王乙丁
中铁五局电务城通公司 湖南 长沙 410000
摘要：随着我国经济的快速发展，当前我国经济市场中越来越多的企业在工程经营中进行工程总承包，并将该运营模式作为工程总承包常见模式之一。施工项目劳务管理通常是将设计、采购、施工结合为一体，在工程建设中承包设备采购、施工安装、机电调试等工作，直到项目竣工后移交。本文主要研究了劳务管理在施工项目中的重要性，文中首先分析了劳务管理在当前施工项目中常见的问题及解决措施，然后阐述了劳务管理在施工项目中起到的积极作用。
关键词：劳务管理；施工项目；常见问题；解决措施
引言
在开展项目施工中通过劳务管理，便可以帮助项目部对施工生产要素依据动态管理模式进行优化配置，选择市场上合理的劳务作业队伍。同时，通过劳务管理可以在项目实施中打造出一支管理有序、技术水平过硬的劳务作业队伍，进而保证项目在实施中的安全质量、施工进度、施工成本和企业效益。由此可以见得，在执行项目施工中通过科学合理的劳务管理进行劳务人员的配置和管理工作极其重要。
一、劳务管理在施工项目中的重要性
在施工项目进行的过程中，如果没有完成的劳务管理制度，那么很可能在施工中出现劳资纠纷事件。该事件主要是由于一个行为主体为了谋求自身利益而与其他行为主体之间产生难以调和的矛盾纠纷，最终该矛盾纠纷会以组织冲突或行为对抗等形式出现，并且随着时间的推移还会动态演变成恶性事件。劳务冲突在我国的劳务市场中经常发生，劳务工作人员不远万里来到一个陌生艰苦的环境下作业施工，甚至部分劳务工作人员一年半载回不了家，无疑是为了挣一笔钱养家糊口，这便使得劳务工作人员在工作中极容易受到负面情绪的影响，因此在劳务管理中预防劳务冲突事件尤为重要。
结合国内当前的工程施工环境和劳务队伍的实际施工情况，施工企业需要在科学组织生产工作时，公开透明地结算施工人员工资，在工资结算中做到安全及时，这也是安抚劳务工作人员最有效的方法之一。同时总承包商在选择分包单位时，需要对各种冲突风险进行预备评估和识别，对施工作业中可能会出现的劳务冲突及触发条件进行掌握，进而避免在施工作业中出现劳务冲突问题。
二、建筑工程中劳务管理的现状
为了进一步实现施工项目中的劳动资源合理优化配置，工程总承包商通常会在拿到工程项目后，对施工部分进行层层分包，然后由最后一级分包商向社会招聘劳务工作人员从事工程施工，而总承包商和中间分包商只是在施工项目中履行自身的管理职能。此外一些大型国际工程在建设的过程中，管理层和劳务层只是一种临时建立的纯经济关系，通过这种纯经济关系，有利于劳动资源在施工项目中充分利用，实现区域性资源优化配置，有着较好的经济效益和社会效益。但是在项目施工中追求风险最小化、一定利润化的总承包来说，在劳务层管理过程中如果只采用纯经济关系，那么便会降低承包商的经济利益。
1.劳务管理中劳务人员配备不当
我国当前施工单位内部通常都会雇用一批固定的优秀施工作业队伍，但是施工单位在长期的发展过程中，就会忽视了内部劳务作业队伍人才的建设，甚至会导致内部作业劳务人员在日常工作中失去了独立发展的能力。部分施工单位在发展中不再招收技校毕业生或是原先技术岗位的工作人员由于企业的规模扩张，而转变成管理层人员，但是由于各种原因造成自身无法时时处于在岗状态。导致施工单位在施工项目中只有少部分技术人员停留在作业层，作为施工员带领农民工开展劳务作业。此外，随着我国建筑企业的经营规模快速扩大，大部分劳务分包企业无法在工期紧张的情况下完成大量的劳务作业任务，这便造成“包工头+零散农民工”形式的劳务分包队伍直接进入某建筑工程施工区域开展作业。
