周冰竹
无锡市亨利富建设建设发展有限公司 江苏无锡 214000
摘要：随着社会经济水平的提高，建筑行业的发展速度越来越快，促使建筑工程管理模式面临着改革的问题。现阶段，我国建筑工程管理工作仍存在不少的问题，例如管理制度不完善、管理人员素质能力不高等，严重影响了建筑工程的建设进度，因此要加强对建筑工程管理模式的探究，从而有效提升建筑工程的管理水平。本文将对建筑工程管理模式的改革进行探究，希望可以为相关研究提供有价值的参考依据。
关键词：建筑工程：管理模式；改革；
建筑工程管理工作关系着建筑工程项目施工的整体质量，所以要重视建筑工程的管理工作，运用科学的管理模式来进行管理，保证建筑单位可以完成工程项目的施工目标，以此来提升建筑工程的经济效益。目前，我国建筑工程的管理模式较为落后，无法适应新时期生产力的发展，并且也影响建筑公司的市场综合竞争力，因此要及时改革建筑工程的管理模式。对此，相关建筑企业要加强对建筑工程管理模式的研究，引入先进的管理模式，不断提升管理人员的素质能力，从而避免施工安全问题的发生，以此来提升建筑企业的经济效益和市场竞争力。
一、建筑工程管理模式改革的必要性
（一）现代企业制度改革的需要
现阶段，建筑企业在制定企业制度时应加强企业制度的创新，不断完善建筑企业工程管理体系，以此来为项目施工提供科学的制度作支撑。由于建筑工程施工项目具有一定的复杂性，在施工过程中容易受到各种因素的影响，一旦发生紧急情况就会影响施工的整体进度，从而增加建筑行业的施工成本。因此，为了有效提升建筑工程管理的效率，需要对建筑工程管理模式进行创新，运用科学、先进的管理模式，进而满足新时期下建筑企业制度的管理需求[1]。
（二）符合当前社会发展的需求
随着社会经济的发展，我国建筑行业的建设规模不断扩大，越来越多的建筑工程出现在城市中，大大拓展了建筑行业的发展空间，但同时也加剧了建筑市场行业的竞争。如果建筑企业没有制定完善的内部管理制度，就会导致市场份额所占比较小，无法在激烈的市场行业中获得较大的优势，时间一长就会受到建筑行业的淘汰。所以要想避免这一情况，就要及时对建筑工程的管理模式进行改革，加强对企业管理制度的创新，不断提升建筑企业的管理效率，从而适应当前社会的发展。
（三）建筑市场不断完善的趋势
在建筑行业中，国有企业相较于个人、集体的建筑企业，具有更多的市场资源，这对建筑行业的发展有着一定的影响，不利于建筑行业之间的公平竞争。例如，不少建筑企业会受到当地部门的保护，这对我国建筑行业的稳定发展有着不利影响，所以要不断完善建筑市场。现阶段，我国建筑行业仍存在很多问题，致使相关建筑企业不能严格按照市场经济模式来运作，但随着社会现代化建设的推进，建筑市场会逐渐朝着完善的趋势发展，这样才能满足国际化的需求，从而有效提升我国的市场经济水平。因此，加强建筑工程管理模式的改革是十分重要的[2]。
二、建筑工程管理模式的改革途径
（一）对管理观念进行改革
对于建筑工程管理模式的改革阶段，需要对建筑工程管理观念进行创新，及时引入先进的管理观念，因此建筑企业的相关管理人员要加强对管理观念创新的重视程度。对此，可以从以下几点来着手：首先要加强对建筑企业内部人员的培训，落实好管理人员的定期培训工作，并且要引进专业、优秀的管理人才，组建一支高质量的管理团队，以此来提升企业与员工之间的凝聚力，有助于实现建筑工程管理观念的改革和创新。建筑企业在进行管理工作时，可以运用先进的管理思维来创新管理观念，加强对建筑市场发展的分析，进一步明确建筑工程项目的施工方案，将建筑工程管理观念的改革放在建筑企业的发展战略上，从而保证建筑企业管理模式的改革效果。
（二）对管理体制进行改革
要想实现建筑工程管理模式的改革，就要加强对管理体制的创新，确保建筑工程管理体制可以适应管理模式的发展，从而为建筑工程项目施工提供有效的制度作支撑。通常情况下，项目经理部可以代表建筑企业，但无法承担建筑企业应负的责任，如果项目经理部根据自身的利益来进行项目工程执行方案的更改，就会导致建筑企业存在较大的运营隐患，这对建筑企业的未来发展有着不利影响。因此，要加强建筑工程管理体制的改革，明确项目经理部的职责和义务，如果项目经理部没有法人财产，那么就不能成为建筑企业的法人，要制定完善的个人责任制度，从而促使法人可以承担相应的责任，避免责任模糊不清的问题发生[3]。
（三）对管理技术进行改革
建筑工程管理技术关系着建筑工程的管理质量，因此要重视建筑工程管理技术的运用，从而有效推动建筑工程管理模式的改革。对此，可以加强对建筑工程施工技术的创新，及时引入先进、科学的施工技术和施工设备，确保项目施工的安全性，避免产生不必要的安全隐患，有效提升工程的施工质量和施工效率，促使建筑企业可以获得更高的经济效益，进而推动建筑行业未来的良好发展。对于建筑工程单位来说，只有掌握了建筑工程施工的核心技术，才能有效提升自身的市场综合竞争力，保证在建筑行业中处于不败地位。
所以，要重视对建筑工程管理技术的改革，加强对建筑工程管理人员的培训，不断提升他们的综合素质能力，使管理人员可以具备较高的责任意识和安全意识，同时还要掌握先进的管理技术，以此来提升建筑工程的管理水平，降低安全隐患发生的可能性，从而推动建筑工程管理模式的改革。
结语：现阶段，各行业在发展的过程中都离不开改革，只有改革才能推动行业的不断发展，当然建筑行业也不例外。因此，建筑企业要重视建筑工程管理模式的改革，及时引入先进的管理手段和管理技术，转变过去传统的管理观念，加强对企业体制、施工技术等方面的创新，从而有效提升建筑工程的管理质量。同时，还要注重对建筑工程管理人员的培训，不断提升他们的专业能力，使其可以具备较高的责任意识和安全意识，以此来避免施工安全问题的发生，为建筑工程项目施工的质量提供有效保障。
参考文献：
[1]王芳.工程管理专业人才培养模式改革创新研究——以吉林建筑大学城建学院为例[J].对外经贸,2017(11)
[2]黄伟,黄安永,漆玲玲.?应用型工程管理专业建筑智能化与管理课程教学模式的改革与实践[J].高等建筑教育,2015,24(02)
[3]朱兆平,方应喜.基于“三阶段全程式实践”高职专业人才培养模式改革与实践——以建筑工程管理专业为例[J].文教资料,2015(28)