建筑工程质量管理中存在的问题及对策

发表时间:2020/12/31   来源:《工程管理前沿》2020年第29期   作者:柯勇
[导读] 质量是建筑工程的生命,建筑业的生存之本在于质量,对建筑工程质量管理
        柯勇
        汉中市经济适用住房开发公司 陕西,汉中 723000
        摘  要:质量是建筑工程的生命,建筑业的生存之本在于质量,对建筑工程质量管理,采取有效的措施确保建筑工程质量,可以在一定程度上提高建筑工程管理水平,促进建筑工程可持续发展。当前,建筑工程质量管理的现状堪忧,本文以质量管理为切入点,重点探讨了建筑工程质量管理的问题及对策,旨在说明质量管理的重要性,以期指导实践。
        关键词:建筑工程;施工管理;质量控制;问题及对策

一、建筑工程质量管理中存在的问题
1.施工质量管理意识不高
        目前,建筑工程施工过程中,尚未从意识领域认识到质量管理的重要性,施工质量管理的意识不高,不能将质量控制贯穿到整个建筑工程施工之中,加大了建筑工程管理的难度,使得建筑工程施工质量存在问题。究其原因,主要是一部分施工人员过分追求施工进度,在抢进度的过程中忽视了施工质量,“求快”的同时不求“更好”,一旦出现质量问题,后期返工造成的经济损失和工程逾期,得不偿失。
2.施工质量管理制度缺乏
        建筑工程施工过程较为复杂,在此过程中建筑工程质量管理工作的开展,需要有章可循才能行之有效。但就目前而言,施工质量管理制度缺乏的现象仍然存在,有些建筑工程施工中虽制定了质量管理条例,但过于形式化,没有结合当前的施工现状进行制定,在质量管理实施过程中难以执行。有些建筑工程施工存在质量管理制度的空白,管理人员也就无章可循,在实际管理中无法做好精细化管理,建筑工程施工的质量隐患难以监管。
3.施工材料管理随意堆放
        施工材料管理随意堆放问题在建筑工程质量管理中较为突出。长期以来,建筑工程施工过程中,材料需求量较大,但忽视了对材料堆放的管理,有些为了减少成本而存在质量问题的材料掺杂其中,对建筑工程的整体质量造成了安全隐患,影响建筑工程质量。加之,材料随意堆放后出现了受潮、氧化、损伤等问题,影响了建筑施工材料的使用效能,使得建筑工程材料难以发挥应用的作用,都会对建筑工程质量造成影响。如施工中对金属、橡胶材料没有进行表面处理,导致其容易发生氧化,造成质量问题。
4.施工管理人员能力不足
        建筑工程的质量管理需要相应的管理人员来完成,现阶段,建筑工程施工中质量管理人员自身的能力不足,也对建筑工程质量管理造成困扰。究其原因,主要是因素施工人员的知识结构老化,缺乏专业的现代化的管理理念和方法,还有些建筑工程质量管理人员没有取得职业技能证书,在质量管理过程中,不具备管理建筑工程质量的能力,最终使得建筑工程施工质量得不到监管和保障。


二、优化建筑工程质量管理的策略
1.强化施工质量管理意识
        质量管理意识是优化建筑工程质量管理的关键。对建筑工程质量管理而言,强化意识层面的引领,才能意识引导行为,使质量管理工作践行。要想提高质量管理意识,一方面建筑工程施工的领导要加强对质量的认识,始终把质量放在施工的重要位置,强调质量对建筑工程的重要性,开展经常性的建筑工程质量管理培训和宣讲,确保质量管理意识深入人心。另一方面,建筑工程质量管理应贯穿建筑工程的始终,确保建筑工程全员参与,渗透质量管理意识,这样才能为建筑工程施工质量的保障奠定思想基础,使之内化于心,外化于行。
2.健全施工质量管理制度
        施工质量管理制度从制度层面保障建筑工程质量,健全施工质量管理制度不容忽视。对建筑工程施工而言,在质量管理的过程中,明确建筑工程施工质量管理的内容,细分建筑工程施工质量管理的指标,将质量管理工作制度化、标准化、规范化,建立施工质量管理责任制,使质量管理工作分工明确,有章可循,各司其职,这样才能让质量管理人员人尽其才,配合建筑工程施工人员做好施工质量管理,实现对施工中各个环节的监管。
3.注重施工材料堆放管理
        建筑施工材料是保证建筑工程质量的骨架,注重施工材料的堆放管理,在材料购买环节,应安排专门的人员进行钢筋、水泥等原材料的采购工作,并严格落实相应的责任。在材料进场的环节,应对建筑工程施工材料进行质量检验,确保投放的材料符合相关标准,将以次充好、偷工减料的材料杜绝在门外。在原材料在运输入库时,应切实做好其检查登记工作,确保建筑工程施工材料按照“高标准、严要求”入场,使材料分类摆放,对不同属性的材料有针对性地做好存储和安放,加大对材料环节的控制力度。
4.提升质量管理人员能力
        质量管理人员作为主要的执行人员,在建筑工程施工过程中不容忽视,提升建筑工程质量管理人员的能力,优化建筑工程施工质量管理人员的知识结构,使之具备专业的质量管理能力,才能提高整体施工质量管理水平。在具体做法上,一是要加大对建筑工程质量管理人员的培训,通过开展专业化、专题化的“质量管理”相关培训工作,提高其专业度,使质量管理人员“不忘初心,牢记使命”,严把质量关。二是要积极引进既懂得建筑工程质量管理,又懂得建筑工程专业技术的复合型人才,以便发挥人才的作用,用现代化管理理念和技术为质量管理工作提质增效。
        
参考文献:
[1]卢伟东.建筑工程施工质量管理的研究与实践[J].住宅与房地产,2017,0(4X).
[2]项捷.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].城市住宅,2020,0(2):222-223.
[3]潘浩帅.浅析建筑工程质量管理通病及防治对策[J].门窗,2019,0(2):91-91.
[4]路广.试析加强建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].价值工程,2020,39(15):28-29.
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