王林林
佐敦建设集团有限公司 山东临沂 276000
摘要：伴随着市场经济体系架构的调整与完善，建筑行业的市场将更加广阔，但随之而来的竞争压力也越来越大。新时期下，如何引进精细化管理模式，加强建设项目管理，使之能够在企业发展过程中发挥自身的作用，以增强企业的核心竞争力，是企业有关职能部门面临的重点课题。对此，文章就精细化管理的涵义进行概述，并作为基础，展开关于实现建设工程项目精细化管理的思考，以供参考。
关键词：建设工程项目；精细化管理模式；应用
21世纪的今天是一个全新的知识经济时代，时代的变迁向建设工程项目的管理工作提出了新的要求，其面临着新的机遇与挑战。在此背景下，如何结合精细化管理理念，引进精细化管理模式，以强化项目管理，对于企业的未来发展有着十分重要的影响。可见，就“建设工程项目中的精细化管理模式”这一课题展开论述，将有着十分重要的现实意义。
一、精细化管理的涵义概述
精细化管理，是从常规管理模式出发的一种新型管理学理念，从本质意义上进行分析，其既可以说是一种管理理念，也可以说是一种文化。精细化管理以提高管理效率和降低成本为目的，对管理的过程进行了细化的分工，它在继承常规管理优点的基础上，将常规管理引向了深入的管理思想和管理模式，并不断使其深化。对于精细化管理模式的应用，实质是结合其精细化管理的要求，具体落实管理责任，明确各岗位、人员的职责，达到权责统一。此外，在管理的过程中还要实施控制，协调各部门，处理好各个管理环节的关系，使之细化到每一个管理步骤，以确保管理目标的顺利实现。
二、精细化管理对房建管理的重要意义
精细化的管理会对建筑施工项目的管理工作以及企业的经营发展产生重要意义。精细化的施工管理可以展示企业良好的形象和优良的精神风貌，也是企业打造精品品牌、提高经济效益、创设优质服务平台的重要基础。在房建市场各种竞争日益激烈的当下，房建单位的精细化管理不仅关系到整个工程建设的综合效益，也对企业的经营发展产生重要影响。精细化管理是房建项目的管理核心，可以在很大程度上决定项目管理的实际效益。此外，精细化的施工管理也会影响房建施工项目的质量，运用了精细化管理的房建施工项目可以提高工程效率和管理水平。因此，精细化的房建管理对房建单位的自身发展和工程效益都具有积极的作用。
三、建设工程项目中的精细化管理模式
（一）实行施工阶段的精细化管理
第一，施工准备阶段。由于建设工程项目具有一定的特殊性，在正式施工前，需要设计人员根据实际的施工地形和环境设计施工图纸。因此，在工程项目施工的准备阶段，设计人员就需要根据地形环境的勘察情况，全面地向施工单位讲解设计图纸的理念以及设计意图，让施工人员对工程概况有清楚的了解。当然，在进行图纸交底的过程中，无论是设计人员还是接手的施工单位，都必须要从细节入手，注意当中所隐藏的细节性问题，防止在正式施工时因为细节不明确而影响正常施工。
第二，施工实施阶段。在正式开展施工活动的实践过程中，严格要求各工作人员坚持执行和落实“三检”制度，对于施工现场的特别区域应由专业人员现场指导施工队伍进行作业。施工单位还要根据实际情况，深入推行施工规范，严格要求各技术人员和施工人员所执行的操作程序，同时还要安排专职的人员做好施工日志，做好施工质量管理细节。
第三，竣工验收阶段。为了能够确保工程项目能够安全投入使用，在这一阶段施工单位必须要委派专业性的人员到施工现场查看，并检查各项测试结果是否达到国家政策、法律所规定的施工规范和标准。而在现场的施工人员和项目负责人也要配合专业人士进行测运工作，确保工程项目的安全性达标。
（二）推进项目管理方式的精细化
