李全喜
370481198905152296
摘要：在建设工程项目开展的过程中，监理人员的重要性是不容忽视的，通过监理人员的协调管理，可以解决项目中存在的大量问题，促使建设工程项目更加顺利地完成，规范化的现场监理对于建设工程来说具有非常重要的意义。但是实际的监理现场工作效果不容乐观，缺乏规范性，无法实现对建设工程的有效监管，受监理因素的影响，建设工程的开展受到了很大的阻碍，对于城市的发展尤其不利，需要引起监理行业的高度重视。
关键词：建设工程；监理；现场规范管理；策略
引言
建设工程监理是建设工程施工中的重点工作，通过监理工作的落实，能够在第一时间内发现在施工中存在的问题，针对问题给出相应调整措施，实现各项施工工作有序进行，保证建设工程质量与效率。在建设工程监理中，现场规范管理是其中重要组成部分，但很多工作人员对现场规范管理工作造成忽视，影响各项建设工程施工工作的有序进行。
1监理现场规范化管理的意义
1.1有助于总结监理经验
整体来看，监理行业在发展的过程中，规范性得到了明显的提升，相比于之前，现阶段的监理工作明显得更加规范，而且管理方法也更加先进，这都是规范化管理的结果。通过监理规范化管理，可以为监理行业积累大量的经验，使整个监理行业得到更强的发展动力，不断推陈出新，对建设工程各个参与方来说也非常重要，可以促使各方面更加密切的合作，监理工作范围也在不断地拓展，由传统的单一型管理模式转变为综合性管理，通过监理工作的规范化开展，为建设工程创造了一个良好的建设条件。
1.2保障工程质量
在工程施工管理中，监理公司扮演着不容忽视的角色。监理公司对工程建设的进度、目标、质量都要做出相应的监理监管工作，从而确保工程建设在保障进度的前提下，保质保量完成。当监理公司能够加大监理力度，提高监理水平，可以最大限度保障工程质量，避免工程建设中出现的各类问题，切实保障项目能够工程保质保量圆满完成。
1.3实现建设工程施工进度调整
如果想要实现工程项目的按期交付，确保施工进度能够与预期进度相符合，那么对于各环节施工工作都要做好监督与管理，各个部门与工作人员之间要及时进行协调与配合。在施工之前，监理部门对监理工作要进行细化与完善，确保各环节监理工作都能有专业工作人员负责。在建设工程项目开工之后，监理工作人员对于施工单位设计项目进度情况要及时进行审核，保证各环节施工工作都能够严格按照相应流程与标准进行。
2建设工程监理现场规范化管理现状
2.1施工单位管理工作缺乏规范性
在现阶段的工程监理过程中，可以发现存在明确的工作不规范的情况，具体体现如：施工单位及监理单位过度关注工程建设经济效益，引进大量的地区劳务人员进场施工，没有在进场之前开展安全培训与施工技术培训，促使施工现场内的施工人员良莠不齐，不能够保证施工质量，不能够保证每一名劳务人员皆遵循现场安全管理制度开展作业。例如：在海沧延奎小学重建工程中，监理人员分别对材料、工序、机械设备、施工成果、竣工验收等环节开展监理工作，但是却没有开展安全监理活动，缺乏安全监理意识。
2.2人员素质与监理管理人才缺乏问题
监理公司的人员短缺通常是由于工资和待遇问题。根据调查，许多监理公司的成本仅为标准成本的1/3。同时，竞标交易费用过低，这导致整体运营收益降低。许多专业人士不愿意继续从事该行业。在目前的情况下，许多公司还没有专业的监督管理人员，或者项目完成后，撤销了监督管理人员职位，属于临时性岗位，因此造成该领域的专业人员短缺。此外，施工质量和安全监督在施工管理过程中占有非常重要的位置。
除注册的国家监理工程师外，监理团队对体系人员的进入门槛标准较低，大多数都可以在训练和评估后上岗就业，一般很难保证其专业素质。有关监理部门要有良好的监督和管理人才，要更加重视监理行业的准入情况。如果没有专业的监理团队和工作体系，所有项目的潜在安全风险将难以及时发现和避免，不能满足工程建设发展的安全可靠性。
