温玉强 郭占虎 张学国
甘肃银光化学工业集团有限公司 甘肃省白银市 730900
摘要：化工工艺设计存在着较强的复杂性、特殊性，一旦出现疏忽，极易导致安全事故的发生。在这种情况下，要想更好的确保化学工艺设计的安全性，就必须要加强对危险问题的研究分析，采取有效措施提升化工工艺设计中的安全危险识别能力、防控能力，避免安全隐患的发生。本文首先概述化工工艺设计特点；其次分析了判断化工企业安全隐患的基本原则；最后探讨了化工工艺设计中安全危险问题控制对策。
关键词：化工项目；项目质量；质量管理
引言
项目管理关系我国石油开采的安全性和高效性。作为不可再生资源的一种，石油资源也是非常紧缺的，所以在开采时必须保证科学性和合理性，这需要工程项目管理发挥既有作用，施工设计、施工操作规范都需明确。其次，质量管理的好坏影响整个工程后期的使用效果，石油化工建设项目工程中，涉及项目复杂多样，前期投入也大，如果没有良好的项目管理，就无法保证整个工程的质量，最终降低石油企业的经济效益。
1 化工项目质量管理体系
1.1 质量目标
项目部应在满足相关法律法规、标准规范要求的前提下，充分贯彻公司质量方针、战略目标，遵循可实行、可测量的原则，依据项目合同中的质量要求以及其他特殊要求确立项目质量目标，并结合项目中设计、采购、施工等重要环节的工作内容对项目质量目标进行充分的辨识和分解，确保将项目的质量要求落实到具体的业务工作中。
1.2 管理组织机构及质量责任
项目部应根据公司组织机构及岗位职责的相关规章制度，结合项目质量目标要求，将质量责任分解至与每个业务流程和具体工作事项相关的工作岗位，确保项目部内全部人员都能明确自身的质量职责，并做到各司其职，各负其责。项目经理应对项目执行的质量进行有效监管，并对项目的管理质量整体负责；项目团队是业务活动执行者，对从事的具体工作负技术质量责任；相关部室的负责人为本部室的项目工作提供必需的、准确的专业支持，并对技术质量负责。
1.3 管理体系文件架构
项目质量管理体系文件可分为 4 个层级：项目质量控制计划，项目工作程序，项目作业指导书，标准图、表，应能明确项目执行过程中全部环节的工作和接口程序，确保与项目质量相关的要素全部纳入项目质量管理体系控制的范畴，实现项目各环节工作程序化、标准化，为实施项目质量控制提供强有力的支撑和保障。
2.化工项目施工现状
2.1涉及专业较多且关系复杂
在化工项目中，往往会涉及到非常多专业部门，如设备、工艺、仪表、结构、电气、加热炉等，而各个专业之间又有着错综复杂的关系，如果其中一个专业出现问题，就会造成较大范围的影响，使的项目实施的可控性和高效性得不到保障，无法在固定时间内按期完成总体目标。因此，就需要项目管理人员做好化工项目的进度管理设计并制定进度计划，进行后期质量控制、跟踪和纠偏等工作。
2.2缺乏对计划的重视程度
在对化工项目进行进度管理时，除了做好对进度计划的跟踪落实，还要各个部分提高对进度计划的重视程度，从而思想上充分认识到项目进度管理的重要性，保证进度计划的有效实施。如果对项目进度计划缺乏足够的重视程度，导致项目进度不断拖延或者无法按照进度计划进行实施，就会导致项目工期的延误。此外，在项目进度计划的编制中还存在着不规范、粗放的情况。
2.3组织结构不够专业
在部分化工项目的进度管理中，会从其他科室借调人员来辅助进行管理工作，这部分人员由于是临时组织起来，在接受项目经理管理的同时又需要接受原科室的领导，从而也就导致了项目进度管理组织结构不够专业，管理、考核工作存在着较大的困难。此外，由于部分项目管理人员的管理水平和管理经验不够，导致其无法满足项目进度管理的需要。
3 化工项目质量管理的有效措施
3.1 增强质量管理意识
制定完善的工程质量管理条例和标准。石油企业管理人员没有较强的质量管理意识和观念，主要是因为没有相应条款去规范，在制定过程中需结合施工实际，实现管理条例的合理性和科学性；②在施工前制定异常或突发问题的措施方案，为施工环节提供保障，在处理实际问题时，需根据实际，灵活调整和完善方案，确保问题及时有效解决，只有实现工程和行业的和谐统一，才能不断提升自身能动性和石油化工建设项目工程质量。3.2建立工艺安全设计监督管理部门
想要将化工工艺安全设计工作做好，除了要从设计人员着手，将设计人员的专业知识水平和设计能力提升上来之外，还要考虑从外界条件着手，比如建立化工工艺安全设计监督管理部门，对工艺设计内容和合理性进行有效监督，确保工艺安全设计工作得以顺利开展。在建立工艺安全设计监督管理部门之前，首先要根据企业实际情况制定监督管理标准和规定，从而为监督管理工作的实施提供有效的参考依据。此外，还可以引进外部的专业监督人员作为部门监督小组负责人，负责带领和培训企业自身的监督人员，使监督管理部门的整体监督能力得到提升，确保监督工作的正常进行。
3.3 加强施工过程的管理工作
在具体进行施工的时候，相应的施工单位要针对施工过程实施有效的管理。在这之中，最为关键的就是要针对先前的设备做好相应的调查共走，像是地下接口、掘进以及人工挖孔桩等等较为隐蔽工程的施工作业之前，要细致的调查先前的设施，在充分的熟悉并掌握周边管道与电缆等具体铺设情况之下，再依据相应的标准来实时生产施工，这样一来就可以很好的预防施工因素而影响到施工运行。另外，在具体施工的过程之中，会牵扯到诸多分项过程，务必要针对每一个施工环节与步骤来实施全方位的管理，将其中的细节问题充分的重视起来，一旦出现任何的问题都得要及时的予以处理。从项目的初始阶段到最后的竣工验收阶段，都得要将相应的管理工作做好，这样一来才可以很好的规避施工之中出现的各类风险，从根本之上来有效的确保施工质量与安全。
4结语
石油化工工程的发展，也能更好的推动我国经济的发展，科学技术也逐渐的使用到整个工程上去，在工程设计过程中，我们也要具备创新能力，让整个工程的设计更符合实际的情况，也有利于整个工程的发展，也在在工程的质量管理过程进行创新，对于整个工程进行监督和管理，要确保工程的质量达到一定的标准，避免发生危险，造成损失。国家也要加大对于石化工程质量的监督管理，出台相应的法律法规，更好的保障施工的质量。
参考文献：
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