林伟杰
广东省人民医院（广东省医学科学院） 广东省广州市 510080
摘要：本文通过对广州某一综合性超高层建筑项目的管井管道安装案例进行分析，采用头脑风暴法和鱼骨图分析法，找出影响管井管道安装效率的主要原因，进而提出相应的对策建议，对提高超高层建筑管井管道安装效率有一定的参考和借鉴意义。
关键词：高层建筑；管井施工；管道安装
近年来，综合性超高层建筑不断增多，且此类建筑的室内管道复杂，种类繁多，且都集中于管道井内，施工难度大，技术要求高。因此，提高超高层管井管道安装效率，减少返工返修，对降低项目成本，缩短项目工期有着重要的意义。
本文通过对广州某一高层建筑项目的管井管道安装情况进行分析，采用头脑风暴法和鱼骨图分析法，指出无针对性的技术交底及技术培训、设计图纸管道布置不合理、各专业管道施工顺序混乱对高层建筑管井管道安装效率有显著影响，进而提出编写针对性技术交底并增设培训考核制度；深化管井管道综合布线图，设置综合支架，推行样板制度；制定施工计划，合理安排施工顺序，并设立赏罚制度等对策，对提高超高层建筑管井管道安装效率有一定的现实参考意义。
1资料与方法
1.1一般资料
以广州某一超高层建筑项目的管井管道安装案例作为研究对象，通过研究该项目管井管道安装过程存在的问题，找出关键影响因素，并提出相应的对策。
该项目为综合性超高层办公楼，建筑高度186米，建筑总面积约20万平方米，地下3层，地上40层，其中5层为裙房部分，6-40层为塔楼。管井从地下三层一直贯通至四十层，管井内管道吊装和安装难度大。该项目前期施工各专业管道安装没有统筹安排，交叉施工混乱，导致工期滞后。经过调查，存在以下问题：
（1）设计现状：管井内部管道分别有给排水、消防、空调等管道，原设计只对管井内部的管道进行平面示意标注，无综合管线施工详图，未考虑实际操作中的交叉和冲突，导致安装工作混乱，无法顺利推进。
（2）施工顺序：管井内尺寸狭窄，不同专业管道由不同施工班组安装，施工时没有统筹安排，导致部分管井外侧管道班组先行施工，阻碍了内侧管道的安装，需要拆除返工。
（3）管道安装技术：施工时因管井空间狭窄，操作不便，导致有些管道接口处理不好，且管道预留口没及时封堵，导致杂物进入，在调试时渗漏，堵塞，需要返修。
1.2研究方法
为了找到超高层建筑管井管道安装效率过低的原因，通过采用头脑风暴法和鱼骨图分析法，从人、机、料、法、环五个方面入手，进行分析、归纳，作出因果分析图如下：
1.3要因分析
从上面的原因分析图中，共得出10个末端原因，制定了以下的要因确认表：
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1.4确认主要原因
（1）要因一：经查阅相关资料，该项目施工管理人员已根据相关条文和工艺标准对施工班组进行了技术交底，并在交底文件签字。但该技术交底没有针对管井位置的管道安装进行专项交底，对工人进行谈话，发现工人对管井管道施工要求不清晰，质量意识淡薄，操作不熟练，是主要原因。
（2）要因二：经检查核对作业人员进场等级资料，作业人员均持证上岗，负责支架焊接的工人均有焊工证并在有效期内，不是主要原因。
（3）要因三：经检查，项目部已颁布专项检查制度，质安员每天对现场施工点的巡查次数都在2次以上，发现问题及时指正，并将巡视情况如实记录在巡查表上，起到了一定的监督作用，不是主要原因。
（4）要因四：经过对施工现场工人使用的作业机具进行突击检查，机具并无质量问题，且查阅日常的机具检查记录齐全，皆为合格，不是主要原因。
