刘德干
中国石油广西销售公司 广西 南宁 530022
摘要：目前，经济的发展带动了建筑行业迅速建设的发展，建筑类企业要想获得长远发展，就要不断进行自我改进，实行高效的质量管理，以提高自身应对风险和持续生存的能力。随着现代化建筑水平的不断提高，建筑行业得到了十分迅速的发展，使得企业在建筑行业的生存环境更加复杂。因此，对工程质量方面的精细化进行细致分析具有现实意义，不仅可以促进我国建筑行业工程建设过程不断注重工程质量管理，而且有利于降低整体运行成本，打造更加良好的企业品牌，促进企业长远发展。
关键词：项目管理；建筑工程管理；应用分析
引言
建筑工程项目管理主要是实现投资计划、加快项目进度、制定质量目标进行的协调、规划、组织、控制工作，项目管理和质量控制一直都是建筑工程项目的重点与核心。控制建筑工程质量管理的重点问题是必须做到组织施工、动态管理、全面策划，同时还要平衡好各施工单位间的关系，严抓项目施工过程中的质量问题，确保建筑工程的整体质量能够达到预期目标。
1建筑工程管理中项目建设单位管理的现状
在建筑工程管理工作中，项目建设单位管理工作发挥着重要的作用，可以根据合同内容落实建筑工程项目各项施工工序，减少参建单位的矛盾，保障建筑工程的质量。在建筑工程项目当中，不同建设单位承担不同的管理职责，但是其管理效果不符合预期目标，无法全方位的保障建筑工程的质量。针对建筑工程项目数据情况，在建设单位管理工作中存在各种问题，不利于实现管理职能和管理任务。在建筑工程建设阶段，涉及到不同的参建单位，各个参建单位需要团结协作才可以保证工程质量。但是在建筑工程项目当中，设计单位和施工单位以及监理单位之间的信息沟通存在问题，不利于在工程施工中贯穿管理任务。此外建筑工程管理体系还不够完善，在交叉作业当中，没有明确划分施工单位的责任和义务，出现问题之后无法及时确定责任人，影响建筑工程施工质量。一些管理人员缺乏专业能力，同时忽视了行为规范，没有根据规定规程内容进行管理活动，影响到工程管理工作的规范性。最后因为管理体系不够完善，无法形成动态化管理机制，无法优化管理效果。
2现代化企业在工程建设过程中进行质量管理存在的问题
2.1现代化企业在工程建设过程中进行质量管理缺少利润关联意识
质量管理是影响企业利润的重要方面，但很多企业在运行过程中并没有培养起对质量管理的意识。在工程建筑过程中，很多方面缺乏质量管理精细化的态度，缺乏对各种资源的质量管理意识。这种混乱且不负责的现象在工程建筑企业中已经成为急需解决的普遍性问题。对工程建筑的控制和质量管理越不注重，在最终的利润核算阶段就会发现企业运行的成果与预期差距越大。
2.2现代化企业在工程建设过程中进行质量管理的严格程度不足
在现代企业运行过程中，对工程质量进行有效管理要注重在工程各个阶段的质量控制和管理，尤其是在项目工程的实施阶段。工程实施过程会面临各种各样的资源使用和资源分配问题，甚至会遇到很多在项目设计阶段并没有考虑到的突发状况，面对项目实施阶段的各种问题，需要进行严格的资源质量控制，注重实现质量管理的精细化、科学化。对于工程实施过程中关乎质量的造价问题，需要相关人员进行仔细分析，不能武断下定论，在建设阶段出现的各种质量问题都要对比最初的设计思想和路线，实施灵活的项目工程质量管理。
3建筑工程管理中项目化管理的具体应用对策
3.1构建科学高效的运行机制
针对目前项目化管理存在的问题进行分析，必须要构建科学的运行机制，确保项目管理结果得到有效优化，帮助管理人员树立正确的管理目标，促使建筑工程高层领导正确认识项目化管理的重要作用，加大对项目化管理的重视。在项目化管理开展时，通过科学高效运行机制，能够全方位增强项目化管理的质量水平，避免在项目管理期间出现失控行为，提高项目管理效率。
3.2对资源配置进行优化
项目化管理是整个工程管理的重要组成部分，能够保证项目工程按照市场发展规律运行，通过资源配置的优化，能够增强工程项目管理的整体效果，为工程项目，市场化发展提供重要保障，也可以进一步加强建筑工程管理的整体质量水平。
3.3积极推行监督管理工作
目前在项目化管理工作开展时，很容易出现各种误区，导致项目管理应用效果不理想，为此各级工作人员必须要加强配合提高管理整体效果，为工程项目质量监督与管理提供重要的参考标准，通过监理施工等多种措施提高项目化管理的应用水平，推动建筑工程现代化发展。
3.4加强队伍建设管理工作
首先，建筑工程项目的施工后期通常会碰到形式各样的复杂问题，所以打造一支强有力的管理队伍是非常必要的，要按照项目的具体情况完善总包单位责任人与分包单位责任人的管理制度。另外，还必须与监理单位的工作进行协调。妥善处理各个施工单位之间的沟通交流工作，合理管控施工质量与进度，科学安排不同队伍的作业时间与人员调度，使各个单位之间的互创条件达到最大化，争取在协同合作、齐心协力的基础上按时交工。其次，科学设定作业队伍的整个结构是管理工作的关键之一，合理分配财力、人力、物力，争取高效办事。总体来说，需要在基于不同项目的影响面与规模都在合理的范围内，进而优先安排，期望能让资源得到最大化利用。最后，管理人员不应该一个人全权负责，要善于分权，将责任和权利都落实到个人，避免出现多手抓不牢的情况，管理人员要细分施工项目并科学安排整体进度，密切关注各施工单位的落实情况，及时与各个部门协调沟通当前的进度。
3.5提升工作人员综合素质
第一，施工单位应该重视职工的思想、职业道德、劳动纪律等其他方面的教育，提升职工自身的综合素质，特别是施工单位的管理层人员，这是提升施工效率与工程质量的关键环节。除此之外，针对工作人员而言，必须要具备与岗位相对应的资质管理证书，从而达到岗位要求。漳州市实验小学龙文校区项目的施工单位福州建工总公司，在检查工作人员是否符合岗位要求时就比较合理到位，严格按照公司规定检查其上岗证，对综合素质偏低的工作人员提供免费培训，对员工进行多方面教育。第二，增强对职工的专业技能培训。施工单位必须要对职工定期开展技术培训工作，主要包含：建筑工程现场的安全问题、注意事项、技术规范、施工要点等，提升职工的施工技术水平，并且还要完善管理人员岗前培训工作，确保管理人员熟悉建筑工程涉及到的各种施工工艺。第三，让职工意识到建筑工程质量的必要性，明晰各自的岗位职责，将安全责任制落实到个人，为职工普及法律知识，增强法制观念，如果有违规行为就必须要接受严厉的惩罚，确保各项责任制度能够得到有效落实。
结语
在建筑工程施工中，需要突出建筑工程管理中项目建设单位管理工作，全过程管理工程项目建设，顺利落实工程项目建设工作，提升整体施工质量。
参考文献
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