兰静
航天建筑设计研究院有限公司北京市102627
摘要：我国建筑项目与日剧增，建筑行业竞争日益激烈。建筑单位要想在市场中获得一席之地，必须重视施工管理，发现自身管理的现状，并科学剖析探究合理的解决途径，提升自身的施工管理能力。
关键词：建筑工程;管理;现状;对策
一、建筑工程管理现状
（一）建筑工程管理现状
随着我国经济水平的不断提升，经济发展速度的不断加快，各行各业的建筑工程在实际建设过程中的发展速度也在不断加快，建筑行业的发展是确保项目开展的重要措施，在实际工程承担过程中很容易忽视对于建筑工程管理的重视，导致建筑工程在实际运行过程中出现成本增加的情况，且会影响整个建筑工程的施工秩序，导致经济发展速度不断加快，但是企业的整体业绩却出现下滑的情况。因此，建筑行业在实际发展过程中需要加强对于建筑工程管理端的重视，不断增强对于建筑理念的更新，充分发挥建筑工程管理的作用和优势。
（二）建筑工程制度方面的现状
建筑工程在实际开展过程中的管理措施并不完善和健全，尤其是相关管理体系仍然存在一定的漏洞，其中较为显著的主要是相关管理部门在建筑工程管理工作实施过程中的实际职责划分存在不明确情况，无法确切的对各项管理制度进行相应的落实和监管。另外，建筑工程在实际施工过程中相关操作技术不全面，未能严格按照要求进行各项工作的开展也是影响建筑工程管理的重要原因之一，此类情况的发生会导致工程在实际施工开展过程中难以达到相应的管理要求标准，缺少相应的验收机制和明确的验收标准，验收工作在实际开展过程中并未能按照要求进行验收结果的记录，导致后期工作查验时没有相关责任的归属，导致建筑工程设计出现不合理情况，均是影响建筑工程施工质量的重要因素。
（三）施工质量现状
就现阶段建筑工程管理情况来看，存在质量管理水平不达标情况，不同建筑工程以及施工单位在实际实施过程中的管理水平不一，整体水平也存在偏低的情况，造成本类情况的原因主要是由于相关建筑施工以及操作人员存在整体水平不高的情况，在实际施工过程中并未能够对各类施工标准以及操作要求做到完全理解和掌握，相关管理人员在实际管理过程中也存在经验不足的情况，尤其是大部分建筑工程建筑工人中存在并未接受过专业培训的情况，相关基本质量技术以及安全意识均存在不足和缺陷，职业素质也未达到相应的标准，因此实际建筑工程开展过程中将会出现管理无法及时落实的情况，众多建筑企业在实际调查结果分析来看，整体建筑工程在实际操作过程中存在职业素质不达标情况，未能达到相应的管理需求，导致各项管理工作在实际开展过程中存在漏洞，相关建筑工程质量也存在不达标情况，相关监管制度不完善，不符合现阶段建筑工程的开展要求，直接影响建筑工程的有序开展。
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二、建筑工程管理的措施
2.1优化建设单位管理
将建筑工程管理的资金控制在一定范围内，做好预算和规划，避免后期因为资金不足影响工程的进展。严格建筑工程管理成本控制，保证成本在预算估计范围内的工作，还应采取全过程成本控制的方式，对建筑工程中的料、工费各项支出进行严格监督和限制，在提升建筑质量的同时控制成本，可以收到降低成本的实效。如：某项目管理人员在施工前与设计人员进行对接，反复确认设计图后进行物料采购，对建筑工程所需的各项基本材料价格进行调查，在采购时遵照低价高质原则，对当前的分析市场进行强化，可以为建筑工程创造更大的经济效益。
2.2完善管理机制
以往的管理机制已经无法满足如今的市场形势，因此，应完善创新管理体系，强化工程管理建设。对此，企业应借助先进的管理理念以及管理人才，创建合理的管理体系，提升管理工作的质量。适当借鉴国内外高效的管理体制。例如，某建筑企业，保留传统管理体制中优秀的部分，并为管理人员提供学习进修的机会，掌握较为先进的管理形式，进行全方位、全过程的质量监管，为建筑项目质量提供基础保障。在施工期间，实行动态监管，以便及时发展操作不当等问题。另外，完善奖惩制度，明确各项奖罚指标，有助于管理人员细化工作流程，增强其责任感。
2.3加强安全管理
保证高标准的安全生产目标属于施工企业寻求最大化经济效益的关键条件；当施工过程出现安全问题时，既会给企业带来较大的经济亏损，又会危害施工人员及附近居民的生命安全，进而造成严重的影响。因此，要从多角度考量并分析建筑工程安全管理机制，制定各项安全管理制度，坚持以制度管人、流程管事，严格按照国家、地方规程规范标准及公司要求施工；全员提高安全防范意识，加强安全隐患排查，举一反三落实整改工作；坚持抓生产必须抓安全，将安全生产放在第一位，做到警钟长鸣，常抓不懈，杜绝安全事故的发生。工程管理者是直接负责工程安全的主体，需要清楚技术安全施工机制，具备丰富实践经验，熟悉法律法规，在建筑安全控制中贯彻执行安全管理制度。
2.4加强成本控制
为改善工程成本控制不全面的现状，并提高工程管理质量，施工企业就要高度注重工程成本控制环节，即预测—计划—实施—分析—考核，提升工程计价编制的精准度和精细度，保证工程造价可以在工程管理过程起到一定的指导作用，促使企业更好地避免施工过程的成本管理风险。施工企业在投标时，提前进行成本预测，保证合理利润；施工过程中严格参照成本计划实施，杜绝浪费材料、大材小用等现象；对于内部材料和人工的选用应明确内部议标流程制度，一视同仁，合理价确定材料供应商及专业分包单位。另外，建筑单位要让造价编制贯穿全部的施工过程，且在施工阶段加强项目造价分析，明确各个分部分项项目的人工、材料、设备的耗损范围及标准，管理各个分部分项项目的人工、材料以及设备的投资，保证施工过程的各项投资均处在可控范围内，提高建筑施工工作的有序性，有助于增加建筑企业经济利益。
2.5提高专业能力
为降低管理难度，应从提高施工人员的专业能力方面入手。在选择施工团队使，应严格筛查，不仅要考察其实际施工的水平，还要注重施工人员对于实际的适量把控意识。在正式施工前，需进行专业的培训活动，着重讲授施工现场的安全问题以及施工技术，以提高施工人员的综合素养以及专业能力。而对于管理人员而言，一方面，应选用经验丰富，管理水平较高的工作人员，组建高质量的管理团队，同时，在施工前，还应进行全面的培训工作，以巩固其专业能力。另外，可以通过专业考核掌握工作人员的管理水平。建立有效的激励制度，针对考核成绩以及实际的绩效进行鼓励或惩罚，以此来端正管理人员的工作态度。另一方面，在施工前，管理人员应根据实际的建筑工程项目制定具有针对性的管理方案，通过多方审核、调整修改，方可实施。并在施工过程中，将方案落到实处，严格按照管理方案执行，有助于实现规范化的管理。
结束语
综上可知，随着社会环境的不断变化，对于建筑工程的要求也越来越高，人们对于建筑工程实际施工质量的重视程度也在不断提升，相应的工程管理工作也需要越来越完善。建筑工程的施工单位在实际施工过程中需要通过科学的管理方案以及技术手段对于工程项目进行进一步的完善和管理，促进施工质量的提升和建筑行业的稳定发展。
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