李杰
身份证 511321199205100559
摘要：随着社会的发展进步，人们对安全生产的要求越来越高。特别是近年来，不时发生建筑安全事故和劳资纠纷。如何安全，高效，有序地生产，引起了社会的关注和重视。利用信息技术实现建设项目管理方式的创新，解决施工管理中的“监管薄弱、监督方式落后”问题，已成为建设管理的必然选择
关键词：建设工程项目；信息化管理
引言
随着信息技术的发展，人们进入大数据时代，推动各个行业不断发展和创新，更多的科学技术得到推广和应用，使得人们生活和生产方式不断变化，传统的管理方式难以满足新时代发展需求，不利于各项工作的开展，注重信息化建设，提高生产和管理水平。
一、建设工程项目管理中信息化应用技术现状
2.1信息化应用意识不强
很多建筑业企业对于建筑信息化应用范围认识不清，尤其是管理层领导层在多年的工作中积累了大量传统经验，对于新型信息化管理手段缺乏足够的认识，也没能结合市场发展趋势进行信息化战略研究，因此从内心抗拒对其进行资金投入，又或者投入了一部分就干脆让信息化系统闲置了起来。思想上的认识不足，直接导致了对现代技术的应用程度停留在表面。
2.2信息化应用软件选择不合理
有的企业对于信息化应用技术具有一定的信心，也看好其未来的发展前景，但是在信息化建设过程中没能深入研究应用性能。信息化应用软件既要符合本企业的管理习惯，也要注重其运行安全性、先进性以及兼容性。例如部分企业在刚开始使用的时候还不错，但是过了一段时间发现软件本身的开放性不太好，随着政策以及施工方式的改变，软件仍然还只能沿用传统信息化管理模式，导致了无法更新换代，企业无法继续使用，即便是勉强使用也是受到各种因素的重重阻隔。
2.3缺少信息化管理维护人才
随着时代的发展以及社会的变革，信息化技术已经与各行各业有了深度融合，但也都处于磨合阶段，其中建筑行业与信息化应用技术相融合是未来形势发展的必然选择，但是软件的应用与维护需要有对应的人才，既要懂得施工现场管理又要懂得信息化技术应用的人才凤毛麟角，要想建设一支现代化的施工企业队伍就必须从人才方面入手，打造具有现代化建设思维的企业，就要注重信息化应用技术的培训教育。
二、建设工程项目管理中信息化建设的重要性
2.1有效提高了施工现场的管理水平和效率
随着时代的发展，可以通过信息技术实现对现场施工人员，设备和材料的实时定位，以及人员，机械设备，材料等的位置信息，时间信息和轨迹信息。可以有效地获得并及时发现缺失的异常行为，从而实现该项目。监督设备的联合运行提高了应急响应和事件处理的速度，并形成了人为管理+技术管理的三维控制模式，同时与“物业管理+联合管理和安全管理”组成五合一的管理模式。从“被动”变为“主动”的管理模式有效提高了施工现场的管理水平和效率。
2.2信息化建设加强了对检测过程质量的控制
一方面，信息化建设加强了对检测过程质量的控制，可以通过检测中的流程分解与重组，对检测过程进行优化，可以突出检测过程的重点，还可以使检测过程更加清晰明了。同时，在检测过程中通过对信息化的处理和应用，可以对整个检测过程加强追踪，增强检测职能，为检测管理提供良好的信息化平台。另一方面，信息化建设可以实现工程质量检测管理系统更加规范化和标准化。
通过对检测活动数据的产生、采集、提取、处理、储存，可以优化相关信息，对生成的信息进行汇总和传输，提升工程质量检测管理的整体效果。不断优化质量检测机构的管理和服务，全面实现工程质量检测的自动化，推进检测机构工作的规范化，从而提高了工作效率，避免因手工操作而产生的错误。
2.3有利于施工成本的合理控制
建筑工程项目有着比较大的风险，投资成本比较大，并且周期比较长，在施工管理中，借助大数据分析系统，有效利用数据信息系统，对施工现场消耗量和价格进行整合和分析，构建完善的数据库系统，将技术、经济等融入其中，结合投标项目基本数据对工程造价指标进行自动化分析，结合数据库中的价格变化和机械情况，对工程项目成本进行测算，作为企业决策的重要依据。从施工管理中造价控制来说，借助多样化的数据库控制施工过程，提高工程项目的经济效益。
三、建设工程项目管理中信息化管理的策略
3.1强化信息管理基础建设和管理
单位要立足于实际，构建动态、权威的信息标准体系，建设档案信息化管理平台，专业化地管理档案。其次，通过科学合理的体系，强化档案的管理力度。在实际档案管理工作中要充分利用信息化管理手段，档案管理人员加上相关领导协同管理，从整体上促使单位内部人员信息化管理意识的提升。
3.2对施工安全实施精细化管理
通过建设工地信息管理平台的建设，实现了对建设工地施工的在线监控，自动监督和远程监督，并实现了违规、监督、调度、指挥等功能。全面掌握建设项目数量、场地分布、人员组成、146建筑工程项目进度及存在的问题。为质量监督部门及其他相关管理部门和企业管理人员提供现场视频监视和关键人员监督服务。建立多部门协同管理的管理平台，实现协调监督，提高施工现场的监督水平。
3.3系统维护信息化
系统维护信息化的应用可以实现系统维护功能，包括系统设置、安全观念里、系统管理等，完善信息系统，可以保证工程质量检测工作安全、稳定地运行。同时对于相关性的管理工作，例如查询系统日志库、跟踪系统运行状态等，可以通过系统初始化设备满足信息系统的个性化管理需求，可以通过数据备份和数据恢复功能确保信息安全性。
3.4引入并培养信息化人才
信息化人才匮乏是制约信息化管理发展的重要因素，如果行业对信息化建设不重视，将导致行业对信息化人才的需求低、行业内信息化人才数量少。因此，水利企业应积极引入并培养信息化人才。例如，进行招聘时，在考察人员工程专业知识的同时，还要设置关于信息化知识的相关考题，考察人员的信息化管理能力，以引入符合工程发展需要的信息化人才；在行业内部，重视在职人员信息化管理素质提升，通过定期举办信息化讲座、活动，设立信息化学习培训班，采用组织外出学习等方式，培养在职人员对信息化管理的兴趣，端正他们的认知，提高他们的信息化管理能力。
结束语：
综上所述，建筑信息化应用技术是基建行业发展的重要路径，通过信息化技术的优势提升建筑工程质量、施工现场的管理效能，并促进安全生产管理效率，同时信息化应用技术也能为降低成本、提高收益，对建筑业企业的发展具有深远影响。但是我国的建筑信息化技术发展中还存在一定问题，只有正视问题才能更好地提出解决办法，在思想认识、技术培训、软件选择等方面制定策略，从企业自身的角度出发，促进施工现场标准化运行，同时也是为我国的建筑行业长效健康发展不断创新。
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