钟海
广州珠江工程建设监理有限公司 广东 广州510095
摘要:工民建工程管理中的质量管控是一项全方位、深入化的管控工作，作用于施工过程中的各阶段，可以为工程质量打下牢固的基础，以此实现建筑工程可持续性发展的战略目标。但在施工现场，还是存在诸多质量管控的漏洞与问题，因此完善工民建工程施工过程中的质量管控措施，提升整体施工质量、加强自身品牌效应，是我国建筑企业共同的发展方向。
关键词：工民建工程项目；管理；难点；对策
引言
工民建工程项目的管理工作有着非常复杂的体系，国内建筑企业与现今的房屋建筑企业相比，最明显地曲折就是对施工的管理还不够到位，管理优化工作也并未受到重视，要通过以往经验以及政策变化进行模拟，了解现今施工管理的现况，同时发现其中潜藏的问题，提出有建设意义的工民建工程项目优化管理对策，保障承建工民建工程项目的企业收益增加，企业获得更加持续、健康的发展。
1工民建项目管理的意义
对于工民建施工管理中的质量管控工作来说，其具有的意义是在不断发展完善的基础上，让相关工作人员将质量管控的制度改革工作逐步地创立、下发、落实。管控方案的形成是针对工程质量管控中出现的问题从各个角度深入考虑导致其出现的可能因素，并且与施工经验充分结合，找到科学、可行的解决方法将其纳入质量管理模式的构成之中。质量管控工作覆盖了施工的各个组成环节，力求保证工程项目的质量。因此，质量管控是建筑工程中一项决定性管理工作。
2影响工民建工程项目管理工作效率的主要因素
2.1技术管理的执行力无法全面落实
在进行工民建施工的过程中，工作人员的工作能力参差不齐，且文化水平也并未十分统一，所以在施工的过程中需要提前对工作人员进行相应培训以及指导。在目前的建设企业中，工民建建造过程中所实施的监督，其力度并不能被完全落实，甚至还有一些企业在监督方面仍然处于较忽略的状态，这也会使得施工的工作人员在操作过程中不能完全按照相关规定进行建设，而在施工的时候也并不能够完全根据技术参考书来进行相关施工，使技术能够被完全落实，进而导致在工民建施工的过程中容易出现违规操作现象。这种情况的出现与技术管理方面的执行力度具有直接关系，进而也会对我国工程质量造成恶劣的影响。
2.2忽视建筑工程计划管理
在工民建工程项目管理过程中，有的工作人员对于工程项目的进度计划缺乏重视，只是当作一个时间限定，甚至当作摆设，不少基层员工虽然对于自己从事的工作内容非常了解，对于自己职责之内与职责之外的工作都有了解，但是那是针对小项目而言，工民建工程项目中有不少都是大型工程项目，步骤和参与工程的人都较多，因此很容易出现意料之外的状况，如果没有具体的工民建工程项目管理进度规划，施工管理人员就很难照章办事的行使自己的指挥权限，在规定的工期内交工，如果超过时间那对于成本、资源和时间都是极大地浪费。
2.3环境对工民建工程施工质量的影响
工民建工程施工过程中，环境因素对整个施工质量有十分巨大的影响。因此，在施工准备阶段，应该展开全面性的勘察工作，对可能影响施工质量的环境因素展开全方位的研究，并找到科学有效的解决方法。另外，在充分考虑气候、噪声等环境因素的同时，还应当对有利于施工质量的各项因素展开合理的应用。
3优化工民建工程项目管理工作的对策
3.1工民建工程项目管理中的质量控制
质量是企业发展的信誉基础，同时也是企业赖以生存的商誉保障，质量优秀不仅能够确立企业自身的价值地位，还是一个企业持续发展的关键。建筑企业在建设过程中要时刻注意质量的优劣，以工民建工程项目竣工后使用者的安全使用为主。在工民建工程发展的早期，不少企业为了最大限度地结余成本，都将质量排在成本优化之后，因此衍生出了一系列的豆腐渣工程，这些企业为求短期利益，失去了行业中的诚信，不少员工也因此受到牵连而在企业倒闭之后也由于信誉受损而不被其他建筑行业录用，企业只有维持了良好的施工质量，才能逐步提升自身的信誉价值，一个受到行业内部信任的企业能够轻松地获取更多工程订单，因此在质量把控方面企业需要投入更多资金以及精力。
3.2加强安全管理
第一，工民建施工过程中经常出现的安全隐患是部分施工人员在进入现场之后不能按照要求正确佩戴安全帽、穿劳保鞋等。这种表面上看起来不会造成严重危害的习惯性违章行为实际上会带来非常大的安全风险。因而所有施工人员在进入现场之后必须按照要求做好最基本的安全防护并杜绝各种习惯性违章行为。第二，施工企业的安全管理人员、技术人员以及班组成员在日常工作中应该对作业环境中存在的各种安全隐患进行及时排查与处理，尤其要关注高处坠落风险、吊装作业风险、机械伤害风险、脚手架坍塌风险以及触电风险等。第三，施工企业的安全管理部门需要定期组织现场的安全大检查并不定期地对现场进行流动巡查，将所有安全隐患及时排查出来。
3.3构建相对完善的工民建工程施工管理制度
施工管理的各项制度是保证工民建工程在施工完成后质量达到预期效果的重要措施，是确保工民建工程项目正常运转的关键因素。因此，必须将工程项目的所有施工步骤整合为一个整体，创立出一套相对完善的施工管理制度，对施工人员的施工作业、机械设备的正常运转、工程材料的运用等各个方面都制定出相应的管理制度，合理、妥善地安排工作。依据工民建工程的现场作业环境、工程要求，把施工管理的区域分类，明确各个员工每日的工作目标，以及各个小组的整体目标，以此确保工民建工程施工的安全性、可行性、规范性，减少质量管理不当导致的工程返工现象。
3.4优化人员管理
第一，所有施工人员在进入现场之前需要经过建设单位以及施工单位组织的三级安全教育且在考核通过之后才能获得进入现场的资格。第二，工业建筑和民用建筑在施工过程中基本上都会涉及焊接作业、吊装作业、脚手架搭建作业等，而相应的操作人员则必须具备焊接资质证书、起重设备操作资质证书以及架子工证书，因而施工企业在人员管理过程中要对这些特殊工种的资质进行详细的登记并检查他们的证书是否与其身份相一致。
3.5对总体质量控制方面的目标优化
制定质量控制方面的管理目标重点在于抓住目标制定以及目标实施管理这两个基础的环节。在目标制定的过程中，要按照企业的实际质量目标以及目前施工工程项目的实际情况，主要包括一些质量隐患、用户的具体意见以及特殊的要求。对于一些质量升级的特殊问题也应有所了解，并严格按照这些要求来制定建筑工程项目方面的施工质量目标。
结束语
工民建工程施工的质量管理直接关系到建筑投入使用后的安全性以及使用寿命，因此，相关人员需要严谨细化地将质量管理工作落实到每个施工步骤中。建筑企业也应重视施工管理，加强对管理人才的培养与储备，为企业可持续性发展、品牌效应、运营效益提供保障。
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