王宏亮
中铁九局集团第六工程有限公司 辽宁 沈阳 110000
摘要：在城镇化建设稳步推进的趋势之下，建筑施工领域的工业建筑、民用建筑工程的施工质量备受关注。工程数量的增长，建筑规模的扩大，材料、工艺的选择，施工环境的复杂性，以及施工进度、项目质量的新要求，均给工程管理提出了严峻挑战。本文以建筑工程管理实践为切入点，结合工业、民用建筑项目实施情况，探讨工程管理水平提升面临的主要问题，并提出可行的优化策略，以供参考。
关键词：建筑工程；民用建筑；工业建筑；管理
引言
在基础性设施建设中，工业建筑、民用建筑工程的推进，具有重要意义。围绕施工安全管理，加强工程建设管理，确保建筑施工方案的科学性以及施工技术的正确运用，做好现场作业人员的组织、管理，是新时期工程管理面临的重大挑战。对于工业与民用建筑而言，各项管理措施的制定，以及管理人员日常工作的落实，需要以保证工程质量与工程安全为前提，结合具体项目的施工环境、施工要求等信息，合理控制建设成本与施工进度，达到缩短工期、降低成本等目的。
1 工业与民用建筑工程管理现状
提高建筑施工效益，是工业、民用建筑工程现阶段迫切需要解决的问题。由于工程要求的特殊性，现场管理需要做好资源的合理配置以及施工队伍、施工环节之间的协同管理，兼顾施工质量与效率[1]。但从工程管理实践来看，不确定因素的存在，以及工程管理涉及的诸多矛盾，不仅增加了工程变更风险与工程建设成本，还给工程质量埋下了一定的隐患。
首先，权衡质量、安全、进度之间的关系，以保障质量与安全为前提，加快建设进度，是建设单位与业主的共同希望。但当工程质量与施工进度发生冲突时，有部分建设单位会为了按时完成施工计划，一味追求建设的速度，忽略施工细节的监管以及现场施工安全。
其次，性能达标的建筑材料，以及先进的施工工艺、设备是保障项目质量的关键，根据工业建筑、民用建筑的功能以及其他建设需求，关注项目成本问题以及材料质量问题，合理选择建筑材料、施工设备，是确保投入、产出维持平衡关系的有效之策[2]。但项目实践中，因管理人才、采购人员缺乏职业道德，质量意识淡薄，导致低劣建筑材料流入的案例并不少见。
最后，部门之间的合作，以及现场作业人员的科学化管理，是减少人为差错、规范现场管理的重要途径。就工业、民用建筑项目的人员管理情况来看，部门之间的职责划分不明确，缺乏有效的沟通渠道、信息共享方法，直接阻碍了多部门合作方针的实施；未能根据各个施工队伍的情况，做好人员的调配与管理，部分施工人员存在高强度、高负荷工作现象，更是增加了施工现场的管理风险。
针对上述问题，建设单位有必要提出更加全面、细化的管理方案，并根据管理方法的试运行效果，进行科学决策，构建高效的项目管理体系，保障工业建筑、民用建筑的施工质量与建设进度。
2 关于构建工业与民用建筑工程管理体系的设想
2.1 树立科学管理意识
管理人员的工作态度、行为，时常会受到其管理意识的影响。从既往工程实践看，施工队伍为了追求施工进度而不顾施工质量，与管理人员缺乏职业素养、科学管理意识有一定的关联。
工业建筑、民用建筑的特性，决定了管理工作的必要性与实施难度，管理人员倘若没能正确意识到科学管理对工程质量、现场物资与人员安全的重要意义，没有深刻体会质量与进度之间的关系，很容易导致管理缺失，甚至诱发安全生产事故[3]。因此，建设单位有必要做好管理人员的集中培训，以树立科学管理意识为核心，引入既往生产实践的经验、教训，增强管理人员的责任意识。需要注意的是，管理岗位的工作职责，以及工程管理的实际价值，都可作为职业素质培养的重要“素材”，围绕民用建筑、工业建筑建设实践，开展管理岗位职工教育，更能够引起共鸣。此外，做好建筑领域法律法规的学习，对管理人员的工作态度、管理行为也有一定的积极作用，能够时刻督促管理人员履行岗位职责，完成自身使命。