（5）要因五：经检查，项目部实行限额领料制度，材料管理较为规范，仓库中的材料基本按照规定分类摆放整齐且挂有名称标志，堆放处有防雨顶棚，材料储存较好，不是主要原因。
（6）要因六：经检查，所有材料进场时都有齐全的产品合格证和出厂证明，且经业主、监理和施工方共同验收通过，需要送检的材料也办理第三方送检，并取得合格证明，不是主要原因。
（7）要因七：经过对该项目的图纸进行复核，因设计图纸是分专业出图，没有考虑管井空间问题和各个专业管道综合管线的布置，部分管道布置不合理，是主要原因。
（8）要因八：因高层建筑机电管线工程量大，不同专业管道由不同施工班组安装。经过调查发现，各班组的施工进度不一样，没有统一协调管理。施工班组本着谁先装，谁先占位置，谁的空间大的思想，安装顺序混乱，导致后装的位置空间不够，需要整体返工，是主要原因。
（9）要因九：经过对施工现场检查，虽然管道施工先后顺序不同，但现场已安装的管道都做了一定程度的成品保护，被划伤、污染的情况较少，不是主要原因。
（10）要因十：管井内光线暗淡，但施工班组都有使用碘钨灯，保证照明，确保施工安全，不是主要原因。
2结果
通过对以上的原因进行分析和逐一排查，发现影响高层建筑管井管道安装效率的主要原因为：
（1）无针对性技术交底及技术培训
（2）设计图纸管道布置不合理
（3）各专业管道施工顺序混乱
3讨论
超高层建筑管井管道安装工程属于耗费人工成本和时间成本较大的工程，因此，提高管井立管安装效率，减少返工返修，能为工程降低不少人力成本和时间成本，争取较大的经济效益。本次研究从工程质量管理的五大因素（人、机、料、法、环）出发，通过头脑风暴产生相关末端因素，再逐一分析排除次要因素，最终得出影响高层建筑管井管道安装效率的三个主要原因。在三个主要原因中，一个属于人员类的影响因素，两个属于方法类的影响因素。因此，加强项目人员管理，以及设计和施工过程的管理，对提高管井管道安装效率非常重要。
4对策建议
4.1编写针对性技术交底，增设培训考核制度
根据管井空间有限、管道众多，施工难度大的实际情况，编制针对性的技术交底，将专项交底印发传阅，落实到人，对施工工人形成总体印象；分布解析施工流程，把管井施工的重点难点及注意事项进行详细讲述，并组织专题片观摩，使施工人员对影响安装效率的施工通病有深刻的认识，对施工人员提出的疑问及时解答。培训后组织理论和实操考核，考核合格人员方可安排管井区域施工。
4.2深化管井管道综合布线图，设置综合支架，推行样板制度。
针对设计图纸管道布置不合理，无布置详图，未考虑工序交叉的情况，应组织各专业施工员深化管井管道布置图，对各专业管道进行综合统筹，合理排布，避免管道走向交叉碰撞，设置综合支架，解决各管道独立支架安装空间不足的问题。同时推行样板制度，挑选具有代表性的楼层管井作为样板井，选派经验丰富操作水平高的工人进行样板井的安装，其他楼层管井参照样板井施工，既实现安装工艺美观效果，同时大大提高了管井管道安装的效率。
4.3制定施工计划，合理安排施工顺序，并设立赏罚制度。
根据管井各专业管道的排布图，按照由内到外，难度大到小的原则，制定合理的施工计划。要求各专业管道施工队按照计划分阶段施工，在完成本专业管道安装工作后，办理工作面移交手续，由下一个班组进场施工。统筹安排，避免各施工队工作面交叉影响，明确责任，减少返工，提高效率。同时根据实际情况设立赏罚制度，对提前保质完成的班组给予一定奖励，对施工工艺不规范，不按计划和深化图纸施工的进行罚款，有赏有罚，保证班组施工规范性，激励班组施工积极性。
参考文献
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