杨涛涛
江苏比高建设有限公司，江苏 宿迁 223600
摘要：我国经济发展与人民生活现状呈现出不断向上发展的态势，同时人们也越来越重视生活环境和硬件设施的改善。对建筑工程质量管理而言，建筑工程项目造价管理的重要性是不言而喻的，它可以有效提高建筑工程质量水平，促进建筑企业的可持续发展。当然，建筑工程造价管理水平的进一步提升并非是一蹴而就的，它是企业管理人员、工程造价人员以及企业员工共同努力、持续奋进的结果。
关键词：建筑工程；造价管理；可持续发展
一、建筑工程造价管理的必要性
工程造价管理主要是指运用技术原理、科学、方法在目标一致的基础上，以提高工程经济效益为导向，针对工程造价进行全方位、全过程且符合客观规律、政策要求的组织活动，这是工程项目投资管控中的重要一环。建筑工程风险相对较大，如何在降低风险的同时保障财力、人力、物力得到优化配置、高效利用，成为建筑工程单位需解决的重要问题。
（一）丰富工程管理模式，助推建筑工程管理活动良性发展
为实现工程造价管理目标，建筑单位从造价可控、节约成本、科学管理角度出发，运用多元管理理论、方法、技术，根据市场环境、政策环境、施工环境优化建筑工程管理体系，提高管理效率。例如，将BIM技术与工程造价管理结合在一起，将与建筑工程相关的数据录入计算机中构建建筑信息模型，对建筑工程项目全生命周期加以管理，最终得出最优建筑工程造价管理方案，有效节约建筑资源、提高施工效率、降低工程成本。
（二）降低建筑工程成本，控制建筑工程风险
当前建筑工程规模不一，对于周期长、规模大的工程来讲，需投入大量成本，这在一定程度上加大了工程项目开发难度。因此需针对工程造价进行管理，保障人力、物力、财力等资源配置具有高效性，在工程全周期发挥管理作用，避免出现建筑资源流通链路断裂的消极现象，降低建筑工程风险，为顺利完成建设任务奠定基础。
（三）营建稳定的管理氛围，保障建筑工程综合质量达标
建筑单位开展管理活动的最终目的是追求效益，在此过程中有些单位容易被短期效益诱惑，进而采购劣质建材，不关注建材的质量，为建筑工程埋下质量安全隐患。为避免建筑单位被利益蒙蔽双眼，需根据合约、法律、行业规范、监管要求制定工程造价管理方案，保障建筑工程质量与效益兼顾，在确保建筑工程安全稳定、质量达标的前提下，探寻节约成本、降低能耗的对策，使建筑工程管理有据可依、科学高效；同时，发挥工程造价管理优势，将所有施工环节、部门、工作人员纳入管理体系中，在统一建筑施工目标引领下协同配合、相互支持、信息共享，营建稳定的建筑工程管理氛围，提高建筑工程质量，通过管理满足新时代建筑工程良性发展需求，凸显建筑工程造价管理的必要性。
二、建筑工程造价管理的现状
（一）缺乏先进的建筑工程造价管理模式
一直以来，我国建筑工程单位造价管理的内容仍然采用结算经济方式，这种方式在短期内起到了一定的作用，但从长远角度而言，其缺乏统一性和完整性，难以实现预期的建筑工程造价管理目标。如果不能优化建筑工程造价管理模式，势必会导致难以评估的现象发生，不仅如此，还会导致部分企业过于关注经济效益，忽视了对建筑工程质量的监管，粗制滥造问题频出，不利于建筑工程管理效率的进一步提升。
（二）建筑工程造价专业人员能力不足
随着社会的发展，逐步进入信息化时代，信息技术逐步成为建筑工程造价管理的重要工具。然而，目前很多建筑工程单位所采用的信息化技术相对较少，并且相关工作人员对于信息化技术的掌握程度不够，不能够将现代信息技术同建筑工程造价管理活动有机结合在一起，导致对工程造价的预测不够科学、不够精准。
