覃慧
中冶南方都市环保工程技术股份有限公司 湖北省武汉市 430205
摘要：科技与创新在我国经济发展中体现出了不可替代的作用。我国经济体制经历了不同历史阶段的发展,原先的经营模式已经不再适合当前的社会发展模式，如果不进行科技创新，就会被时代淘汰。而科技创新在不断的发展实践中显示出了其对于企业战略发展的重要驱动作用，传统的企业能够通过科技创新获取发展的活力，改善落后的生产方式，进而符合时代发展的基本需求。因此，企业在未来的发展过程中，应该主动进行科技创新研究，发挥科技创新的价值与功能，不断推进企业战略创新的持续发展，为我国经济发展贡献力量。
关键词：企业；科技创新；企业发展；方法
1企业科技创新的支撑点
企业科技创新的支撑点主要有三，即人才、平台和激励制度。现在，越来越多的有识之士把人才当作是企业的未来。很多企业非常重视人才的引进和培养，重视企业“人才高地”的建设。企业应该有识才之智慧、容才之胸怀、用才之胆略，充分发挥各类人才的聪明才智，为企业的经济效益倍增做出贡献。在高端“人才”培养方面，要打破传统的绩效考核制度，对于从事科技创新工作的高精尖人才，要给与足够的自由度，创新工作的开展从来都是一个不断试错的过程。值得一提的是，中冶南方都市环保在人才培养和使用方面，树立了一个好的榜样，针对人才培养，企业坚持“吸引人才”、“培养人才”、“留住人才”的人才战略，通过优良的企业文化、良好的薪资福利、详细的人才培养计划，以及针对高精尖人才提供相对宽松的绩效考核氛围，为企业发展储备了一个有思想、有活力、有干劲的创新人才队伍。
有了人才，还要给人才创造一个好的环境，给他们以发挥专长的“用武之地”，这个用武之地就是“平台”。不少企业十分重视平台建设：都市环保作为环保企业的领头羊，一直以来都十分重视产学研平台的建设，建有国家级企业技术中心、省级工程技术研究中心、省级产业技术创新战略联盟、博士后科研工作站等研发平台。此外持续推进企业“政产学研用资研发共享平台”的建设，不仅要用好企业人才，还要充分利用大学教授、科研院所研究员的优势，加强同政府沟通和支持，政产学研相结合，提升科技创新工作的效率。
良好的激励制度是科技创新成果倍增的加速器。对于企业而言，所谓激励，是指为了达到企业的目的，通过满足员工的愿望、兴趣、情感等需要，有效地启迪员工的心灵、达到挖掘员工潜力的管理手段。根据方法和目的的不同，激励可分为物质激励与精神激励、正激励与负激励、外源性激励与内源性激励以及硬性激励与软性激励等几类。为了加速科技创新进程，促进企业经济效益增长，企业应该构建可操作性强的科技创新激励机制，制订和实施科技创新的激励制度，充分地调动企业员工参与科技创新的积极性和主动性。创新激励是培育和获取技术竞争优势的关键，企业应特别重视科技人才队伍建设，建立有效的人力资源开发和管理系统，有针对性地制定专项培训计划，不断地完善选人、育人、用人、留人的机制。
2科技研发过程的创新路径
2.1探索研发管理业界最佳模式
经过长期的实践告诉我们，在企业经营管理的过程中，只有科技研发与营销才能够为企业创造最大的附加值，因此，在科技研发的过程中，企业科研管理部门应该不断探索研发管理业界的最佳模式。除此之外,企业的产品研发活动应该紧紧围绕其战略目标进行，不能够脱离战略目标管理。当前企业管理业界的最佳模式结构由以下几个体系构成：市场需求管理体系、产品研发体系、项目管理体系以及供应链体系，总结起来就是产品战略、战略管理以及战略发展配套的组织体系。企业结合自身性质，选择一个研发管理业界最佳模式是科技创新工作的关键。
2.2加大产品/工艺技术等的生命周期管理
科技创新技术的研发最终都要落实到产品的生产或工艺技术实施过程中去,才能够实现创新到产值的转化。
