升人员的操作水平，确保安全性能。引入先进的安全防护设备，在出现安全事故后形成分析小组，就事故产生的原因和解决方案予以明示，降低事故的作用效果，保证安全生产[4]。施工单位要定期检查机械设备和大型机器的运行状态，针对其中需要整修和养护的设备设定处理办法，提施工现场的安全系数。
结束语
综上所述，建筑工程现场施工管理要从质量和安全两个方面入手，细化材料使用和检查的办法，针对不同的人员给出与之契合的素质提升方案，引导施工和管理人员提升责任和安全意识，规范个人行为，保证各项活动的开展符合质量和安全要求。
参考文献
[1]李子亮.建筑工程建设中现场施工管理探讨[J].工程技术研究,2019,402:113-114.
[2]付明雪.建筑工程建设中现场施工管理研究[J].住宅与房地产,2019,06:125.
[3]柯昌良.建筑工程建设中的现场施工管理[J].工程建设与设计,2017,08:199-200.
[4]吴昊坤.探究建筑工程建设中的现场施工管理[J].佳木斯职业学院学报,2017,10:492.