李银娟
南京城建建设工程配套服务有限公司 江苏南京市 210012
摘要：我国社会在进入了网络信息化时代之后，社会的方方面面都开始朝着信息化的方向发展，这样才可以跟上社会的发展，进而促进管理效率以及质量的提升。现代建筑工程管理也开始应用信息化手段进行具体的管理，这对于整个建筑工程行业的发展具有非常重要的意义，促进了行业发展的同时也使得行业的发展具有方向性。本文就主要针对信息化视角下现代建筑工程管理优化措施分析进行探究，希望可以对现代建筑的工程管理提供一些帮助，也为相关的研究工作提供一些建议，进而为促进整个行业的发展贡献一份力量，以供参考。
关键词：信息化视角下；现代建筑工程；管理优化措施
引言：
国家提倡行业进行转型，信息化成为我国行业发展的一个新的方向，也是我国经济转型的一个组成部分。在建筑工程行业也是不例外的，尤其是管理信息化的工作目前很多企业都在推进当中，这使得这些企业在激烈的建筑市场中获得了较强的竞争优势，同时这些企业也为其他的企业做了一个很好的榜样，于是很多建筑企业开始纷纷在工程管理中应用信息化技术。虽然有的企业顺利完成了相关的改革，并且也将相关的内容落到了实处，但是其中还是存在着很多的问题，这些问题严重影响了管理效率。因此本文就针对这些问题提出了一些优化策略，希望可以提高这些企业的信息化技术在管理领域应用的时效性。
一、重要意义分析
（一）符合发展趋势
我国信息技术的普及程度是非常高的，并且我国还在不断地加大推广力度，所以建筑企业进行管理信息化这是符合时代发展并且有助于企业发展的一项措施。而且信息化管理措施根据相关的应用确实可以促进企业管理水平的提升，对于传统管理中存在的一些问题具有很好的解决办法。尤其是在目前建筑行业竞争激烈的今天，建筑企业自身优质的管理可以促进其市场竞争优势的提高，进而形成较强的竞争力[1]。
（二）降低管理成本
信息化手段的应用可以将建筑工程管理中的管理人员数量减少，并且相关的工作强度也会降低很多，所以这就减少了很多管理成本。而且信息管理系统还可以有效地对企业建筑预算的执行进行监督，这样又可以提升资金的使用效率，所以直接会降低建筑企业的管理成本。
二、优化举措分析
（一）建立信息系统
信息系统的建立这是非常重要的，因为信息系统是一个重要的平台，利用这个平台就可以将建筑工程中各个管理的项目进行集成，不但促进了管理的效率，而且也使得管理更具有针对性，对于有错误的管理内容可以进行及时的发展和纠正，保障了管理工作的准确度[2]，如图1所示，该图为信息化管理体系图。其次，信息管理系统的建立也使得相关信息的整理速度加快，这对于管理层的相关决策的发布提供了非常好的支撑作用。还有就是在进行预算控制的过程中，信息系统可以根据相关的管理内容对资金的去向进行追踪，这不仅仅强化了内控管理的效率和质量，而且也为成本管理提供了非常好的渠道。此外，信息系统的建立对于大型建筑企业来讲，其成本的控制效率会增加，并且也有助于进行相关的监督工作，提高管理措施的落实质量。
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图1 信息化管理体系
（二）提高人员素质
建筑企业的管理措施具体的落实都需要人为的进行，因此提高相关人员的综合素质是非常有必要的，因为这些人员综合素质的提高，其对于管理内容的理解和把握程度就会增加，进而在进行相关内容和措施的落实过程中可以更为有效率和质量。因此建筑企业首先要对现有的管理人员进行信息化技能的培训，让相关的管理人员形成一个良好的信息化管理意识以及掌握相关的信息技术手段[3]。其次，还需要对管理人员进行职业道德培训，这可以提高管理人员的道德操守，在进行管理的过程中做到公平公正，使得整个项目的建设有条不紊地进行。最后，建筑企业还可以招聘具有相关能力的人进入管理各个层级中，这样可以起到“鲶鱼效应”的效果，促使整个管理团队进行自我变革，进而提高企业信息化管理内容的落实。
（三）加强技术应用
技术应用这是非常重要的，尤其是在信息化管理中技术的应用是关键，如果没有技术作为支撑，那么相关管理措施根本就无法落实到位。比如说BIM技术，这项技术可以对整个建筑的各项信息进行管理和处理，如果在具体的应用中没有使用到这项技术，那么整个管理措施就需要人为的进行，不仅增加了管理人员的管理难度，而且在人为管理中出现的失误也是比较多的，严重影响了管理效率和质量。
（四）不断更新技术
技术的更新是非常有必要的，因为建筑行业的建筑工艺和建筑材料等都在进行着不断地更新，因此在管理技术上也需要进行不断地更新，这样才可以适应新的建筑环境，进而提高管理的质量和水平。而且信息化系统技术的更新也是比较快的，目前已经可是实现实时数据共享了，这对于建筑企业来讲是非常重要的，可以促进管理措施的及时落实[4]。
三、结束语
总而言之，信息化时代下企业的管理信息化是时代发展的趋势，也是企业适应社会的一个重要手段。其不仅仅可以促进企业的平稳转型，而且还可以提高管理的效率、降低管理成本，所以建筑企业要积极地在管理中应用信息技术，对整个管理体系进行改革，并且对管理人员进行培训，让掌握信息管理系统的应用内容，只有将信息化管理的内容落到实处那么才可以有效地提高现代建筑工程管理的质量和效率。同时，信息管理系统的建立是非常有必要的，而且建筑企业要根据其实际情况进行相关管理内容的分类，然后将其变为管理系统的一个功能选项，这样不仅仅促进了管理内容的落实，而且也提高了相关主句的集合程度，企业管理层在进行企业整体分析时就可以迅速地得到相关数据，进而做出正确的决策。此外，信息技术的改进也是必不可少的，因为信息技术的进步也就代表着信息化管理效率的提升。
参考文献
[1]熊宇璟, 胡敏. 信息化视角下现代建筑工程管理优化措施分析[J]. 住宅与房地产, 2019, No.537(15):138-138.
[2]王国庆. 信息化视角下现代建筑工程管理优化措施探讨[J]. 居舍, 2020(11):140-140.
[3]吴红. 信息化视角下现代建筑工程管理优化措施探讨[J]. 中国房地产业, 2019, 000(033):138.
[4]刘康兴. 信息化视角下现代建筑工程管理优化措施[J]. 中国房地产业, 2019, 000(023):90.