池睿翔
信丰县旅游投资开发有限公司 江西省信丰县 341600
摘要：土木工程建设已经渗透到人们生活的各个方面，并与人们的实际生活息息相关，造价控制作为土木工程管理中的重点内容，目前在实际实施中仍然存在一定问题。文章在确定造价控制问题的基础上，制定针对性的解决方案，针对土木工程全过程展开造价控制，提升各项施工项目的建设效率。
关键词：土木工程项目；成本管理；措施
前言
随着我国土木工程市场竞争的日益激烈，越来越多的施工企业感受到了空前的竞争压力，这就要求土木施工企业需要站在市场发展实际和企业运行状况的基础上进行严格的管理，更好地满足时代发展所提出的高要求。这就需要土木企业要不断提升自身的核心竞争力，让企业在激烈的市场竞争中抢占更多的市场资源。尤其是土木工程中各个阶段的造价成本管理工作，土木工程施工企业要提起高度的重视，促进其持续稳定的发展。
1土木工程造价成本控制面临的问题
1.1 企业的成本控制意识薄弱
在市场经济的快速建设和发展下，土木工程施工企业在激烈的市场竞争中虽然有意识的强化了对造价成本管理工作的重视，制定了众多规章制度，但是并没有将其切实落实到日常的工作中，导致土木工程造价成本控制工作的效果不尽理想。有的土木工程施工企业没有严格执行相关的造价成本管理规范，还要不断压缩土木工程中材料成本，不能有效兼顾土木工程造价成本管理和土木工程质量，给工程的后期建设和使用埋下了较大的安全隐患。
1.2 轻视土木工程设计阶段的成本控制
土木工程中设备、材料、人工等投入的资金，经过计算可知占到了整个工程费用的75%，对施工企业的造价成本控制产生了决定性地影响。站在另一角度来看，虽然设计费用占比很小，但是在设计阶段涉及的造价成本高达70%，而施工造价成本的控制只占到了10%。而众多土木工程施工企业对设计中涉及的成本控制没有提起到高度的重视，导致造价成本控制在一开始就出现了偏差。
1.3 造价成本控制管理机构不健全
在造价成本控制意识薄弱的情况下，对于造价成本控制的组织建设也没有提起高度的重视，这就导致相关管理工作不能有效落实，造价成本控制效果差的问题。在土木工程的建设中，造价成本控制工程都是有土木施工企业内部财务人员进行管理，这种传统的管理方式虽然能够对资源进行科学的规划和利益观，也能对土木工程的整体费用进行造价成本控制，但是整体的效果并不显著。财务人员在一定程度上不能综合所有因素对造价成本进行管理，导致财务人员知识一味地压缩施工成本来达到降低资金投入的目标，这就给施工进度和施工质量等造成了严重的影响。
2建设阶段造价成本失控的根本原因
2.1 土木工程投资决策阶段成本失控的成因
在土木工程的建设前期，没有对土木工程的工艺、建设材料、建设人员和建设设备等资源进行系统的配置和优化，导致不同造价成本管理要素在造价执行过程中引发失控，引起造价成本非合理提升。此外，土木工程造价工作中，施工企业没有对工程估算工作进行重点操作，导致模糊的各项支出和估算，是引发土木工程造价成本大幅上升的关键原因。
2.2 土木工程设计阶段成本失控的成因
在土木工程的设计工作中，众多建设方会存在暗箱操作，内定设计单位，并采用了浮动设计，使得土木工程的设计方案存在严重的偏差，导致在进行造价成本控制的过程中不能进行有效的控制和约束。
此外，在土木工程的设计中，因为暗箱操作，土木工程施工企业通过“关系” “人情”等内定设计团队，不能保证土木工程的设计质量，并在后期建设中出现设计变更等问题，给工程的顺利开展埋下了隐患。
2.3 招投标阶段造价成本失控的成因
在土木工程开展招投标的工作时，针对造价成本没有做出明确的规范措施，引发土木工程在后期的造价成本管理中暴露了众多的问题和隐患，不断提升了土木工程的成本。此外，土木工程中没有建立招投标过程中的工期、造价、质量的管理和调控体系，使得签订的合同存在重大隐患，给土木工程造价工作设置了重重的障碍和困难。
2.4 土木工程施工阶段造价成本失控的成因
在土木工程的施工阶段，设计变更是影响造价成本失控的主要原因。造价成本管理没有对变更的资料进行详细完善的记录，设计变更责任难以界定，使得施工方、设计方、建设方产生较大的冲突。此外，针对土木工程中造价工作不能严格规范和管理土木工程造价成本管理工作，导致人员、材料、设备等要素超过了管理人员的管控范围。
3土木工程项目成本控制的方法
3.1预则立，管控有力
执行力建设不仅关系着项目成本，同样关乎项目履约后评价及社会口碑。工程项目具有时间周期长、受限影响因素多等特点，工程计划是组织各方资源保障项目如期实施的基础。计划能否按不折不扣实施，直接影响着项目管理费及机械租赁等隐形成本的投入，工期成本也就成为项目成本管理中不可忽视的重要组成部分。通过有效的措施增强内部执行力建设就成为了项目管理的重中之重。建立健全的项目管控制度是执行力的基础，以规章制度界定各部门各岗位的职责义务，计划狠抓落实到具体负责人，设立考核奖励制度，最终做到“凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督”。
3.2技术优化，节能增效
随着科学技术的进步，现代施工工艺不断的进步。在工程项目管理中，在全生命周期中预测新技术经济效益指标，通过改进工艺，采用新技术，改进的产品设计，提高生产效率，节约材料、能源消耗。在工程项目中，除投入工程的主要材料外，临时设施、力能配置、施工措施都是工程项目成本重要组成部分，更是项目实现二次经营的要点。根据项目实际需求，规划建设与之匹配的生产生活临时设施，具备条件的项目也可以采用租建结合的方法，合理降低临时设施投入。在工程施工中，根据各单位工程的具体情况配置力能，优化全厂平面布置，选用适用机械设备，加强对措施性、周转性材料的使用及回收管理，科学管理规划，降低施工中措施成本。编制下发水电使用管理办法，常用用电设备如焊机、照明设施等采用节能设备，降低施工过程中的能源消耗。
3.3管控得力，降本增收
加强工程管理过程中的成本统计工作，通过对比分析成本数据，分析异常数据造成原因，存在问题时采取措施纠偏。土木工程项目具有管理周期长、构成复杂、影响因素多等特点，采取有效的措施保证项目经营成本动态可控的是成本管控的主要任务。涉及成本费用发生部门对日常发生费用建立明细台账，并按周期及时反馈给归口管理部门，由归口管理部门对成本费用进行划分归类，形成项目各周期的动态成本数据，对比以往同类型项目成本指标，并根据建造合同执行准则，减小未完施工，保证项目经营可控。物资管控部门及时做好库存盘点，对比材料预算及实际采购差异，及时将材料库存情况反馈工程技术人员;工程技术人员根据现场工程进度，对比图纸材料预算量及库存情况，结合采购周期，及时做好近期施工部分材料储备工作。
结束语
成本管理是土木工程项目管理中核心内容之一，也是企业在市场竞争中脱颖而出的核心。通过增加企业项目管理人员的成本意识，采取合理的管控手段提高企业效益，为企业在激烈的市场竞争中生存下来保驾护航。
参考文献:
［1］于军辉．土木工程项目管理中成本控制探讨［J］．赤峰学院学报(自然科学版)，2018，34(02):45-46．
［2］张军．关于土木工程项目管理中成本控制的研究［J］．经济研究导刊，2017(20):130-131．