但是由于这一部分作业人员并未接受过专业的培训，甚至部分劳务人员缺乏专业技能，不能熟悉施工生产区域的作业要求和作业规范，因此难以建设出高质量的工程。
2.劳务管理中劳工安全培训工作不到位
国内施工分包单位内部劳务人员在开展施工作业时，应当做好长期驻扎施工工地的心理和生理准备。目前我国大型工程所处的施工现场多位于气候条件艰苦、地方经济落后的地区，所以对施工现场的工人要有当地生活习惯，总承包商和施工分包单位也要在他们进入施工现场之前，对他们进行安全意识培训。
三、建筑工程劳务管理的对策
1.优化劳务人员配备
总承包商在将工程分包给施工单位后，就应当严格监督施工分包单位进行管理，鼓励劳务分包企业签约使用大中专、技校毕业生和社会优质人才。劳务分包企业在招收作业人员时，应当优先录用拥有工程施工经验的工程技术人员和熟练工人，进而在施工中充分利用劳务优势，保证施工作业可以按进度正常开展。此外根据当前我国建筑领域已经形成的劳动分工格局，劳务企业需要采用签单制的劳务管理模式，在社会中吸引一批优秀的农民工组建成“职工+农民工”的劳务分包队伍，在工程分包过程中出现的企业违法再分包的问题，进而在最大程度上减少因劳务人员配备不当而造成的施工风险，避免给企业带来不必要的经济或名誉损失。
2.加强劳工安全培训工作
在施工项目进行过程中，通常安全管理工作和工程质量管理工作相辅相成，并且与劳务管理有着密切的联系。例如，操作人员在项目施工中若违规使用设备操作或违反生产工艺、检验规程，那么便极容易引发安全事故。同时部分作业人员对施工项目中所出现的质量问题处置不当，也会引发安全事故。此外，在不安全的作业环境下，施工人员若心理压力过重、心情紧张，那么便会影响施工人员的操作规范性，进而影响到工程的施工质量。因此，施工单位在开展劳务管理中，需要加强对劳务人员进行安全管理培训，要求每一位参与工程施工的劳务人员都认真学习工程中的各项规程制度及相关安全法则，避免在工程施工中出现安全事故。
3.改善劳务管理制度
目前我国工程行业中部分施工企业纯属是“皮包公司”，该类型公司无施工机械、无施工队伍、无施工资质，单凭企业合同或通过各种途径承包工程，在工程承包过后便抽取一定费用，分包给其他施工企业。但是在工程分包过程中不会为劳务分包人员办理任何保险，一旦工程施工中出现意外，便会给双方带来不必要的法律纠纷。因此，劳务分包人在项目施工开展之前，工程承包人应当获得发包人为施工场地内作业人员及第三方人员生命财产、运输至施工作业区域待施工材料和待安装设备、租赁给分包企业的施工机械、从事高危险施工作业的职工、施工机械设备等保险，在确认保险合同后在开展项目施工作业，这样便可以在一定程度上缓解遭遇保险事故时带来的经济压力。此外，在对80后、90后劳务工作者进行管理的过程中，需要将个人激励与组织激励有效结合，让优秀的人才在工作中脱颖而出，进而带动新生代全体员工的工作热情。同时组织需求不仅需要与组织利益相挂钩，还需要将组织需求随着外部条件而改变。此外管理者还需要采用商量的方式与劳务工作者布置任务解决问题，进而在工作中营造出平等、宽松的企业氛围。
四、结束语
在我国经济市场中，总承包企业如果想要提升自身产值利润率和劳动生产率，那么就需要在发展过程中由劳动密集型向智慧型、管理型、资金型、技术型的企业转变。同时在项目施工中还需加强劳务管理，避免项目施工中出现不必要的劳务问题，总承包商还应当将劳务管理工作视作项目进度及完成质量的重要指标，进而提高企业的经济效益。
参考文献
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