2.3施工安全监管力度不足
一线施工人员是最直接面对工程风险的人员，他们的生命健康需要得到监理部门的有效保障。然而，近年来，因安全问题产生的建筑工程事故频发，影响了建筑工程的整体发展，反映出建筑工程监理人员对安全管理不够重视，没有对一线工作人员负责。根据以往事故经验教训来看，大多数事故的发生，都是由于施工单位没有提前对一线工作人员进行安全知识教育，现场巡查整改力度不够，加之监理单位督促整改力度不足，使得学历水平较低的施工人员不清楚危险的所在，安全防范意识不足，犯了一些常识性错误而导致了悲剧的发生。
3建设工程监理现场规划管理的策略
3.1健全监理市场规范机制，形成硬性约束规范
为形成监理市场的规范化管理机制，首要前提是理清监理单位与业主间的权责界限，在工程项目实施前明确双方责任划分，针对监理工作内容、目标等进行详细设计，严格依据合同约定开展工程监理工作，对业主方私自介入、过度干预行为起到抑制作用。同时，需确立监理费用的最低标准，适当提高监理费用，防止因行业恶意竞争导致监理费用无法维持企业发展与项目运转，促进监理行业形成良好生态格局。此外，还应由政府部门出台相应法律法规、建立外部监督机制，在监理单位内部建立奖惩机制与管理制度，例如编制监理资料管理制度，保障监理人员在工程建设过程中及时收集、记录相关过程资料，并在计算机中建档存储，以此保障监理资料的完整性与真实性，避免后续出现纠纷问题。
3.2提高监理人员职业素质
监理人员的素质不合格，对于建筑工程建设监理工作有着致命的威胁，让工程的各项工作都失去了标准的评判，对于标准化施工造成了巨大的影响。因此，相关单位应当注重提升监理人员的职业素质，定期为监理人员提供培训和指导，不断提升监理人员的技能水平。监理人员在实际监管过程中，应当注重对施工中的各项工作的优化，对其中产生的问题进行及时的督导，对于严重的施工违规行为要及时采取标准措施予以制止，必要时需及时进行上报有关管理部门，以确保在工程建设中发挥监理工作的作用保证工程的质量。
3.3加强安全监理
安全是监理工作人员的重要任务，规范性的安全监理，可以促使建设项目更加顺利地完成，这也是当代监理必须要完成的任务。监理人员要转变传统的工作态度，真正认识到安全监理的重要性，把安全监理放在监理工作的首要位置，保证建筑工程项目施工的安全性。监理人员要加强现场安全巡视工作，现场所有人员都必须要佩戴安全帽，如果有违反规定者，可以按照安全管理条例对其进行处罚，采用强制措施对人员进行管理。另外，监理人员要协助施工方的管理人员，做好现场规划工作，建筑施工现场必须要整洁，有条理性，各种建筑材料和建筑垃圾不能胡乱堆放，消防设备要完备，避免出现施工风险。
结束语
综上所述，建设工程监理现场规范管理工作的有序进行，对于提升建设工程质量与工作效率而言具有重要意义。因此，在实际建设工程监理工作开展中，要加强对现场规范管理的重视程度，结合实际情况，落实管理工作。在此期间，监理人员要将自身专业能力发挥出来，掌握更多监理知识，积累更多经验。在第一时间内发现在建设中存在的问题，并给出调整措施，为我国建设工程可持续发展提供保障。
参考文献
[1]杜秉善.建筑工程施工现场工程监理质量控制[J].住宅与房地产,2020(21):141.
[2]齐蕊丽.建设工程监理的现场规范管理和策略研究[J].中国市场,2019(36):104+106.
[3]武谦.建设工程监理要点分析[J].住宅与房地产,2019(34):214.
[4]邓志勇,邱模清.我国工程监理现状和对策研究[J].施工技术,2018,47(S4):1768-1770.
[5]黄庭樟.工程监理难点及应对措施分析[J].住宅与房地产,2018(36):176.