陆波文
湛江市第一建筑工程公司 524005
摘要：经济建设在带动社会建设进程的同时，也推动了建设行业前进的步伐。工程管理是工程建设品质能得到保障的重要措施，也是确保整个工程建设进度以及质量安全的重要保证。但由于建筑工程的周期较长、涉及到的部门复杂、工序繁琐，会存在诸多因素影响工程管理工作的正常开展，从而影响建筑工期。本文先探讨了建筑工程管理的重要性，然后通过对影响建筑工程管理的主要因素进行分析，并提出了一些针对性的解决对策，希望有助于改善当前建筑行业的工程管理现状。
关键词：建筑工程；工程管理；影响因素；对策
1建筑工程管理的重要性
随着我国城市化进程不断发展，建筑行业作为支柱型产业，在促进我国经济的快速、稳步发展过程中扮演着重要的角色。随着人们的生活水平不断提高，其物质需求和精神需求都变得更加追求舒适，对于居住环境也提出了新的要求。
1.1提高市场竞争力
建筑工程管理效率直接决定着建筑设施的质量安全，有效的监督施工，加强对质量的管理和控制，能增加施工人员对施工过程的重视程度，使其在整个施工过程中更加仔细、谨慎，操作更加标准，能够确保工作质量，有效提高施工人员的专业技能熟练水平；还能够不断完善管理制度，使其更加合理化，不断创新建筑工程管理策略，能够确保建筑行业在日益激烈的市场环境中占据有利地位。
1.2保护施工人员和消费者的安全
在施工过程中，建筑工程施工的工程量大，施工周期长，过程复杂，涉及到的施工人员较多，如果没有重视质量检测，在某个环节出现一丁点的问题，都会影响整个工程的施工质量，甚至威胁到施工人员和用户的生命财产安全。通过利用BIM技术等，全面提取工程施工基础数据，能够有效加强企业计划的制定，并对其进行监管，确保资源的合理配置，减少建筑质量问题、施工问题、安全问题的发生。加强施工监管的力度，能够有效避免建筑坍塌、屋面漏水等安全事故的发生，极大程度上保证了人们的生命财产安全。
1.3节约造价成本
建筑工程管理对于促进社会经济发展具有积极的促进作用，重视工程造价成本管理，能够有效杜绝浪费等情况的出现，节约社会资源，确保施工成本的最优化，达到效益最大化。还能减少偷工减料、中饱私囊等情况的发生，确保整个工程的质量。
2建筑工程管理的主要影响因素
2.1人为影响因素
建筑行业对人员的需求量很大，由于整个工程可分多个分部、分项工程，各子工程涉及到的施工工序、施工技术不完全相同，这就造成工程管理作业面大，管理人员难免心疏大意，管理不到位。其次，施工现场工作人员文化水平各不相同，个人涵养不一，对工程管理工作的理解性和接受性也有所差异。最后作为管理人员，其自身水平受限，不少人是通过非正规渠道招聘上岗，专业能力缺乏，管理工作无法有序开展，而有些科班出身的管理人员，虽然熟悉管理流程和管理章法，但实际管理经验不足，对于一些突发问题的应急处理能力有限，实际工程管理成效不明显。
2.2机械设备因素
建筑工程的施工性质决定了其对机械设备的依赖性，施工现场的机械设备类别很多，各设备使用环节、使用时长各不相同，其管理方法不尽相同。此外还要对机械设备进行维修保养，按照设备类型、数量、故障原因等进行管理，管理方式细致，技术含量高，在这过程中很容易出现纰漏。另外机械设备需要人为操作和维修保养才能发挥正常性能，机械设备的使用率比较高，如果人为操作不当，或者出现机械设备故障问题，维护工作不到位，这些机械设备管理问题都会给施工造成影响，从而引起更多的工程管理问题。
2.3施工材料影响因素
部分建筑企业往往会选择一些价格较为低廉的施工材料，但却未对施工材料的质量进行检测，这就导致某些施工材料的性能和质量达不到相关的要求，将会极大程度的降低建筑工程的整体性能和安全系数。
