孙一台
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摘要：对于化工工程来说其体系是相对庞大的，庞大的体系中包括了许多项目环节，这些环节大致包括立项、调研、设计等等，在这些繁琐的环节中每一个环节的质量都关系到整个化工工程的实际效果。因为化工工程的环节繁多，所以在建设整个化工工程的过程中需要消耗大量的时间，每个环节中的每一个要素都会成为影响整个化工工程质量的因素，所以为了保障整个化工工程的质量以及顺利进行，需要对化工工程当中每一个环节的每一个要素进行细致的关注与分析。基于此，本篇文章对化工工程施工管理的难点与应对策略进行研究，以供相关人士参考。
关键词：化工工程、施工管理、应对策略
引言
随着我国经济的稳步增长，人们的生活水平不断提升，生活方式也发生了巨大的转变，基础建设得到了进一步完善，对于各项能源的需求也在不断上升。为了最大程度上满足人们的日常生活需求以及社会经济的发展，就必须要积极借鉴先进的管理理念和方法，加强化工项目建设管理，为我国化工行业的稳定可持续发展提供基础保障，促进国民经济的稳步高速发展。而在化工项目建设过程中，科学合理的管理手段能够有效保障相关工作人员的人身安全，降低成本和经济损失，为我国化工行业的健康稳定发展奠定良好的基础。
一、化工工程特性分析
1.1高质量要求
对化工工程进行管理工作的过程中，由于化工工程体系庞大、环节复杂，所以会涉及到许多不同领域的专业知识与技能，并且通常来说这些专业与技能都存在一定的危险性。除此之外化工工程整体来说需要确保其质量过关，为了实现高质量的化工工程，其技术会存在一定的复杂性，复杂的技术会存在操作困难、涉猎专业广泛、设备类型较多、技术更新换代的速度较快等。
1.2工程情况复杂
在现代社会，石油化工工程项目中有着一个共性的困境，就是计划、建设与生产三者之间的共同开展，在加上石油化工工程项目中的不可控因素非常多，例如：可变原因，高空工作，计划繁杂等，这些都是可以直接或者间接影响石油化工工程项目的因素，这些因素从始至终都作用于石油化工工程项目之中。与此同时，还有一部分原因是由于监察人员对项目不重视，导致建设事故时有发生，这严重影响了建设人员的生命安全，极有可能会使建设行业受到严重的经济和名誉损失。
1.3技术应用存在较多的难点
化工工程的发展离不开时代的需求以及相关专业技术的发展。随着时代的进步，科学技术更新换代的速度也在不断加快，而在确保化工工程质量的过程中，先进的技术手段才是真正的关键因素。在整个化工工程管理的过程中，技术难点主要集中在大型设备的安装与调试、化工管道的选择与安装、自动化控制体系的调试与控制等。在这些工作中是技术难点高频出现的环节，而为了完美的解决这些技术难点，除了要实时更新技术手段之外，相关的技术工作人员还要不断提升自身的综合技能，以做到在化工工程管理过程中的随机应变。
1.4投资规模较大
在资源市场角逐力度不断提升的形势下，石油化工工程的建设正在走向标准化，大型化的道路，这已经变成目前全世界石油化工工程进步的必经之路。以大部分的整理资料为基础可以得出，乙烯设施正在以80～90万吨/年的速度发展，并且大部分新建设的炼油企业都是1000万吨/年以上的生产效率。由此得知，石油化工工程施工的成本正在逐渐扩大，需要有关机构提升自身的成本把控水准。
二、石油化工项目建设管理过程中存在的问题
2.1管理体制不顺，质量监管工作不足
现阶段我国石化企业对于各项目的质地审核工作主要由质地审核总部来负责，而审核下属机构的其他审核工作则是由其所属的企业进行管理。
这种发展方式被人们称为“双方管理”。在以往的发展中，这种方式在石油化工工程施工审核把控体系中展现过关键的作用，然而其已经不适合于现阶段石油化工工程审核把控工作的发展。有部分分机构不情愿或者不重视去寻找工程的质地难题，处于较高层次的部分质地审核分机构的作用正在逐渐减弱。
2.2质量保障体系有待完善。
石油化工企业施工建设过程中，质量保障体系发挥着重要的作用，也是管理的最终目标，只有严格落实相关制度体系，加强对每个环节监督与管理，才能够严格把控工程质量，减少相关因素造成的影响，当前我国大多数的企业在质量保障体系方面有待进一步完善，也是当前急需解决的重点问题。
2.3建设工程审核力度不够，市场主体行为不规范
因为建设项目规范，策略的实践力度还不强，审核把控力度还比较虚弱，这对于公平公正地规范角逐的市场体系的形成和进步有着非常大的影响，并且会造成工程审核工作不能有目的的运转，凸显不了审核职能。
三、石油化工项目建设管理的具体策略
3.1完善相应的管理责任制度
科学合理的制度体系是保障项目建设稳步进行的重要基础，所以，想要不断提升石油化工项目建设管理质量与效率，就必须要针对实际情况，制定相应的管理责任制度。施工企业在管理工作中，要保障从上到下，不论是管理层还是基层员工，都应当明确自身的管理责任，以安全为核心，加强项目施工设计、监督与管理，并将责任落实到每一环节，各个部门要加强统一化管理，最大程度上降低各种安全隐患，为石油化工项目建设的稳步开展提供有力保障。
3.2构建高素质的施工队伍
在现阶段的石油化工工程施工进程中，要及时建立一支高素养，高专业能力的建设队伍，真实高效的确保石油化工工程施工的质地。以此为基础，要想改变目前施工人员专业能力不足的状况，就要大幅度的增强对石油化工工程人员的理论知识教育和培育，增强与目前社会各高等院校的合作沟通，设立以院校和企业为根基的工程人员教育平台，保证更多的人员可以把握优良的施工工艺，而且在具体的施工中持续提升自己的建设素质，最大程度的适应目前工艺发展形势。
3.3质量行为和实体质量监管并重，强化双重职能
双重职能主要指的是对现阶段品质审核机构的新条件。与此同时，我国对于工程品质审核还有着其他方面的实际要求，主要包括：以法律制度为基础，对多层面参与建设的主要建设队伍的品质行为开展审核。品质审核总部可以经过对静止品质行为和动态品质行为的高效审核来设立优良的工程施工品质氛围，进而确保石油化工工程施工项目的实际品质。而再从石油化工工程建设的实际状况来看，品质审核机构要重视以下三个层面的因素：首先，要维持对建设工程项目实际品质和参与建设队伍主要品质行为共同发展的审核把控规范，其次，要利用平常审核把控与整体品质核查，专项品质核查相结合的审核把控手段。最后，增强对石油化工工程建设项目开展进程中的品质审核。经过对这三个因素的重视和提升，可以在一定程度上提升我国石油化工工程审核机构核查和检测的职能，并且还可以保证工程建设施工可以有序开展。
结束语
化工工程施工过程具有高危险性、高繁琐性，较高的人员流动性和较高的技术含量，从而给施工管理工作带来了很大的难度。这就要求相关施工管理人员必须提高重视度，在化工工程管理工作当中建立完善、健全的制度及措施，并且在实际工作中切实落实，可以从本质上提升化工工程管理安全效率，实现安全生产。
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