王转丽
天津市越洋建设工程造价咨询合伙事务所 天津市 300000
摘要：在目前环保理念深入发展的背景下，要求建筑行业积极建立绿色管理理念，维护广大人民群众利益，提升居住质量，严格按照可持续发展理念进行绿色工程施工管理，培养作业人员的绿色施工意识，施工中选用绿色的建筑材料，建立绿色施工管理体系，构建土建工程的绿色评估管理体系，从多个层面保障土建工程的绿色施工。
关键词：土建工程管理；创新；绿色施工管理方法
1土建工程管理创新及绿色施工管理的意义
在当今社会，随着经济的不断发展和科学技术的不断发展，高层建筑像雨后春笋一般不断出现在人们的生活中，随着这些项目的出现，土建工程也出现了一些问题。诸如土建工程中的浪费现象逐渐出现在人们的眼前。一些土建工程不可避免地会有一些在施工过程中浪费材料的问题。在土建工程中，材料的使用是需要一定的质量标准和使用规范的，在土建工程中，为了避免这些材料遭受损失。我们应该加强对土建工程中材料浪费现象的监管，因为材料的浪费就会造成对环境的污染，虽然土建工程本身就存在污染环境的问题，但是如果在土建工程中，能够注意到在土建工程中造成的污染并且加强对这些问题的处理，那么就会有效的控制土建工程中的浪费现象，也会减少材料损失问题的发生，绿色施工在现如今的社会中也逐渐的受到了人们的欢迎。
2土建工程管理的创新方法
2.1管理结构的创新
传统的土建工程管理方式普遍都是纵向的层级式管理结构，随着建筑行业的不断发展，这种管理结构开始制约土建工程的发展，其中对土建工程的影响主要有以下几方面：①造成土建工程管理决策落实的速度较慢；②层级式管理结构对基层人员的限制作用不足，导致在实际的管理中，管理水平低下；③管理人员的积极性普遍不高。以上几种问题对土建工程的管理造成了不同程度的影响，针对这种情况，相关的土建单位和管理人员要及时进行管理结构创新。首先需要做的就是转变传统的层级式管理结构模式，应用科学有效的扁平化管理模式，将土建工程的管理内容进行细致的划分，明确管理内容和责任，将责任落实到土建工程管理的每一个环节中。同时，各个土建工程的管理部门要明确责任，协调配合，形成扁平化的管理网络，进而有效激发管理人员的工作积极性，提高土建工程管理工作的效率，实现管理资源的有机应用。
2.2管理技术的创新
传统的土建工程管理开展方式主要是人工管理，但是随着土建工程的进一步发展，人工管理所暴露出的问题较多，一方面人工管理方式难以保证土建工程管理工作的准确性和及时性，另一方面人工管理方式需要投入的成本较大，这对土建工程的经济效益有直接的影响。因此必须对土建工程的管理技术进行优化和创新，主要可以从以下几方面展开：①在土建工程成本管理方面，管理人员要积极的引进信息技术，节省管理计算的成本，进而保证成本核算的准确性和可靠性；②在工程造价方面，管理人员要积极的利用大数据信息技术、云计算技术以及建模处理技术等进行分析，从而得到科学有效的工程造价信息；③在土建工程的安全管理方面，管理人员要应用多媒体技术对安全管理工作进行有效评估，确保土建施工现场的安全设施和机械设备处于健康的工作状态，进而保障施工人员的生命财产安全。
2.3人才培养的创新
要进行工程管理创新，人才是创新工程的主体。因此相关的管理人员要将人才培养重视起来，落实创新人才的培养机制。主要可以从以下几方面展开：①落实企业内部的培训教育工作，对现代化的工程管理方式、管理理念和管理模式进行全面的落实，帮助管理人员提高管理水平；②积极的引进创新型人才，丰富土建工程管理队伍，加强人才的交流培养，形成管理创新的良好氛围，实现管理创新的实际效果。
3土建工程绿色施工管理方法
3.1提高环保意识，落实环保措施
