于刚
中国石油工程建设有限公司 北京 100120
摘要：
现阶段，我国工程呈现繁荣发展状态，工程的质量，工程项目的完成效率，都与经济成本管控有关。只有对工程的经济成本进行有效控制，才能帮助企业达到最大化的收益。本文对工程经济预算与成本控制进行分析，以供参考。
关键词：经济预算；成本控制；工程探讨
引言
相关企业的管理人员需要从工程建设的角度出发，合理考量工程项目，在确保工程质量和安全的前提下，制约成本投入，减少不必要的材料浪费，将工程项目管理中融入成本管理的观念，通过监督、执行、检查、调节、计划等方式将经济成本控制在一定的预算范围内，落实工程经济成本，提升工程管理的质量，使企业经济稳定、快速增长。
1概述
建筑工程经济是建筑工程领域成熟发展的产物，包含了经济预算管理中经济资本财务等多方面与工程项目管理相关的内容，对建筑工程整体经济效益提高和成本的压缩有着重要的作用，由于在支持具体的工程项目过程中，建筑产品作为一种固定化的投资对象客观存在，其成果与质量紧密相连，在投资成本和产品过程中也要关注其经济支出。因此，建筑工程经济在经济新常态的背景下，已经逐渐应用于工程管理中，对整个工程的财务资源及生产经营可以起到较好的协调和推动效果，在实现成本有效控制的基础上，也能够提高项目地综合水平。
2工程经济预算与成本控制的重要性
科学的工程经济预算与成本控制管理，是确保工程建设企业收获利益最大化的重要基点。而在项目管理的过程中成本控制是重要的核心，而成本控制的终极目标是保证企业在市场中能够实现最大化的经济收益。而决定企业经济收益以及项目投资方利益的基本要素，便是经济预算与成本控制指标的精确性。倘若工程的成本预算设定的过高，就会导致企业期望的收益缩减。而成本预算太低表面上会增加企业的表面收益，然而却无法确保工程的建设质量以及工期，会潜在的引发出虚增实亏的现象。为此，科学且精确的进行工程经济预算及成本控制是保证企业收获最大化经济收益、合理消耗资源以及工程质量的重要前提。
3建筑工程经济预算与成本控制工作中存在的问题
现阶段，我国在建筑工程经济预算与成本控制工作中，存在的最主要的问题就是相关单位的重视程度还有待加强，在一定程度上也影响着建筑工程的施工进度，制约着单位经济利益的提升。另外，受到相关单位的建筑工程经济预算与成本控制工作的观念还较为薄弱的影响，使得建筑工程经济预算和成本控制的措施落实程度不足，进而导致建筑工程的各个建设和管理环节的效率较低，无法实现相关单位的经济利益的最大化。
4建筑工程经济预算和成本控制工作的原则
建筑工程经济预算和成本控制工作的首要原则是预算贯彻全程原则。具体表现为：第一，建筑工程项目在实际的施工过程中，通常情况下，都会涉及较多的环节，各个环节之间的联系也较为紧密，这就需要相关单位在实际的建筑工程经济预算和成本控制工作中，遵循预算贯彻全程原则，提高工作水平；第二，相关单位在进行建筑工程经济预算和成本控制工作时，不仅需要考虑建筑工程的施工环节，还需要考虑建筑工程的施工组织管理、设计、工程验收等各个环节，这也需要相关单位将预算管理的理念贯穿到整个工程项目的建设和管理工作中。
5强化工程经济预算与成本控制的措施
5.1加大工程预算监管力度
完善项目的成本控制工作，首要任务就是有序进行预算的管理。以预算编制为切入点，选取有效地预算方案，保证精确的预算结果。
此外，在计算预算的工作当中，需要企业的各部门都可以融入当中，强化对多个部门的监控，真正意义上保证预算工作可以充分发挥效用。而对预算管理质量产生影响的常常是承包方、造价部门等，因此这些部门在计算预算的工作中必须遵循相关的法规，开展动态化的预算编制管理工作，进而实现对于预算及成本控制质量的保证。在项目施工的筹划阶段图纸、方案以及相关的制度设计对工程项目的整体成本具有极为关键的影响，科学合理的进行项目成本地管理，可有效保障企业的经济收益。在确定投资项目之后，要整体评估施工中所具有的风险因素，提出相对应且具有针对性方案予以处理，从而确保施工作业的有序开展。在施工作业中，需与实际情况紧密契合，强化各部门的监管确保项目能够如期完工。
5.2构建有效的经济预算与成本控制制度
相关单位在建筑工程经济预算与成本控制工作过程中，要想充分发挥其优势作用，首先应该做的就是构建有效的建筑工程经济预算与成本控制制度，以此来明确所有员工的责任和义务，保证建筑工程经济预算与成本控制工作的有序性和有效性。具体可以从以下几个方面入手：第一，单位需要加强对自身的经济利益的分析，在保证获取自身经济利益的基础上，加强对市场的预测分析，以此来构建工程成本目标；第二，单位在构建了工程成本目标以后，还需要对其进行细化，加强对建筑工程成本的控制，在进行目标分解的过程中，相关人员需要采取从上至下的金字塔模式进行，结合供应商以及建筑师等各种外部因素，实现其和建筑工程成本控制工作的结合。
5.3要提高建筑工程领域中工程经济管理人员的综合素养
建筑工程经济管理人员作为工程管理的直接实施者，其业务能力和专业水平会直接影响甚至决定者最终的经济管理效果和项目地运行情况，因此务必要实现这类管理人员的专业水平优化，还要加大经济管理领导及技术主管的意识和责任教育，对其进行技术性知识型的综合培养，并制定权责一致的制度，确保每项工作的责任都能够落实到具体的工作人员身上，通过责任的逐层分解细化指标，当发生工程项目经济管理问题时，能够第一时间追究到具体的工作人员和相关部门，减少因责任推诿而影响工程经济效果的问题出现。
5.4强化预算成本管理
无论哪个工程，都需要在施工之前进行成本预估，综合考量施工过程中的风险因素和变化因素，确立多个预估方案。企业需要在仔细分析图纸的基础上，结合工程合同的内容，对预算极有可能出现的问题进行重点防控，整体考察项目的时间，经济效益，以此来确定工程的预算成本，尽可能减少项目盲点，提升工程的质量，实现成本的降低。企业管理人员需要实地考察项目的环境，对材料数量，工程人员数量等进行精准的预算，方便后续工程工作的有效推进。企业需要在施工过程中制定施工方案，以合同和成本管理为基础，制定施工方案的成本规划，提升成本管理的可操作性。施工期间工程所用到的建材和器械都随着市场的变化出现价格波动，增加成本预算工作的困难，因此企业需要结合市场环境，建立市场预测机制，运用信息技术和大数据手段，分析工程建设中所需器材的市场价格，提升成本预算的精准性。
结束语
从文中分析可知，积极且有效地开展工程经济预算及成本控制，能够有效保障工程企业的长远发展。随着市场的迅速扩大及发展，不仅为企业发展创造了机会，而且也为工程项目的施工带来了困难，因此为了在竞争日益增长的市场中占据主动，企业必须积极有序地开展工程经济预算及成本控制，从而实现工程经济效益最大化。
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