武丽丽
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摘要：建设工程业务的飞速的发展与中国社会经济水平的持续上升是分不开的。就建设工程建设而言，其现场施工管理是必不能少的一环，且现场施工管理的有效与否决定着整个建筑项目的质量及安全。鉴于此，文章以建设工程为对象，从施工现场管理的角度入手，分析了施工现场管理的近况及弊端，目的在于探索优化建筑施工现场管理的方法及策略，以期为建筑行业的快速稳健发展做出力所能及的贡献。
关键词：建设工程；施工现场；管理；优化策略
1针对建设工程施工现场加强管理的意义
1.1提升建筑施工企业市场竞争力
近些年，国内建筑市场得到了很大的发展，各种建筑企业也得以快速发展，但是因为各建筑企业在内、外因素的影响，而呈现出不同的发展水平，也加剧了建筑行业的竞争。而建筑项目施工现场的管理水平，也反应和影响着建筑企业的实力水平。因此，这样的背景下，建筑企业要想实现实力的提升，就需要从建设工程施工现场管理入手，积极探索有效措施提高现场施工的质量，促使建设的建设工程项目实现最大化的效益，以此推动建筑企业不断增强实力，进而在建筑市场中获得更大的竞争优势，谋求更长远更持续的发展。
1.2提升建筑企业经营效益
就建筑施工项目来说，施工现场的管理工作不仅是最为繁杂的，而且也有着很强的系统性及综合性，会涉及建设工程施工的质量、安全、技术、材料、设备、人员、成本及进度等各方面的管理。因此，针对建筑施工项目的现场开展有效管理，确保技术、材料、设备及人员等各种的合理调配使用的同时，也可以在实现进度目标的基础上，实现质量及安全目标，合理化的减小建设工程项目成本投入，提升建筑企业的经营效益。
2建设工程项目施工现场的近况及弊端
2.1建筑设施和材料方面的问题
建设工程现场施工中，建筑材料是影响建筑物质量的关键因素之一，为此，应重点关注材料的质量及可靠性，并结合国家相关规范标准来选用材料，并切实有效的应用到建设工程现场施工中，才能有效优化整个建设工程的质量。建筑现场施工中对材料的管理属于是一项比较繁杂的工作，这是因为建筑现场施工所用的材料种类很多，再加上建筑结构有着较强的复杂性，所以许多时候，施工单位为了图方便或者一己私利而会选用质量标准不符合实际要求的材料，这就给整个建设工程施工的质量埋下许多隐患，进而威胁整个建设工程结构的安全。为此，需要在现场针对建筑材料加强进场质量检测和使用管理，认真、详细的审核材料资质，以此来杜绝不达标材料进入现场并被使用。
2.2施工水平较低
现代建设工程施工中，施工单位的选定通常都是由建设单位利用招标的方式来择优选择，并承包出去，这就会造成具体施工中出现多个施工队伍进行施工的情况，因为各施工队伍的管理人员及施工人员在沟通上的不及时，就会影响管理效果。同时，因为许多承包建筑项目的施工单位在资质及施工能力等方面水平较低，无法切实有效的落实好许多技术要求，这也会增大建设工程现场施工的质量风险。
2.3监督管理不到位
目前，国内各地区均针对建设工程建立了相应的质量监管机构及安全生产江都部门，但是相应的法律法规等还不够完善，无法适应现代建设工程行业的发展。因此，在具体的监管工作中，时常会出现监管工作无法落地的情况，进而也难以发挥出相关监管工作的作用及价值。
再加上我国目前依然属于发展中国家，许多有关建设工程行业的制度或机制还不够健全，有待进一步发展，所以反映到具体建设工程项目中，就会出现一些不按照有关规范及标准严格落实施工的情况，也正是因为相关法律及规范的不健全，所以实际的监管工作中，也会出现无法可依的情况，进而影响监管工作效果。
3建设工程中优化施工现场管理工作的策略
