张晓
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摘要：房屋建筑工程施工管理工作贯穿项目建设的全过程，为保证工程各管理要素的有效控制，对施工管理进行优化具有现实意义。下面文章就对房屋建筑工程施工管理问题与优化策略展开探讨。
关键词：建筑工程；施工管理；管理优化；房屋建筑
引言
建筑工程相关技术体系的持续化完善,也为建筑领域提供了良好的发展机遇。而针对于相关的建筑工程建设企业而言,其为了获取更多的经济效益,也在不断追求提升经济效益的多样化方式。建筑工程场地建设管控作为核心的环节,借助增强场地建设管控,明晰实际的场地管控标准,对于有效缩减工程建设周期,提升企业经济收益有着极为关键的推动作用。
1建筑工程建设管理的重要性
首先，确保建筑工程的高质量。市场经济为建筑行业带来了新的发展契机，尤其是建筑工程项目呈现出数量增多、规模扩大的发展趋势，建筑工程在很多领域的应用范围也在逐步扩大。这种发展趋势下，人们对建筑工程的质量等提出了更高的要求。为提高建筑工程的建设水平，各工程企业在参与项目的过程中，都需要加强建设管理，通过建设管理来对工程各环节进行全面管理，使建筑工程各环节的设计施工质量满足质量标准。从根本上看，建设管理的实施能够保障建筑工程质量目标的实现。相关部门与人员在参与建设管理的过程中，需结合工程建设的目标，对各种工程资源与要求实施统筹管理，实现工程各部门、各工序之间的协调与配合，从而提高整体的建设质量。其次，节约工程投资成本。建筑工程的投资规模庞大，属于综合性工程，在工程建设的过程中往往存在较大的成本消耗，在建筑工程项目的实施过程中，往往需要投入大量的人力与物力等各种资源。在建筑工程项目中，建设管理的实施能够在一定程度上实现对工程成本的科学控制，避免在施工建设过程中各种不合理的成本支出，从而在节约工程成本、提高工程资源利用率的基础上，实现工程质量的高标准建设，使工程建设中存在的资源浪费情况得以改善。
2建筑工程项目管理中施工现场管理的问题分析
第一,施工材料与设备问题。目前在一些建筑工程项目施工现场中,施工材料保存方式缺乏合理性,没有进行类别划分;加之缺乏专业的管理材料人员,导致存在严重的材料浪费问题。并且,部分机械设备存在随意停放的问题,没有设置统一的安置点,阻碍了其他机械设备通行,影响施工现场的交通,留下诸多安全隐患。第二,安全问题。在施工现场管理中,安全问题始终都是非常关键的内容。但是,目前在实际施工中,部分施工企业一味追求经济效益,忽略了安全管理问题,安全措施、防护设备等没有及时落实,留下了诸多安全隐患。第三,随着我国经济的不断发展,传统施工现场管理制度已经无法满足建筑工程项目管理要求,部分施工企业虽然对管理制度进行了更新,但是制度内容缺乏指向性与灵活性,以致实际管理可变性相对较高,难以有效管理项目施工现场,加之缺乏有效监督,严重影响管理效果。第四,合同管理力度有待提升。目前,部分施工企业普遍存在一个问题,即只有在发生赔偿事故时才会对合同内容进行重点关注,在日常中忽视合同管理,导致项目难以按既定工期完成,使项目施工成本增加。第五,人员的技能培训相对较少。
3建筑工程施工管理优化措施
3.1加强管理人员的教育
建筑施工现场的管控需要增强人在其中的主导作用,倘若可以全面发挥出管理人员的智慧,则施工现场的管控也必将变得更为有效。因此,在施工现场严密管理工作人员是现场管理工作的开展的核心环节之一。针对于现场建设而言,需要充分依据责任落实到人的基本运作原则,并且开展整体化的现场技术人才管控,特别是要增强对建设人员团队协作、专业技能的专项培训,同时提高施工场地管理人员的专业水准。
在建筑项目正式开展施工运作之前,相关企业需要针对建设人员的岗位工作开展要求展开深入地培训,妥善运用激励机制,提升建设工作人员与管理人员的学习与工作的主动性,为建筑工程建设品质打下坚实的基础。相关的管理部门可以运用实地调研与绩效考核多元化解析的方式来解析场地管理人员的现场管控状态,总结出管理人员在现场管理之中所产生的问题,从而确认管理人员的具体培训需求。并且管理部门在挑选管理人员培训模式的阶段,需要充分兼顾其自身的工程运作情况,挑选具有着有针对性的专业理论与实践训练方式,在完成培训活动之后,也需要运用诸如问卷调查的方式来询问受训相关工作人员,从而整体掌控培训品质,为之后的培训工作开展打下坚实的基础。
3.2施工材料整体质量控制
首先，材料采购质量控制。关于施工材料应用，各施工部门会根据自身工作内容及施工要求详细分析，然后按照施工材料申请要求，明确标准材料型号、质量、数量等，上传到相关部门中审核，审核通过后会分别发布到施工部门与采购部门中，一方面，是帮助施工部门对采购申请单中材料审批情况有一定掌握，便于后续施工阶段对材料使用；另一方面，采购部门根据审核单对施工材料询价、采购等，以审核通过的采购申请单信息为依据，注重施工材料质量控制，确保满足工程项目施工要求。其次，材料管理质量控制。施工材料采购工作完成后，需要注重施工材料各项环节中质量检测，并做好入库记录，包括：材料入库时间、储存位置、类别、数量等等。最主要的是每类施工材料都有国家认证质量检验证明书，并上传到档案管理部门进行备份与存档，便于后期对施工材料盘点。另外，材料应用质量控制。关于施工材料应用，以各施工单位审批合格后的材料采购单为主，材料管理部门与人员以此为依据，目的就是避免各项工作浪费施工材料，严控材料采购成本。并且，还需做好材料出库信息，如：申请部门、领取人员、出库材料类别、数量等。
3.3建设管理体系的科学构建
建筑工程建设管理具有系统性与综合性，要提高建设管理的总体水平，使建设管理能够在工程项目中发挥其应有的作用，工程企业需在项目实施中，统筹安排各环节，尤其是工程参与的各方都需要具备基本的建设管理意识。在各方参与建设管理的过程中，还需要保障所有的管理策略能够与现场的情况保持一致。工程企业在长期的工程建设中，需建立一套完善、有效的建设管理体系，在该管理体系中需包含各种建设管理制度、责任划分等，从而使该建设管理体系能够为实际的建设管理提供重要的制度支持与保障。在建设管理体系内，还需要明确规定建设管理的相关要求、工作要点与管理流程等，使实际的建设管理工作中，相关的管理部门与管理人员都能够严格根据制度要求来开展相应的管理工作，实现建设管理流程的优化。
3.4优化施工进度管理
施工现场管理人员应结合实际的建筑工程施工进度,加强对施工进度的管理,由于建筑工程的整体效益和施工进度之间有着密切的关系,因此,施工现场管理人员要实时关注施工单位对合同内容和组织设计的执行情况。当出现不可抗力因素下工期无法按时完成的情况时,及时续签有关工程工期延长的补充协议,保护双方利益不受损害,增加和施工单位之间的沟通,保证施工质量的前提下,尽最大可能满足进度计划的工期要求。
结语
综上所述，在建筑工程中施工质量与建筑物质量紧密相关，是推动企业发展、保证业主用户生命财产安全的关键。对此施工单位应改关注施工管理存在的问题，并做好施工管理优化工作，渗透到施工管理材料、人员、技术、成本、进度等各个方面，以提高工程项目建设的整体水平。
参考文献
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