王丙元
中国电建集团山东电力建设第一工程有限公司 山东省济南市 250102
摘要：随着经济的快速发展，工程建设项目逐渐增多，同时建设标准不断提高。为了让工程建设取得理想的效果，就需要做好相应的管理工作，尤其是要做好施工管理，保障工程建设顺利进行。将5S理念运用到工程管理中，可以发挥出积极效果。本文首先针对5S管理的内涵展开分析，然后针对其在工程施工管理中的运用落实提出一些建议，希望能够给工程管理人员带来参考。
关键词：工程建设；施工管理；5S管理
在工程建设的施工活动中，参与对象很多，人、物、料、机以及现场环境等因素，都会给施工活动带来影响。要确保工程建设质量、安全达到标准，就需要落实管理工作，对参与其中的因素实现有效控制。5S管理作为一种现代化的管理理论，能够在工程施工管理中发挥积极作用，因此工程管理人员需要将这种管理方法有效落实下去，辅助工程施工管理的有效开展。
一、5S管理的内涵
5S管理，也称为5S现场管理法，所谓的5S，分别指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）。5S管理自日本企業开始，由丰田企业总结，在工作中实施有效的管理。随着社会的发展，企业竞争越来越激烈。企业应用5S管理不仅有利于人员的身心健康，也能提高工作场所的条件，提高企业文化形象，因此需要重点加强对其的研究，从而更好的促进企业发展，进一步加强研究非常有必要。
对于5S管理的理解，不能停留在字面意思，要联系实际工作，对其实现深层次的理解。比如对于清扫（SEISO），就可以引申为清查、排除的含义。在工程施工中，在施工现场会存在一些潜在的安全因素，对于这些安全因素，就需要做好“清扫”，摸清安全隐患，将其彻底扫除，构建起一个良好的施工环境。对于5S管理的运用实践，要结合实际工作来理解，不能停留在字面意思。需要把握5S的内在含义，将其融入到工程施工管理之中，这样才能充分发挥出5S管理的效用，提高工程施工管理的整体水平。
二、工程施工管理落实5S管理的措施
5S管理作为科学管理的理念，是企业管理的重要方法，对改进企业的生产现场、经营现场、生活现场、办公现场具有明显的效果，引领了企业管理的新趋势，受到越来越多企业的重视。在日常管理中，通过现场对员工的管理、机器的使用、材料的利用并运用合理的方法对生产要素进行有效管理。 基于5S管理的内涵，管理人员需要把握其内涵本质，对工程施工管理予以优化构建，提高工程施工管理的整体效果。
（一）整理信息构建整体管理方案
整理（SEIRI）是5S管理的首要环节，对于整理的理解，在工程施工管理中，应该以工程信息的搜集为核心主体，并基于信息搜集，构建起具体的管理方案，为管理工作的执行，奠定良好的基础。比如，在进行施工进度管理的时候，就需要相对工程的施工量进行估算，了解施工量的基本信息。然后，要搜集施工组织信息、工期要求信息以及未来的天气变化信息，还需要搜集类似工程进度管理的方案信息。将这些方面的信息综合起来，合理制定工程施工进度管理的方案。此外，在质量管理、安全管理等方面，也需要做好工程信息的搜集整理，然后规划整体管理方案，为施工管理的开展创造基本条件。
（二）整顿工程管理工作的纪律和风气
在工程施工管理需要在其发展过程中不断加大对5S管理理念的研究力度，促进5S管理在工程施工管理各个阶段的全面实施，从而促进企业的发展。在工程施工管理的实践当中，根据一些具体的案例以及业界同仁的相关研究，可以发现在工程施工管理中，存在一些纪律不严、风气不佳的问题，这就导致管理工作的落实不到位、执行不严格，从而导致工程施工管理的效果不佳。因此，就需要把握5S管理中的整顿（SEITON），对施工管理的纪律和风气进行整顿，构建起良好的施工管理氛围。
首先，需要制定严格的施工管理制度，严肃管理纪律，提高施工管理人员的思想觉悟和个人纪律。其次，要对管理风气进行整顿，从思想角度层面着手，对施工管理人员展开思想教育，端正他们的工作思想，优化管理风气。
（三）清扫排除工程施工现场各种隐患
工程施工的管理，需要做好质量与安全的管控，在施工现场中，存在着一些质量隐患和安全隐患。因此，就需要抓住5S管理中的清扫（SEISO），对施工现场存在的各种隐患予以清查，并及时排除。首先，要建立起检查制度，针对质量和安全，构建定期检查、随机检查和重点检查三种形式结合的立体化检查体系，对施工现场的材料、设备以及环境进行检查。其次，在发现隐患问题之后，要及时予以整改，对于质量有问题的材料和设备，要及时更换和维修；对于存在的安全危险，要设置警示标志，并及时处理。
（四）做好施工现场及设备的清洁
工程施工的开展，在现场会产生很多废料废物或是其他污染物，同时参与施工的机械设备，也会受到一些杂物的污染。在每日施工活动结束后，应该对现场做好清洁。第一，对于施工现场产生的各类建筑垃圾，要及时清运处理。对于生活区产生的废物，也要做好清理。第二，对于参与施工的机械设备，在每日施工结束后，应该对设备进行清洁，清除设备上的污渍和杂物，同时做好润滑保养，让机械设备保持良好的状态。
（五）提高工程管理人员专业素养
“5S”管理的核心和精髓是修身，如果没有职工队伍修身的相应提高，“5S”管理就难以开展和坚持下去。 在5S管理中，素养（SHITSUKE）是一个重要的构成部分。管理人员的个人专业素养高低，决定其管理水平。因此，要想提高施工管理的效果，就需要提高管理人员的专业素养。一方面，要提高管理人员的管理思维理念，要注重施工人员学习先进的管理思想和模式，掌握新的管理理念。另一方面，要关注管理人员的信息素养培育。在当前时代中，信息化管理成为了工程施工管理的重要发展趋势，管理人员需要具备相应的信息素养。因此，管理人员就要对信息技术加强学习，并且运用到施工管理之中。
三、结束语：
施工管理是工程建设中的重要工作，为了提高管理效果，需要将一些新颖的理念融入到管理工作之中。5S管理，包含了丰富的内涵，在工程施工管理中，就需要对5S理念予以渗透，将其有效融入到施工管理的具体工作当中。
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