3.1构建和实施有效的现场管理制度
就建筑施工项目的现场管理工作而言，有效且健全的管理制度是推动建筑项目现场施工高效优质开展的基本保障。为此，应结合建设工程现场施工的实际，编制完善的管理制度，明确各项技术的操作标准，规范现场施工过程的管理。同时，也应认真落实施工责任和质量管理，为此，需要对所有的参建单位之间的关系进行有效梳理，并合理划分各单位的责任范围，针对各单位的职责分配和下发施工任务，这样当现实施工期间发生问题的时候，就可以第一时间找出问题的根源及相关责任人，以便问题被有效、及时的解决掉。同时，也需要针对建设工程现场施工的各阶段工作，来明确具体的施工内容及流程，并编制相应的质量管理标准，规范现场施工行为。另外，认真落实现场施工的培训制度，提前做好施工人员的技术及素养培训工作看，确定各部门及各施工队伍的工作内容及技术标准，再实施具体的现场工作，优化整个建筑项目的质量及安全。
3.2提升人员技术素质及安全意识
就建设工程现场施工而言，施工人员的技术素质及安全意识等情况，直接影响着建设工程现场施工的质量及安全。鉴于此，相关施工单位必须要针对全体施工人员开展有关既能素质及安全意识等各方面的培训及教育工作，不断增强施工人员的技术能力水平及职业素养，并在现场显眼位置布置有关安全施工的标识及标志，时刻提醒全体施工人员要重视建筑现场施工的安全。同时，也可定期开展相关的技能培训，增强施工人员解决实际安全印花的能力，当发现有安全隐患的时候，可以快速做出反应，针对性解决掉安全隐患，形成一支能力强、素质高、反应速度快的施工队伍，更好完成每一项现场施工工作。同时，也要针对特殊工种技术人员进行相关的安全及技术培训，确保其技能达标获得相关资质证书后再上岗操作。此外，所有的施工人员实际上岗操作前要认真落实好技术交底工作，保障全员都能清楚和掌握本次施工中自己的职责和工作的重点及难点。
3.3加强建筑材料质量管控
就建筑项目而言，建材是影响现场施工管理的根本因素之一，只有所用的建材质量达到标准要求，才能促使现场施工实现预期的质量目标。同时，建材花费的成本在整个建设工程中占了较大的比例，会直接影响到建筑企业最终的效益，因此，在选用建筑材料的过程中务必要慎重和严格。即结合建筑施工方案的设计要求和实际现场施工的需要，筛选和采购建筑材料，保障建筑材料的性能、数量及价格等都能达到建筑想施工的实际要求。此外，也要采购回来的建筑材料进行全面严格的质量检测，为建筑项目现场施工的高效优质开展提供保障。
3.4增强建筑现场施工监督管理力度
现场施工管理制度能否切实执行到位的关键在于现场施工监督管理工作的有效与否。因此，在建筑项目施工中，需要针对现场积极构建完善的监管机制，并安排专业、责任心强的监管人员旁站，增强现场的监管力度。同时，现场监管过程中，也要积极提取相关负责人的工作汇报，并做详细的记录，再结合相关标准实施现场审核及检验，保证现场监管工作严格执行到位。此外，在针对施工人员及技术应用等进行现场监管的过程中，也必须要做到公平、公正、公开，及时发现相关潜在问题，并督促相关负责人及时有效解决，确保现场施工的高效优质开展。
4结论
由此可见,建设工程项目的施工现场管理是一个极具复杂性的工作,它需要管理人员通过系统、科学的管理方式,在施工的各环节当中把握好自身的管理职能,这样才能够通过其有效的管理,实现工程质量的提升和对施工人员的安全保障。
参考文献：
[1]彭柱.新形势下房屋建设工程中的施工现场管理[J].工程技术研究,2020,5(01):139-140.
[2]周晓飞.建设工程项目管理中的施工现场管理及优化对策[J].建材与装饰,2020(02):126-127.