邱林华
身份证 440281198811057076
摘要：建筑工程的质量管理是一个系统的工程，只有施工单位认真、严谨的做好每一个环节的工作，才能将建筑工程的质量管理工作做好。但目前在建筑工程施工质量管理中，还存在一些影响施工质量的问题需要解决。基于此，本文主要对建筑工程施工质量管理问题及控制对策进行了分析与探讨，以供同仁参考。
关键词：建筑工程施工；质量管理；问题；对策
一、前言
建筑工程施工质量管理是一项系统工程。要搞好这项工程必须充分了解施工工程对象，掌握各专业施工特点和工艺流程，站在项目全局高度，统筹安排项目资源，抓好项目事务的沟通协调，推广应用新技术，采取新手段，完善相应措施，保证各专业施工工种相互协调配合，才能确保施工质量。基于此，本文主要对建筑工程施工质量管理问题及控制对策进行了分析与探讨，以供同仁参考。
二、建筑工程施工质量管理问题分析
（1）质量管理体系不健全。建筑工程质量管理体系，在施工过程中能够很好地起到约束作用，最大限度的将施工的质量和进程控制在合理的范围之内。然而，一方面由于一些建设工程在前期准备不充分，在进行贯彻落实的过程中，体系自身并不稳定，具有很大的重塑性，极易因个人的主观意志而发生改变，这就造成质量管理体系混乱，没有明确的目标，直接导致现场施工混乱；另一方面，在施工建设中，大的方向由以项目经理为首的管理人员进行掌控，但是从上而下具体落实到现场的时候，现场各个施工环节的质量管理人员，并没有很好的了解和深入的开展，现场管理较为松懈，一些隐蔽工程在施工的过程中极易产生质量隐患，这些质量隐患得不到及时的补救，将会对工程本身带来极为不利的影响。
（2）施工材料质量不达标。施工材料质量的高低将直接影响着整个工程质量的高低，然而，在实际的施工中工程的承建方并没有给予足够的重视，以至于降低了房屋建筑材料质量。造成建筑材料质量问题的原因也主要有三种，第一，由于工程承建方为了节约建筑成本，主观性的降低材料质量标准或购买质量低的建筑材料；第二，由于材料采购人员对材料的具体用法了解不清，导致材料不合理的使用，也在一定程度上降低工程质量；第三，房建工程一般工期较长，建筑材料需要存储，但由于存储不当也会造成建筑材料质量下降。
（3）施工技术与管理水平相对落后。施工技术包含施工组织设计、施工技术措施、施工方案、施工工艺等的控制，主要应结合工程实际、能解决施工难题、技术可行、经济合理，有利于保证质量、加快进度、降低成本。从目前来看，由于很多施工企业的管理体系不健全，对长远建设缺乏统筹规划，制度落实缺乏足够的执行力，造成企业缺少监控与必要的指导工作，对各工程项目管理出现脱节现象，并且，无法采用新技术和新方法付诸于施工管理的全过程之中。
三、加强建筑工程施工质量管理的对策探讨
（1）制定科学合理的建筑工程施工管理体系。目前我国对于建筑工程施工管理制度的管理理念以及经验还比较缺乏，们应多组织一些专业的施工人员以及具有丰富管理工作经验的管理人员共同研究探讨，多学习、借鉴国内外一些先进的建筑管理理论和经验，在传统的建筑工程施工管理制度基础上进行进一步的深入研究，结合国内外先进的管理理论和技术从而取其精华、去其糟粕，制定出符合中国国情以及建筑行业发展的工程施工管理思路体系。
（2）做好技术交底工作。每道施工工序都会有一定的交叉、重复，因此应加强施工过程中的沟通、交流，尽量避免出现技术交底不对接等问题。首先在现场施工前，应要求现场施工的管理人员熟悉施工设计图纸，根据施工的相关要求做好一些技术准备工作，确保每一道施工工序的施工技术的正确、安全可行，同时应综合考虑施工投入的人力、成本、材料、设备以及现场施工作业环境等问题，全面统筹安排施工组织计划，并向所有的施工人员进行技术交底。做好技术交底工作可以尽可能的避免由施工技术而导致的质量问题。
（3）严格控制材料质量。在工程施工过程中要对施工材料的质量进行严格把控。第一，要全面提高采购人员及材料人员的综合素质及职业道德水平。第二，材料采购的数量、规格、品牌等均要严格按照施工图纸的要求来进行。第三，选择可靠稳定的材料供货渠道，在保证材料质量的前提下，选择经济实惠，信誉有保障的材料供应商。除此之外，还要对进场的材料进行严格的审查，首先应先对材料质检员进行专业培训，掌握新材料的特点，待施工材料检验合格后报建设单位以及监理人员验收，然后将施工材料进行分类整理、储存。最后材料监管人员应详细记录材料的购进数量、规格等情况，并及时记录材料的出入库时间，并定期对材料进行盘点，确保材料账实相符。
（4）严格按照施工组织设计施工。施工前，项目经理部应根据工程的具体情况、 施工机械和劳动力计划，编写详细的施工组织设计，做到切实可行。施工中，将施工组织设计当作一个指导文件，严格按照施工组织设计的要求去做，将工程的实际进度与计划进度相对比，及时解决施工过程中出现的各种问题，及时调整施工方案。通过调整，选择合理有效的施工方案，建立以项目总工为首，专职质检人员为主，以质检员和施工员为骨干的质量管理队伍，实行逐级检查逐级签字制度，将工程质量问题消灭在萌芽状态，确保工程建设质量和进度。
（5）加强施工工序的质量控制。在建筑施工过程中采取控制措施则需要坚持把工序质量控制当成核心，对每项施工工序积极完善的原则。这主要是由于建筑工程时由每个小部分组成，每道工序都会对施工质量造成影响。而各道工序的组成结构都涉及到了人员、设备、材料、方案、环境等等，控制施工质量时也必须要围绕这些因素开展工作，从而准确把握好质量的控制点，结合工程的实际需要来加强影响质量因素的控制。并且参照科学的质量体系、质量检查制度，对不同项目的施工工序给予改善，特别是针对工序中的关键的结果与位置重点改进。对于存在的不稳定因素，我们必须要预想其可能带来的不利影响，及时判断分析后实施预防措施，这样才能从根本上把问题得到解决，维持每个工序之间的持续结合。施工时需保证良好的工序交接，对程序内容及时讲述清楚，从根本上加强质量控制。?
（6）严把工程验收关。施工企业在施工过程中， 要严格按照程序进行工程自检； 自检不合格的工程不报请监理验收，自行返工处理， 直至工程质量合格为止。 工程的关键部位和分部工程及时进行报验，未经监理认可，不进行下一道工序施工。 严格按照验收规范进行自检，及时进行资料的整理，严把验收关，为工程竣工验收提供条件。
四、结语
综上所述，施工企业在进行建筑工程建设的过程中，需要对现有的施工质量管理体系进行优化和改善。施工企业应该树立良好的质量管理意识，对自身的管理体系进行审查，在实践的过程中，建立更加高效科学的质量管理体制。才能提高工程的整体建设质量。施工企业应该做好施工质量管理的监督工作，提高管理人员的责任意识，明确管理部门的职能，确保各项管理工作能够顺利开展，才能提高施工企业的市场竞争力，促进工程进行可持续发展。
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