2.4管理影响因素
随着信息化与大数据浪潮的来袭，部分企业没有及时跟随时代潮流，没有对管理制度进行相应的调整。这就使得建筑工程管理存在一定的制度空白，无法对各个环节的管理工作进行有效的约束与指导。这就导致工程管理过程中存在工程建设人为改变计划的随意性较强、管理制度不能落实到位、安全管理流于形式的现象。
3加强建筑工程管理质量的有效措施
3.1加强现场材料管理
建筑材料供应时间、材料质量、材料管理，在很大程度上影响着工程进度、工程质量和工程成本，所以建筑工程管理人员必须加强材料管理。首先选用建筑材料时应进行公开招标，选用有质量保证且价格相对合理的企业，实现材料性价比最优化，保证材料供应及时。其次建筑工程管理人员应加强建筑材料进场检测，保证建筑材料能够满足施工要求，然后将材料分类放置，如需要防水的、防电的等有特殊要求的专门放置，保证材料性能不受影响，也方便材料取放方便及时，提高材料利用率，避免物料浪费。
3.2完善建筑工程施工管理制度
俗话说“没有规矩不成方圆”，如果只是提出要求却没有形成完善的规范制度，执行的力度就会大打折扣，管理的水平就很难提高。所以建筑企业应根据工程现场综合状况制定施工规则制度，并根据施工进度和各种突发状况不断补充完善，剔除缺乏实际效果的制度，用各种规范制度对施工人员提出严格的要求，约束施工人员的行为，才能保证施工质量，保证人员的安全。工程管理人员可以对施工队伍、施工人员进行监督和考核，对违反规章制度的人员应提出批评，公众曝光甚至罚款，以示警戒，提高员工遵章守法的意识，保证规章制度的有效落实，当然有惩必有奖，否则很容易引起员工不满，现场管理人员对表现优异的人员应提出表扬和鼓励，或者一些奖励措施，这样更能激发人员的工作热情。
3.3加强机械设备管理
机械设备可以采用租赁或采购的方式投入工程使用，对其采购过程的管理类似施工材料管理。机械设备租用则需要考虑设备在工程中的使用情况以及成本预算，按设备类型和价格采用按时长的租赁方式，让租赁公司分担对现场机械设备的管理。此外机械设备的选择一定要结合实际工程施工情况，保证设备性能良好，按需发挥设备的功能。另外要加强设备操作人员技能培训教育，加强对设备的日常维修和保养工作，提高其操作水平和安全施工意识。
3.4加强人员管理
首先要根据建筑工程类别和施工现场的人员要求，严格选用工程参与人员，通过公开、公正招聘活动选择工程参建人员，保证管理层的专业性，同时加强对施工队伍的管理，尽量与有口碑、有素养的专业队伍建立合作关系。其次结合工程项目的需求，明确工程管理内容和目标，确立工程管理办法，成立优秀的管理队伍，促进各管理部门、管理人员各司其职，有序开展工作，并互帮互助，协同奋进。最后要鼓励全员参与工程管理工作，基层员工要提高自己服从管理的意识，按照工程建设标准来要求自己的言行，减少问题的出现，而管理人员要不断提升自我，丰富专业知识，加强经验学习，全面提高自己的综合素质，严格按照规章制度开展工程管理工作，约束施工现场不规范施工行为，保证各项管理工作的有序进行。
4结束语
我国建筑行业的前景广阔，如何提升建筑质量是整个建筑行业现阶段面临的最严峻的问题，施工单位应该竭尽所能做好工程管理工作，通过各方协助，确保建筑质量，最大限度的延长建筑物的使用寿命，为人们创造良好的生活环境，为社会经济的可持续发展做出贡献。
参考文献
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[2]李靖之.关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].居舍，2020(2):17-18.