从市场经济的角度来看，专业人才的匮乏导致工作人员对建筑工程项目造价管理缺乏评估与判断，也无法给出建设性的意见，进而直接影响工程造价管理的效果，导致管理问题频频发生，给建筑工程项目的建设埋下隐患。
三、建筑工程造价管理的对策
（一）高度重视建筑工程造价管理
建筑工程造价管理对于建筑工程建设来说具有非常重要的意义，因此每一位工作人员都必须深刻认识到建筑管理的重要意义，并在此基础上将建筑工程造价管理贯穿建筑工程管控的始终。建筑工程企业领导人员应定期或不定期地加大宣传力度，要做到时刻警惕，避免建筑工程造价管理问题的出现。
（二）建立完善的监督管理机制
建立与项目管理相关的监督管理机制，可以帮助管理人员进一步提升造价管理工作水平，确保造价管理工作更高效、更细致。值得注意的是，监督管理机制必须同工程造价的每一个环节有机结合起来，只有这样才能够将监督管理机制的工作价值充分发挥出来，为促进建筑工程单位可持续发展奠定基础。但监督管理机制的建立并不是凭空想象出来的，这需要管理人员充分借鉴国内外建筑工程单位的管理经验并结合自身实际情况而定。
（三）加大人才的引进力度
为了引入更多的优秀人才，打造优秀团队，建筑工程单位可以同区域内的高校保持密切的沟通和交流，为在校大学生提供实习岗位，方便自身选拔人才。除此之外，还可以通过提升薪资待遇，为员工打造更好的发展平台等措施，吸引优秀的工程造价人才进入企业工作。企业在吸引人才时应当依据以下两个标准：
1)能够灵活掌握信息技术，并将二者融会贯通。
2)能够熟练应用财务技能。
（四）加强信息技术管理，把握市场变化规律
建筑工程单位应加大资金投入力度，引进先进的信息技术和大数据平台，并积极鼓励技术人员加强学习，可以定期或不定期地组织技术人员进行培训，通过这种方式帮助技术人员更好地掌握信息技术，将信息技术同建筑工程单位造价管理活动有机结合起来。除此之外，工作人员应当尝试运用信息技术获取建筑工程施工造价的政策信息以及监管信息等资料，在大数据技术的帮助下，学会更好地应对建筑单位在发展过程中可能遇到的风险问题，进而实现建筑工程单位的可持续发展。例如，某建筑单位需要采购某材料24天，在这种情况下，工作人员就可以通过信息技术了解材料供应价格、包装费用和运输费等，尽可能使用最低的价格购买到自己所需要的材料。当然，在实际的建筑工程造价管理活动中，除了要知道现有的价格，管理人员还应当利用信息技术了解市场供需变化情况以及价格的变化趋势等。因此,信息技术在建筑工程造价管理活动中的应用,对于准确把握市场价格变化趋势具有非常重要的意义。
（五）建立科学合理的管理制度
为了有效避免建筑工程造价管理问题的出现，建筑工程单位应当建立科学合理的管理制度。例如，可以采用定额管理的方式，对建筑工程所需要的材料进行管理，明确记录各种材料的基础信息和定额输出等内容，帮助管理人员更好地把控材料的质量以及材料的数量，为建筑工程的顺利开展提供帮助。
四、结语
综上述，经济的发展在一定程度上推动了建筑工程行业的进步。近年来，建筑工程规模不断扩大，对建筑工程项目管理的要求也越来越高。但值得注意的是由于市场上造价信息不全面，缺乏科学的、完善的制度等，导致建筑工程造价管理效率相对较低，腐败问题给建筑工程造价管理水平的提升埋下了巨大的隐患。为此有必要在深入了解建筑工程造价管理现状的基础上，提出切实可行的解决对策，进一步推动建筑工程行业的可持续发展。
参考文献：
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