在土建工程施工过程中，要加强施工队伍的环保意识培养，通过新媒体设备进行环保教育宣传，让施工人员、后勤人员、技术人员都提升自己的环保理念。在工程设计阶段和工程施工阶段进行环保设计，落实绿色环保措施，实现整体工程的科学化和健康态。加强对施工人员的监督管理，出现环保问题要依据环保条例进行惩罚，提高全员对绿色施工的重视程度。
3.2采购和使用绿色施工材料
施工材料是土木建筑工程实施的基础，因此，在施工的过程中，相关管理人员应该意识到绿色施工材料的投入是至关重要的，也是绿色施工模式开展的前提条件。只有将绿色施工理念贯彻落实到工程的建设过程当中，并采购、使用绿色施工材料，才能够实现真正地向绿色施工模式的开展。相关采购人员首先应该根据土建工程建设的需要制定材料采购计划，并根据计划到市场中对绿色材料进行逐一询价，通过货比三家原则以及性价比等性能的比较后，确定绿色材料的真实采购品类和数量。绿色材料采购完成后，相关管理人员应该严格按照管理规定对采购的材料进行严谨的、规范的管理，并运用合理的方式进行储存，以免其遭受外界不定性因素的损坏和污染，进而使其能够高效的运用到工程的建设当中。
3.3全面落实施工现场的绿色节能工作
加强施工现场绿色节能工作的落实，在施工前期要进行材料设备的采购，采用绿色环保的材料与设备，加强市场审核，确保材料设备的质量和功能达标。在施工阶段要加强能源控制，进行统一化管理，使用设备后及时关闭电源，避免造成能源浪费，实现绿色节能管控。在施工阶段要进行废气、废料、废水的科学管理，通过集中运输的方式进行废水和废料的处理，避免造成周边环境污染，对于沙尘造成的空气污染，要在施工时进行降尘处理，从而避免因空气污染对人们的身体健康造成影响。而工程中加工燃烧产生的废气可以通过移动式的废气处理设备进行集中处理，通过系统过滤将废气中的有害物质转化为二氧化碳和水，从而大大降低废气污染。施工期间因部分工序会产生较大的噪音，因此要进行降噪处理，并且在夜间不要进行有噪音的工序的施工，维护周围居民的生活安定。
3.4建设一支专业的建筑施工管理队伍
在具体的建筑施工过程中，施工管理人员的能力，建筑技术人员的专业能力与建筑的最终质量有着直接的关系。为了提升建筑企业的核心竞争能力，提高建筑工程的质量，在建筑企业的发展过程中，其管理团队与技术团队都要有极高的专业素养与专业能力。因此，建筑企业在开展招聘活动的过程中，要严格地考核应聘人员的专业能力以及道德素养。对于成功应聘的工作人员，不能放松对人才的进一步教育培训，需要相关人员及时地掌握最新的知识与理论，不断提升整个企业的整体综合素质，打造一支高素养的专业施工团队。此外，还应该招聘专业的法律人才，来规范建筑施工企业的竞争行为，促进建筑施工企业的可持续发展。
3.5明确绿色施工的要点
建筑工程施工过程中绿色施工技术是施工质量的保障，建筑工程施工中想要保障绿色施工质量，就要高度的重视绿色施工中的技术要点，首先，施工前的准备阶段，在施工现场施工单位需要组织相关人员进行实地考察，熟悉和了解建筑施工周边的实际情况，例如资源的分布以及地形地貌等气候条件等；然后，施工过程中，实时监控绿色施工技术过程中的每一个环节，管理措施落实到位，保障施工人员绿色施工过程中严格按照相关规范执行；最后，绿色能源的应用，在施工现场搭建太阳能光伏发电系统，为施工人员的日常生活提供基本用电。
结束语
总之，随着建筑工程的不断更新，建筑工程也在不断创新，现阶段绿色建设已经成为建筑工程建设跟上建筑业进步的重要途径，只有不断在建筑工程管理、管理机制和管理方法等方面进行创新，才能进行全面改革。
参考文献
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[3]耿淑伟.浅析土建施工管理以及绿色施工的思考[J].门窗，2017（12）：28.