结合当前建筑建设工程项目的实际来看，其在管理上仍旧存在着明显的缺陷，企业负责人在进行管理时运用着传统的机械式管理方法。这些传统的管理手段单一，缺乏有效性与针对性，与现代化的理念相悖。一些企业在开展项目管理活动时依旧通过惩罚性的手段对员工进行约束，而且经常都是只有惩罚没有奖励，这种缺乏人性化、民主的管理方式，并未能获得企业员工的支持，导致建设项目管理能力日渐低下。新形势下，企业应结合时代发展态势，推进管理方式的精细化，引进弹性、人性化的管理方式与企业的实际相融合，以达到提高项目管理水平的目的。除此以外，企业还要结合信息网络化发展潮流，接纳和创造新的管理模式，利用局域网、互联网以及数据库等技术，把采购、运输、制造、储存等工作有机地整合起来，提升每一环节的效率与质量。
（三）建立精细化的风险管理机构
风险管理机构是建筑建设项目安全管理活动得以稳步开展的有效保证。企业在设立风险管理机构时，需要结合建设项目自身的实际情况，重点关注在施工活动中容易出现安全风险的环节。其次，企业在构建风险管理机构时，要专注于建设活动的组织，让风险管理能够在建设项目安全管理中发挥出最基本的效能，以逐步达到提高风险管理效率，优化安全管理的目的。再有，明确机构的主要任务，即对建设项目中可能存在的风险实施一定的防范对策，并及时解决已经出现的各类安全风险问题。除此以外，企业还要调派专职的人员负责机构的管理，并划清各个负责人的工作内容和责任范围等，却保每一项建设活动得以安全运作。
（四）实现人才的有效管理
具体实施建筑工程管理还包括对企业相关人员的有效管理。对于建筑企业来说，他们的人员流动性很大，频繁的人员变动会对建设项目的进度产生一定的影响。在企业相关人员的精细化管理过程中，要注重人员的主观能动性，坚持以人为本的管理方针，实现企业员工的合理调动，这是对人员的最终有效管理。具体做法如下：一是开展业务实践和组织活动，增强公司人员的向心力，规范企业文化；二是实行柔性管理，做到刚柔相济，情感化，调动员工潜能，做到感谢企业；三是做好公司人员的安排和管理，发挥自我约束作用，自觉遵守企业各项章程。因此，长期组织良好的操作和制度的教育和宣传，引导企业向人性化方向发展，最终实现人才的有效管理，是十分必要的。
（五）坚持以人为本管理方针，建设企业文化
建筑企业的人员流动性强，中间的人事变动对项目进度有一定的负面影响。精细管理的表面是项目体系和运行的标准，而科学管理的深层目的是提高人员的高效利用，因此，企业精细化管理根本上要发挥人员的主观能动性，坚持以人为本的管理方针，实现企业工作人员的合理调动，企业应长期组织精细化操作与制度的教育宣传，适当开展经营实践与组织性活动，提升人员向心力，规范企业文化;同时开展柔性管理，由于市政规划和市场环境的变动，诸多不稳定因素或多或少的会影响到企业的项目进展，开展建筑工程项目管理，精细化的规章制度尽管从全局角度观察是利于提升建设效率的，但在特殊条件下应具体问题具体分析，做好工作人员的安排与管理，发挥员工自我约束性，做到刚柔并济，以情感化人，调动员工潜力，引导企业绩效制度向人性化发展。
四、结语
综上所述，建设工程项目管理活动是一项系统性、持续性、全面性的工作。新形势下，有关职能部门和单位应要结合工程项目的特点，立足其自身实际情况，针对实质性的问题，结合精细化管理的内涵，不断总结经验，在各环节中体现出管理的精细化，才能够使精细化管理落到实处，实现工程项目管理的创新，确保工程项目的质量。
参考文献：
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[2]罗萌；；精细化管理在工程施工中的有效应用探讨[J]；科技致富向导；2011年32期
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