在这个过程中,企业管理人员还应该加强对产品/工艺技术的生命周期的管理,对那些贡献率较低的产品进行及时的淘汰，降低企业发展的资源浪费，节约管理成本；不断加强产品或工艺技术的迭代升级，为企业可持续发展找的新的经济增长点。
2.3创新研发管理制度体系，助推研发工作开展
要想实现科技创新，企业管理人员应该加强企业研发管理流程的建设。企业科研管理部门应该对当前的研发流程进行实时的诊断，一旦发现研发管理流程中存在问题，应及时进行解决与完善，不断的优化企业研发管理体系，建立一套适合企业发展的管理制度，一旦管理流程及制度确定下来，科研管理人员就应该严格按照流程对科技项目进行管理。在制度体系趋于成熟的时候，企业还应该适时的开展研发管理的信息化工作，建立科研管理信息系统，将研发管理流程进行结构化、规范化,推动研发工作的动态化、精细化、系统化管理，为科技创新工作提供制度保障。
3企业科技创新发展的对策
3.1采用逆向思维的创新方式
逆向创新就是根据市场的需求、未来的需求进行创新的组织活动，通过对用户的量身制作来实现产品的升级换代。苹果公司就是最典型的代表。它在起步的时候就采用逆向创新的思维，乔布斯认为未来市场的主要消费群体是年轻人，所以组织了一个庞大的队伍，在世界各国去找年轻人进行调研，了解他们的喜好、需求，比如手机有什么功能、大小多少合适、屏幕什么样子，喜欢什么类型的游戏，功能达到什么程度等，根据这些喜好进行苹果手机的功能设想。之后采取虚拟制作的方法，把每一项手机功能承包给韩国、日本或者欧洲国家来生产，最后把这些部件在中国组装完成，于是我们就看到了今天的苹果手机。这就是通过逆向创新来解决产品的生产方式，而这种思维为苹果公司带来了很多的利益。
3.2完善创新文化的氛围
为营造良好的发展环境，国家有关部门要重视科技创新宣传活动，从制度和法律上不断完善产权保护制度，鼓励企业创新发展，在全社会营造终身学习、以创新为导向的发展环境，增强企业创新发展的危机感，让企业能够勇于创业、不断创新。科技创新已成为不可逆转的发展趋势。在此背景下，企业要实现可持续发展，就必须重视科技创新。同时，还要增强内部人员的科技创新意识，树立科技创新的发展理念。特别是在企业生产经营过程中，要把自主创新作为发展的战略基点，在充分市场调研的条件下开发核心技术，完善自身的科技创新体系，不断突破企业发展过程中的技术壁垒，克服技术难题，实现可持续发展。
3.3鼓励创新的管理机制
要提高企业的技术创新能力，最好的途径就是建立有效的激励创新管理机制。企业管理者可以充分听取员工的合理建议，完善绩效管理体系，将绩效管理与员工的创新发展成果相结合，不断激发员工的创新意识，进而提高企业的整体创新水平。
3.4加强知识产权保护
知识产权本身是企业和个人的无形资产，在未来可以给企业带来巨大的商业价值。许多企业在最初的建立和发展中可能依赖于一种专业的技术或产品服务，形式上这些独特的技术和产品形成了企业发展的核心竞争力，也是企业竞争和生存的基础。如果国家和社会发展环境不重视知识产权的保护，那么这些创新知识就会失去其存在的价值，导致其竞争优势完全丧失，甚至难以在市场上生存。企业应加强知识产权保护意识。他们一方面要防止自己的知识产权被他人侵犯，另一方面也要保证自己不侵犯他人的知识产权。
结论
综上所述,随着市场经济竞争的日益激烈，科技创新决定着企业发展的成败。提升企业科技创新能力，建成完善的科技创新管理模式，形成系统的人才建设体系，建设出一只优质的、不断壮大的科技创新团队，才能持续推进企业自主创新建设,使企业屹立于行业发展的前端。
参考文献：
[1]颜丽.企业创新驱动下的科技情报服务模式的相关探讨[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2020(09):144-145.
[2]罗宁宁,杨志威,陆海燕.浅谈建筑施工企业科技创新管理与实践[J].铁道建设企业管理,2020(04):18-20.