王公堂
湖北广盛建设集团有限责任公司 湖北 宜昌 443000
摘要：我国经济建设的不断进步带动我国建筑行业的快速发展，改善我国人们的生活质量，提高人们的生活品质。随着国家大力推进城镇化建设发展，土木工程行业发展迅速，建筑行业也受到了越来越多的关注。对于建筑工程而言，如何强化项目的施工管理一直是建筑工程提升其质量及效率的重要课题。
关键词：建筑工程；项目施工管理
引言
我国各行业建设自改革开放发展至今，其建设技术和建设规模已经远超其它发展中国家，为我国基础建设贡献力量。在建筑工程企业的发展过程中，施工管理是一项重要工作内容，已成为企业内部共同关注的话题之一。通过加强施工管理，有助于提高工程施工效率，促进施工过程的顺利进行，同时，有助于建筑工程施工技术水平的提高，确保施工质量和工作效率的稳步提升，将成本保持在可控范围内，取得良好的经济效益和社会效益。
1建筑工程项目施工管理的重要性
在进行建筑工程项目施工管理过程中，因为涵盖的较多环节以及外界条件下，这就决定了管理工作的复杂性特点，在之前很长一段时间内，因为建筑工程项目施工管理工作没有制定针对性的方案，造成施工材料以及各项资源浪费的同时，自然违背了可持续发展战略的要求。鉴于新时代发展背景下，为了能够实现各项施工资源节约应用的目标，那么施工单位就应该积极的调整不合理的建筑工程项目施工管理，制定涵盖所有资源等方面的管理方案，像一些可以循环利用的资源，此时也应该秉持再次利用的理念，把控好施工单位经济成本投入的同时，更能够努力提高施工单位的经济效益以及社会形象。除此之外，因为体现较强复杂性的建筑工程施工项目过程，一旦施工单位忽视了建筑工程项目施工管理工作的重要性，一方面影响正常施工进度的基础上，自然也会出现混乱施工局面的问题。施工单位合理的应用创新性的项目施工管理模式，推动整体项目高效进行的基础上，自然也能够提高整体项目的施工水平。
2建筑工程项目施工管理
2.1针对施工建筑材料管理的建议措施
完善对施工现场施工建筑材料的管理措施，保证施工生产活动的效率和进度。首先，对源头施工材料提供商家进行各方面资质审核，同时对施工现场混凝土原材料的保管环境也需要一定的监管，保证环境温度、湿度的恒定。其次，严格规范施工材料的使用，确保符合建筑规范要求。最后，对施工材料的管理人员进行监督管理，确保专业技术、职业素质及道德水平满足生产要求。
2.2加强对现场管理理念的创新
基于现代化发展背景下，面对当前激烈的市场竞争环境，我国建筑工程施工单位要想占据市场有力份额，那么就必须加强对施工现场管理工作重要的基础上，也需要相关工作人员，能够与时俱进，加强施工现场管理理念创新力度。首先，身为建筑施工项目现场管理的相关工作人员，应该站在本项目施工现状下，整合当前建筑行业的发展趋势，实现现场管理理念创新的目标。与此同时，还需要构建切实可行的现场管理理念，促使建筑工程施工单位能够在该行业当中，保持稳定的发展态势。除此之外，实际建筑项目施工现场管理环节当中，工作人员也需要注重自身专业能力的提高，定期参加社会上的一些培训与教育活动，组建专业的施工现场管理团队，适当的创新现场管理的方法以及机制，全程秉持创新性的理念，为建筑工程施工行业尽快实现可持续发展目标打下坚实的基础。
2.3施工进度管理机制与方法
为使施工管理质量有所提升，可在管理的运用当中对先进技术进行强化。因而，施工单位要有效地控制相应的施工条件，而且对所需的新技术加以运用，使进度控制的成效有所提升，这可以实现对工程进度的高效控制。施工单位应广泛采用各种有效的施工进度控制方法，这合理有效的方法可以更好地提高施工质量。
控制人员在施工进度控制期间，所有的工作都要具有科学性，且以合同为根本，以防因资金问题而使进度受干扰，多注意是否到按时间进行施工进度付款。建设单位在现实操作期间要将坚持科学管理，以免因为复杂的施工进度控制工作而引发无序情况，应配备专业人员，对相应的管理机制进行设立并确保其足够健全，实现合理控制建设项目的各个环节，确保施工的顺利实施，根据施工计划完成施工项目。
2.4强化施工管理人员安全意识
管理人员的安全意识是决定建筑工程施工安全管理工作成效的关键因素。因此，施工单位需针对施工现场安全管理人员的基本素质定期开展安全教育培训活动，使其运用自身较强的安全管理觉悟对施工人员起到约束与指导作用，这样才能有效降低施工人员误操作而引发危险事件的可能性。政府一直以来都十分重视建筑行业的安全生产工作，故而施工单位负责人应积极响应国家号召对安全管理人员的思想观念进行转变，使其能够在实际工作中具备端正的工作态度。
2.5加强先进科学技术的应用
在建筑领域的发展过程中，施工企业必须对技术管理予以高度重视，积极采用先进的工程技术。例如，信息技术，其在施工技术管理过程中具有较高的应用价值，可以大大提高信息的传递速度，BIM技术就是其中一种常用的信息技术。利用BIM技术，可以可视化地模拟施工全过程，使施工管理人员和技术人员明确施工方案和施工技术类型是否适用于工程项目，了解其中需要优化的地方，并且可以进行多方案的对比，便于管理人员和技术人员选择更加高效、经济性更强的施工方案和施工技术。另外，在施工技术的模拟过程中，可以提前暴露施工过程中容易出现的问题，从而可以提前制定详细的解决措施，促进施工的有序进行。
2.6提高施工机械操作技术水平
随着我国机械领域的发展，很多建筑施工设备实现了自动化，在建筑工程项目的施工过程中，一些先进设备的应用取代了人工操作，提高了施工效率和施工质量。但是施工现场的施工人员大多为受教育程度不高的农民工，自动化设备的操作与应用使他们面临极大的挑战。因此，在施工技术管理过程中，应重视对施工人员进行施工机械设备操作技术的培训，使他们了解各机械设备的功能与原理，掌握操作细节和参数的设置标准。另外，应定期对机械设备进行维修与保养，保证机械设备能够正常运行，避免带病运行和疲劳运行。可以通过技术培训使施工人员掌握机械设备的维修与保养技术，可以解决施工过程中简单的机械故障，从而提高施工效率，保证施工进度。
2.7针对施工技术创新的建议措施
技术是所有生产活动存在的客观基础，是保证所有规章制度行之有效的重要依据。管理技术的创新需要从两方面来实现，第一，要积极敦促相关技术从业人员保持不断学习的心态和行为，保证个人及企业的竞争力；第二，管理人员自身要熟知相关的专业知识和管理技能，保证施工工作顺利开展。实际上，科技的创造和研发就是为了满足人的各方面需求，满足人类快捷、简单、方便的生活及生产需求。因此，在对建筑工程管控体系进行改革创新时，要实事求是，满足相关的生产需求，如果只是为了创新而创新，不考虑实际生产需求，为了现代化发展而引进一系列作用不大的机器，就得不偿失。
结语
总之，加强对建筑工程项目施工管理的研究，是每一个建筑企业需要思考的问题。不断创新、不断探索，建机制，造人才，提效率，重视建筑工程资料和建筑工程材料的“双料”管理，是实现提高建筑工程项目管理水平的重要要素。
参考文献
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作者简介：王公堂（1986.11），男，汉族，籍贯：湖北、巴东，工程师，本科，主要从事建筑工程工作。