刘保军 常琳
中航天建设工程集团有限公司 北京 100076
摘要：施工项目工作的开展是有一定程序的，由于复杂性较高，施工过程中不可避免地会遇到造价管理与成本控制的难题，因而应对招标活动、合同制定、市场变化等因素进行充分的分析和考量，才能制定出符合现实需求的应对策略，既有利于实现造价管理的科学性，还有利于推动成本控制的有效性，可见，重视施工阶段工程造价与成本工作的进行是现实所需，也是形势所迫，其重要性不言而喻。
关键词：施工阶段；工程造价管理；成本控制
引言
随着我国社会经济的发展，城市化建设进程加快，建筑业得到快速发展。工程造价管理是涉及到投资估算、预算、报价等各环节报批、审计监督等各项工作的系统工程。房屋建筑工程造价是工程项目建设中的重要内容，随着管理日趋科学化，工程造价广泛应用于房屋建筑工程施工管理中，为施工企业获得经济效益提供保障。房屋建筑工程建设需要消耗大量人力物力，各类建材费用增长使得房屋建造成本不断上涨，带动房价持续攀升。为减缓房价过快增速，施工单位应做好工程造价管控，降低施工成本减缓房价增长，工程造价管理重点是对各环节有效性控制，做好工程造价管理是施工方必须做好的工作，降低成本可以增加施工单位的利润。
1房建工程造价管理概述
工程造价是工程建设中对工期开支实施预算，用于工程建设固定资产投资费用。工程造价管理是系统工程，包括对工程项目投资估算预算，报价中物资采购价格，核审阶段各项管理工作。工程实施管理基础是以科学统计计算方法，各组织各司其职对工程经济效益实施全面考虑，制定符合其运行的活动，实现企业经济效益最大化。房屋建筑项目工程造价包括施工设购置成本，工程建设其他成本，工程建设期贷款利息等。房屋建筑工程造价管理思想是通过造价管理综合项目财力物力减少成本基础上，实现工程项目最大化利益。造价管理范式使用方法是工程人员根据岗位要求，承担相应工程项目造价管理工作，全体员工参与合作相互协调制约，形成利益相关团队。共同参与的管理方式可以避免出现个别部门延迟工期情况严重影响工程如期完成。在团队协同作用下承担工程项目活动，可以有效提高工作效率，提高员工主体意识。房屋建筑工程造价管理是新兴模式造价管理范式，建设工程项目造价中确定实施是项目造价决策过程，方法是将工程项目整体项目分解，根据工程测量方法对工程耗费资源估算，结合资源市场价格准确造价定位
2影响施工阶段工程造价管理与成本控制的主要因素
2.1工程招标问题
工程招标是施工前工作的重要组成部分，工程项目应结合资金支出预算来确定合同细则，直接决定了成本造价与成本的多少，倘若招标过程中出现不精准的问题，那么势必会给工程项目支出计划带来影响，工程招标是工程造价管理与成本控制的初始程序，一旦出现差错，就会对工程进展产生负面影响。
2.2制度的影响
对于市政工程而言，我国各地区政府都已经为其制定相应的规定，并还有专门的部门来对其造价开展有效管理，与此同时以法律法规作为基础来充分了解各个方面，希望能够通过这样的方法来达到对市政工程造价控制的目的。但是，在市政工程真正开展过程中，受到各个方面的影响，其制度并没有有效落实，或者是并没有根据市政工程自身的实际情况来开展相应的制度，进而受到制度的影响，导致其市政工程造价不合理。
2.3施工组织预设缺乏全面性
施工组织预设应为施工提供便利，同时还有助于降低工程造价，并且有助于提升工程进度。
但经常存在施工预设缺乏全面性的问题，导致施工造价与施工之间出现矛盾，缺乏科学合理的协调。例如，针对基础土方的开挖施工，采用大开挖的方式施工，这种施工方式在基础密度较大的情况下优势十分明显，有助于提升施工效率，并且能够在很大程度上节约施工成本。但是如果基础间距比较大，为了方便施工则应采用单个基础开发的方式进行施工，如果依然采用大开挖的方式，则会增加土方量，进而也会导致工程造价随之提升。
3施工阶段的建筑工程造价管理措施
3.1完善成本控制管理体系
想要使施工团队更好的进行施工，除了要在传统的施工模式上加以转变，还要对成本的控制做好管理，让施工人员清晰的了解自己所施工的内容。在实际的施工过程中，工程造价管理人员要充分的的认识到造价控制管理的重要性，科学合理的造价管理可以为建筑企业提高整体的工程效益，并且还能够保障工程的进度，还能够促进施工人员的工作落实，从而使施工人员的工作水平得到显著提高。但是从当前情况看，工程造价控制管理并没有得到工程造价管理人员的广泛关注，从而使得施工过程中资源浪费以及资金浪费的现象严重，所以针对这种情况，工程造价控制管理人员必须建立健全完善的成本控制管理体系，同时还要在施工之前，将各个项目责任具体落实。明确奖惩规则，对于施工效率高的部门或者团队给予奖励，对于存在浪费资源、浪费资金或工作效率低的团队采取惩罚措施，以此促进施工人员对于工作的主观能动性，进而提高整个施工水平，对成本达到有效的控制。
3.2确定工程造价控制与管理目标
预算对于工程项目经济效益会产生直接影响，因此需要采用科学的预算方法，提升预算的精确度。这对工程施工阶段的各项支出费用与收入，要制定科学的计划，结合业主的要求、市场条件以及工程项目的实际情况来合理编制施工阶段全过程造价控制实施方案。除此之外，还要定去对比责任预算与实际成本，在确保施工效率以及施工质量的基础上做好成本核算，确定工程造价控制和管理目标，并围绕该目标开展相关工作。
3.3注重质量成本管控
建筑工程施工阶段的质量成本主要是为保障工程质量而支出的相关费用。质量成本主要包括控制成本与故障成本两方面，均需对成本流向进行预测，制订质量成本管控方案。严把工程质量关口，认真消除质量缺陷与质量通病，从根本上控制因维护工程质量而消耗的成本。做好施工人员专业技能培训工作，增强其成本管控意识，提升其对成本管控计划的参与积极性，更好地规范施工行为，减少施工质量问题发生。制订更加科学的激励机制，从根本上激发施工人员对成本管控工作的参与积极性。举例而言，对脚手架以及钢模板的螺丝与零件进行有偿回收。由于建筑工程中的钢模零件与脚手架螺丝数量巨大，如无法进行有效回收，则会使施工成本增加。而应用有偿回收的方式，施工人员能够在施工期间，有意识地回收这些零件与螺丝，减少施工资源的浪费情况。注重对施工机械设备的管理工作，事先分析机械设备成本支出范围，做好设备定期维护工作，防止设备故障导致的施工成本增加。
结束语
施工阶段的造价管理是动态化的，可能带来变化的因素较多，因而应调动各方有利因素来促进主观能动性的发挥，在提升工程项目安全施工和质量达标的基础上，还应通过有效手段来科学化管理造价工作，将施工成本支出控制在最低标准范围内，进一步强化管理的效能，既符合绿色建设施工的时代要求，还满足了可持续发展的需求，从而实现了节能施工、造价管理、成本控制共赢的目标。
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