明文波
滕州市城市建设综合开发公司 山东省 滕州市 277599
摘要：在建筑工程项目管理中，施工进度直接影响整个工程的施工效率和质量。建筑企业要加强工程施工进度管理，科学分析工程进度的影响因素，提升工程进度管理效果，确保建筑工程施工的顺利进行。
关键词：进度管理；建筑工程；管理
引言
由于建筑工程项目施工周期长、内容繁多、工艺复杂且施工难度较大，建筑企业要控制建筑工程建设成本、保障建筑工程建设质量，必须在建设过程中正确认识施工进度、施工成本及施工质量三者之间的关系。通过加强建设进度管理工作，提升建筑工程项目经济效益，增强自身综合竞争实力。
1建筑工程中进度管理的价值
1.1保证施工工期
对建筑公司和施工部门而言，竣工日期是建筑项目工程施工合同中需要详尽说明的重点，确保建筑工程项目顺利竣工非常重要。进度管理是项目施工部门对施工进度的管理计划，是根据规则实施计划、保证施工工期的管理流程。这种管理流程严格而灵活，要求每道施工程序依据计划按期完成，操作过程中可以根据实地状况进行整合与修改，有效规避外在原因导致的工期拖延，保证建筑工程项目在规划竣工日期内交工。
1.2保障工程质量
经过对大量建筑工程的调查发现，如果某一项工程在实际施工时缺乏有效的施工规划与进度管理标准，将会出现施工周期延长、建设质量与效率低等问题，影响建筑自身的经济效益、施工单位的经济效益与社会形象，进而影响我国建筑行业整体健康发展。加强对工程施工进度的控制，能对施工人员进行明确且严格的规范，确保相关工程能正常高效完成施工，并在很大程度上保障工程自身的质量，为我国建筑行业整体发展奠定坚实的基础。
1.3合理控制成本
建筑项目施工成本需要控制在一定的范围内才能带给企业经济效益，建筑过程中投入的人力、物力、财力以及其他花销都属于工程施工成本。合理规划和控制工程成本，可以有效避免资金浪费，增加建筑单位经济效益。项目进度管理可以结合项目成本控制材料数量和进场时间；科学规划材料采购的方式以及保管所需资金；定期检查建筑场地内的施工设备，延长硬件设备的使用寿命，避免因为维修延长工期，增加成本投入；管理施工人员的数量和质量，避免因人员专业技能不够重新返工，或因人员数量庞大造成的人力资源浪费。
2建筑工程施工进度主要影响因素
2.1施工环境因素
建筑工程施工工作对环境具有高度依赖性。由于建筑工程工期长，在开展工程项目建设前，应做好统筹规划，结合自然环境因素（包括温度、湿度、气候、水文等）选择施工地点，尽可能避开自然环境中的不利因素，保障建筑工程施工项目具备良好的施工环境。社会经济环境和政策法规变化也会对建筑工程项目施工进度造成较大的影响。由于环境因素在很大程度上属于不可控因素，因此，需要建筑企业具备较强的适应调整能力。
2.2工程材料和设备因素
施工环节常出现材料供应不足、设备故障等问题，导致具体工程难以开展，产生工程基本资源不能满足实际工作需要的局面。不能合理利用新型资源、设备维护不及时或超负荷运行、事故频发等问题都会影响施工质量。因此，在施工环节要及时处理材料、施工、设备等因素，合理利用新型材料、及时维护设备、避免长期超负荷运行，避免设备故障频发现象。
2.3资金因素
从当前的建筑工程施工现状来看，在施工过程时常出现业主拖欠工程款的现象，由于没有按时将工程款支付给施工企业，导致施工企业缺乏采购材料以及支付施工人员报酬的资金，进而直接影响到工程施工进度。发包方必须意识到自身的职责，按照规定的时间及时支付工程进度款项，这样才能使工程建设进度得到有效保障。
资金是建筑施工的基础支持，资金会影响建筑工程施工项目管理的施工进度，一旦建筑施工现场的资金链断开，或者缺少使用资金就会导致项目停工，引起工程延期的问题，而且资金也会影响建筑进度控制的效果。
2.4施工技术因素
施工技术水平是影响建筑工程项目施工进度关键因素之一。如果施工单位在实际施工中未按要求选择施工方法，或未根据实际施工状况变化对施工计划加以调整，会出现一系列施工质量方面的问题。若施工单位在正式施工前未能结合实际情况确定施工计划，一旦在施工实践中出现需要变更施工计划的情况，施工进度就会滞后于既定安排，增加施工成本，不利于提升建筑企业整体经济效益。
3进度管理在建筑工程管理中的应用
3.1加强施工组织管理
建设施工前期，施工方可以根据具体工程指标制定严格的施工进度计划。为保证按时完成工期各方要相互配合，管理人员以工程整体情况为依据，合理安排人员和具体材料的使用，明确分工，使工作人员能按照具体施工规划完成施工。工程前期，可以通过建模软件结合具体施工建立三维模型，安排各施工岗位的施工任务。通过可视化BIM技术，全角度展示现场施工，结合具体数据搜集和数据传达，实时获取施工进度，加强对各方的协同管理，有效推动工程进程，落实工程规划。
3.2健全管理机制
合理的管理机制是项目顺利执行的基础，施工单位可以积极落实管理制度，定期召开工程进度例会，对现场施工情况、出现的问题、项目的进度、工程任务的调整内容展开讨论，建立管理预警机制。管理人员需要合理考量方案的合理性，积极参与人员调配、施工规范和施工流程的计划制定，科学考虑施工过程中可能会遇到的问题并进行合理规划。同时，健全的管理机制还需要科学的监督管理机制，企业需要落实监督责任制，充分发挥每一名管理员工的价值，将项目细节和具体内容落实到每一名员工，使管理人员按照监督职责把控项目进度的每一个细节，提升管理的科学性。
3.3加强施工技术管理
在现代建筑工程施工建设的过程中，为了加强施工进度管理，相关单位及人员需要加强施工技术方面的管理。由于随着现代建筑工程建设规模与质量的提升，传统施工技术已无法有效保证施工效率与质量。为此，施工单位需要加强先进施工技术与设备的引进、应用，确保工程整体的建设质量与使用寿命，进而促进我国建筑行业整体健康发展。
3.4建立奖惩机制
为保证项目施工进程计划的顺利落实，要严格管理项目施工进程的组织与管理。严格落实与履行进度管控方案，保障项目施工经费在可控范畴内。要健全绩效考核工作和奖惩机制，约束从事进程控制工作的管理者。此外，要采取严格的奖惩机制约束项目工程施工者，参加项目施工的各级人员较多，其工作实施状况会直接影响施工进度。要及时奖励确保施工质量并提前完工的作业团体，处罚工作懈怠或拖延工期导致施工延误的团队。将个人利益和工程进度紧密相连，赏罚分明，激励施工人员将工程施工进度规划切实落到实处。根据具体进度奖赏机制与责任机制，各小规模工程均由分项单位自己制定进程规划，确保在限期内完成项目施工任务。
结语
建筑工程进度管理水平的高低，将会直接影响到建筑工程项目是否可以顺利开展；是否可以按照规定的时间要求完成所有环节的施工等。由此可以看出，施工进度管理在某种程度上不仅有利于实现对各施工环节的适当调整，而且还可以实现对施工质量、施工成本的间接控制。
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