2.2 做好材料与设备的管理
在影响工程质量与进度的各类因素之中，建筑材料的性能以及施工设备的选择，能够在较大程度上左右项目质量与施工进度。尤其是建筑材料，回顾近年来民用建筑发生的质量安全事故，有不少事故的发生与建设单位非法牟取私利，选用劣质的建筑材料有关。分析材料、设备管理不当带来的风险，一方面，劣质建筑材料的性能不能得到设计要求，在施工阶段以及建筑物正常使用期间，均有较大的风险出现质量问题，继而威胁人的生命安全；另一方面，质量安全事故发生以后，参与建设的相关责任人必然会受到一定的处罚，甚至是承担法律责任，而质量问题带来的社会影响，更是难以预估。对此，建设单位应树立红线意识，加强材料与设备的管理。例如，对采购人员的管理，可通过完善的会计管理制度以及供应商评估体系，严格把控材料采购的高风险环节，同时做好内部治理工作，加强材料质量的抽检以及采购数据的入档，约束采购人员的行为，避免其出现舞弊行为。设备管理方面，建设单位可参考以往的生产经验与自身的经济实力，购置或租赁能够满足日常建设需要的施工设备，并安排专人对设备进行日常维护、检修，降低设备故障率，避免设备工况出现问题，给现场施工带来消极影响。
2.3 完善人员管理制度
一般情况下，工业建筑、民用建筑的施工涉及多个职能部门与施工队伍，不同部门、施工队在工作职责、组织协调等方面都存在一定的差异，要确保部门、人员之间形成凝聚力，推进协同作业方式，管理部门就必须加强人员的管理，制定完善的管理制度。否则，工程管理很容易出现乱象，增加各个环节的沟通成本与施工风险。首先，劳动力的组织应当作为人员管理的重点之一，根据各个施工队伍的人员配置情况，合理安排施工内容，有助于施工效率的提升。对于专业技术人员，如特种设备操作人员，应当根据施工进度进行协调，保证各个环节的连续性。其次，管理人员应当明确各个部门的职责、制度，为部门之间的合作、交流提供渠道。从现代管理理论出发，复杂的管理工作，并不是完全依靠专业管理人员就能够完成的，充分调用现有管理技术与管理力量，全员参与项目管理，能够取得更好的管理成效。部门之间的协同，可将工程项目管理信息系统作为契机，及时分享与施工有关的数据、信息，确保各个部门能够在需要时介入工程项目。最后，对施工人员的管理，考虑到施工队伍的技术水平、职业素养、安全意识参差不齐，管理人员有必要做好全面集中培训，重点关注作业人员的质量意识与安全意识。为了保证培训的有效性，培训内容的选取，培训时间的安排，以及培训方法、培训场地的决定，都需要以作业人员为中心，同时兼顾培训内容的实用性。
3 结语
工业与民用建筑工程在质量、进度等方面具有特殊要求，为了适应新时期建筑施工的新要求，施工单位应当根据各工程类型的特性，构建完善的管理体系，保障工程进度、质量、生产安全等要素。针对工程管理存在的问题，建设单位需要重视施工的质量标准与安全生产的红线意识，将科学管理思想融入项目实际；而管理人员迫切需要树立正确的意识，端正自己的工作态度，并做好现场人员、材料、设备的管理。
参考文献
[1] 白东升. 浅谈工业与民用建筑工程项目管理的创新方略[J]. 建筑与装饰, 2019, (022): 38.
[2] 王学锋, 王书华. 关于工业与民用建筑工程施工质量控制的讨论[J]. 名城绘, 2018, (006):158.
[3] 佘志山. 工业与民用建筑施工现场质量管理的完善措施探讨[J]. 城市建筑, 2019, 016(003):160-161.