施钦峰
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摘要：由于市场经济的不断壮大，建筑行业的超速发展，建筑经济成本在建筑业中充当着重要角色。随着建造规模的扩大，建造时间也逐渐增加，施工周期的增加，让成本投入也变得越来越大。在这种情况下，对建筑经济成本的管理也变得重要起来。建筑经济成本关系着企业的经济平衡，直接决定着工期的稳定发展。
关键字：建筑经济成本管理；问题；优化措施
引言：在施工时，企业应该对成本进行严格有效的控制。控制好经济成本才能对建筑的整体质量和发展提供良好的基础。在社会化不断发展的今天,竞争、供求、价值规律中可以展现出新的特点，进而对经济成本实际管理工作造成了显著影响。因此，建筑施工企业要对经济成本管理的问题实施一些措施，建立系统的，科学的方案，在减少市场价格的前提下，增加企业的利润，加快建筑经济成本管理的完善，最终实现企业的利益最大化。
1、建筑经济成本管理存在的问题
1.1、缺乏经济成本管理意识
现在还有很多建筑企业还比较缺乏这种建筑经济成本管理的意识。因为很多企业还不够成熟，处于发展阶段，比起对成本管理的控制，他们更注重于对怎样得到更多的经济效益。但是在建筑工程的施工过程中，如果忽略了建筑经济成本的管理，将导致建筑企业会投入更多的资金，从而使工程的总投入增加，这样就会造成资源的浪费。另外，在实际施工过程中，一些企业过分注重工程量，忽视工程质量，不严格控制工程造价，造成工期延误，给施工企业造成了巨大的经济损失，一些建筑企业的管理者不负责任，没有整合意识和认同感，成本管理也没有科学有效的成本管理措施，这对建筑经济的发展也没有促进作用。同时建筑业对经济成本的认识和管理不到位，也不利于降低施工成本。
2.2、缺乏有效的建筑预算管理
许多建筑企业缺乏有效的建筑预算管理。首先他们没有计算全部成本效益。有一些公司尽管预算了成本，但是在人力资源预算，物质和物质预算，以及机械预算方面有严重的缺陷。所以在确定预算支出时，应考虑到预算外支出，如无法执行计划、无法筹集资金、资金链的分层等等，这些因素都会对整个项目的质量产生巨大的影响，并且由于缺乏规划影响到项目的进展，在工作人员的安置和创造就业机会方面不能更加有效，整个项目没有得到有效的控制。工程的最终结果将达不到预期的要求，例如：施工不会按时完工，造价超过预算，质量不能保证。并且预算不足将对公司收入产生严重影响。
2.3、没有明确范围
成本管理是一个宏观指标，不仅要考虑建筑过程的成本，还要考虑建筑前后的成本和具体的成本因素。同时，很多管理人员经常集中于建筑材料、技术设备和人事费，不考虑设施上的垃圾和污染的额外成本。因为费用管理计划是分阶段进行的，所以很多情况下，因工程建设引起的问题并不在规划管理范围。
2.4、缺乏技术支持
随着社会的高速发展，现代建筑工程的规模和数量也在不断壮大。为了保证工程建设的完整，提高企业向心力，相关施工队伍应创造企业建筑、装修工艺、建筑风格等价值元素。为了正确管理设计成本，有必要研发相应的设计软件，在成本管理过程中对三维效果图和一定的室内绘画进行分析。然而，由于缺乏必要的技术支持，大多数施工队伍没有跟上现代化的资源保障设施，成本管理的最终效果也出现了问题。
2、新形势下建筑经济成本管理中的优化措施
2.1、要加强成本管理意识
首先要认识到成本管理对施工企业来说有多么重要。为此，相关企业要树立先进的成本管理意识，从思想上优化经济管理意识，使企业具有一定的管理能力。因此，施工企业的相关人员应该加强相关的专业知识。通过知识和学习，使企业的相关管理者通过自己的学习，形成先进的成本管理意识，具备一定的管理能力。从具体情况来看，管理人员应主动和其他员工交流，加强与他人的沟通。
参与相关教育和企业组织的学习活动，通过学习更多知识，不断累积经验来强化自己的成本管理意识，最终确保正确、先进的管理概念和管理执行能力。
2.2、加强员工培训，提高监督水平
监督和管理是任何工作的基础，没有规则是不可能的。监督和评价的作用是保证工作的顺利进行。审计和财务控制司负责监督经济成本管理。作为监理工作的一部分，监督和管理项目进度，包括预算编制和实际业务成本核算。在检查过程中，要将常规检查和临时检查相结合，及时解决和反思监督管理工作中发现的问题，促进整个工作的推进。为了提高员工的理解和水平,奠定一个好的基础使经济管理在建筑业取得成功,应采取适当措施教育员工在企业扩大他们的视野,优化知识结构和专业知识结构,有效改善技术,强调成本管理。让员工积极学习，将理论知识与实践意识相结合，在实施过程中加强对成本管理的理解，提高成本管理水平。
2.3、选择合适的施工队伍
施工队伍的质量和资质直接影响到建筑的最终效果。施工队伍的选择很重要，必须考虑他们对施工场地的了解情况,他们对工程情况进行详细分析,每个阶段制定怎样的目标,如何准确把握形势,通过评估实际的施工队伍的质量,选择拥有专业的技术,丰富的理论知识和道德素质高的队伍。 另外，在施工期间，加强对施工队伍的管理，及时了解和应对施工队伍的具体情况，并及时采取措施解决问题。
2.4、增强施工工程中的经济成本控制
在建筑工程中，施工过程成本控制影响到成本管理的质量和整个建筑的质量，因此在施工过程中，加强对所有施工成本的控制和管理是非常重要的，在施工过程中的成本控制主要包括：对工作人员的统一管理，加强建筑材料在施工过程中的管理和控制，对采购的建材进行回收，严格检查材料的编号、数量和型号。然后是加强施工设备的管理。施工设备的使用是建筑工程中不可避免的，因此有必要明确施工设备的工期、数量和成本，并根据成本估算使用施工设备。
2.5、加强合同管理
签订合同是进行建筑工程的前提，只要有实施项目所需的文件和证书，就可以进行成本估算。通过对合同的妥善管理，可以具体掌握建设项目的控制点。管理中心有以下几种选择：合同签订和合同跟踪履行。有专业法律知识的人可以签订合同，分析设计条款，判断合同的合法性以及是否会对企业的利益造成损失。确保后期当合同履行出现分歧时，我们可以根据事先签订的合同，保证我们的权利不会受到侵犯。合同签订时，需要对风险进行管控，需要明确双方需要承担的风险范围。如果将来发生合同变更或索赔时，也能通过事先签订的合同内容进行协商。
结束语
总而言之，建筑业的飞速发展离不开国内市场的支持，但因为各种不规范的行为和经营管理问题使得这个行业出现了许多问题，为了让企业更好的发展，获得更多的利益，经济成本管理是不可忽视的。所以我们要重视起来，优化和完善建筑经济成本管理的控制，才能提高我们的工作效率，提高企业的收益和实力，才能让企业长期稳定的发展下去。本文通过对建筑经济成本管理中的问题进行了分析，并且提出了优化措施，希望对提高建筑企业的经济效益、促进我国社会经济的发展作出贡献。
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作者简介：姓名，施钦峰，性别男，民族汉，籍贯，四川成都，出生年月，1978年12月，职称，经济师，研究方向，建筑经济