张秀成 刘强 关静
中石化胜利油田胜利采油厂 山东东营 257000
走油公司发展之路，是油田转型发展的必然选择,胜利油田以“七化”模式为顶层设计，以“四化”建设为实施路径，制定并完善了油公司体制机制改革方案，改进劳动组织形式，压扁管理层级，提高劳动生产率，推动体制机制创新。启动了以“标准化设计、模块化建设、标准化采购、信息化提升”为主要内容的四化建设工作。
一、选题背景
从各级管理人员转变观念、加强信息人才队伍建设、提高系统应用和管理水平、积极探索“四化”条件下生产组织模式四个方面提出要求、作出部署。要求 “四化”建设切合实际、加快推进，保障效果。通过信息化提升，实时优化工作参数，实现运行最优、能耗最低。使“四化”建设对效益开发、实施低成本战略、提高经营管理水平起到基础保障作用。
（一）变人工录取为实时采集
传统模式下生产数据的采集依托人工录取，工作效率低、劳动强度大、采集上报周期长、信息量不全。“四化”配套模式下实现了示功图、电参数、温压等8大类56项参数实时获取，海量数据实时自动采集，网络传输，实时把握生产全过程细微变化，管理更精细。
（二）变人工现场操作为远程自动管控
“四化”配套模式下可实现油井远程调参、远程启停工作，平均单井开井时间由传统模式下的15分钟缩短至2秒。同时用工量少，工作效率高，噪音、高压环境下工作时间短，安全风险小。2018年8月台风“温比亚”给生产带来了巨大影响，油井大面积停井，在排除电力故障后通过远程开井及时恢复油井生产，较传统模式下平均单井提前3.5小时开井，挽回产量损失100余吨。
（三）变事后处置为超前预警
运用PCS建立单参数梯度预警和多参数关联预警模型12项，设置报警阈值720余项，实时监控油水井及设备运行状况，实时掌控生产过程细微变化，提高安全环保应急处置能力。
（四）变散点管理为全程跟踪分析
一是抽油机平衡率由电流点平衡到功率过程平衡转换。在电流平衡法仅仅实现抽油机在某一点的平衡并不能代表抽油机实际的平衡情况，应用功率平衡法可实现抽油机运行过程的平衡管理，实现抽油机运行工况更加平衡，实施功率法平衡管理，平均单井日节电3.5千瓦时，全年节约电费70余万元。二是全过程跟踪监控，分析治理科学高效。应用四化监控数据可实现油井全过程监控，科学指导间开优化、热洗加药等采油管理工作。
二、问题及原因分析
四化建成应用以来，为缩短磨合时间，确保四化深化应用，积极转变观念，在经过反复梳理、研讨的基础上，积极推广应用，但还存在一些问题，具体表现在以下几个方面：
（一）专业技术人员水平不足
1、自控管理岗力量薄弱
一是专业技能欠缺，目前各自控岗管理人员经验欠缺，目前仍采用逐级汇报制度分析解决问题，没有独立指挥的经验，目前还达不到独立分析问题、组织实施等“单兵”决策指挥的要求。二是人员配备不齐，自控管理岗多采用一人一岗的模式运行，在目前条件下达不到24不间断管理，当专业人员休息期间只能其它岗位人员兼职。
（二）示功图量油应用还需进一步加强
“四化”模式下的功图量油方式替代了传统模式下的计量方式，由于投入使用时间较短，经验不丰富，还存在以下问题：
一是示功图量油管理机制不完善，目前尚未制定下发针对四化模式下的计量标产管理规定，各管理区基本采用“亡羊补牢”的模式开展标产工作，即怀疑产量不准确后来量油补救，造成生产数据的失真和“数据修正率”这项四化管理指标较差。
二是示功图量油在稠油井应用中误差较大，目前应用的计算方法没有针对稠油油藏特别是特超稠油油藏进行修正，给现场的生产管理带来一定难度。
（三）预警报警模型建立不完善
一是“一井一策”管理在四化中落实不到位，特别油井的阈值报警管理不到位，生产过程中常常出现油井生产不正常后报警不能及时推送的问题。
二是模型管理机制不到位，目前油井的模型管理工作由管控岗负责，模型的建立工作没有相关管理规定来督导约束，同时模型的建立工作量较大，导致了模型建立应用欠缺的问题。在模型管理中缺少考核管理机制和“发现问题、处置问题、建立模型、模型推演”的闭环管理机制。
（四）四化大数据分析应用不足
PCS涵盖了视频、数据采集、远程控制、联锁自动控制等多个方面，目前各个采油管理区应用的水平参差不齐，主要是视频监控、数据自动采集等基本的功能应用较好，而利用大数据、多参数组合分析问题的能力不够，不能够建立复杂的预警模型为生产服务，这主要源于开发人员分析模式或者分析手段转变的不够彻底。
三、措施及建议
针对本次调研中发现的问题和存在的矛盾，我们深入研究分析，制定了可行的措施和建议，部分措施已实施完毕，效果较好；部分建议已被采纳，将在适当时机组织实施。
（一）加强四化培训，提升运维技能
一是通过采取集中、送教、远程和现场观摩相结合的多元培训方式，分层次、分专业、分岗位制定的培训方案，明确培训对象、课程内容，开展四化运维集中培训，同时选派优秀职工参加油田培训班。逐步提高现场操作人员的设备操作能力和故障诊断能力。二是在中心内部开展油气生产信息化知识竞赛和开发生产智能预警管理模型创建大赛，比赛将从前期培训开始贯穿于全年的应用工作中，通过以赛促训，达到以赛促用的目的。四是借助运维工作相对成熟的管理区力量、以及到中心“四化”建设项目部锻炼等形式为采油管理区培养既懂生产又懂自控专业人员，争取每个管理区培养多名运维专业人员；同时加强操作岗位人员运维培训，使其做到能够判断问题、简单问题能够独立处理。
（二）“一井一策”融入四化，提升报警处置及时率
一是完善机制，结合新型采油管理区建设实施，要求进一步完善机制建设，规范四化运行管理、规范指标考核管理、规范预警处置管理工作。二是加快预警模型建设部署工作。以“一井一策”单井管理卡为依托，深入开展单井分析工作，完善单井预警模型建立，同时配套建立模型完善机制，根据油井生产情况不断优化完善预警模型，提高报警预警准确率、及时率。
（三）深化大数据分析应用，着力打造智能油田
通过四化仪器仪表采集了海量的数据开展深入分析工作，在开展单参数以及多参数组合分析的基础上，深入开展各个参数间的关系，如产量与温度的关系、耗电量与功图面积的关系、油藏水淹趋势与产量的关系等等，充分挖掘四化大数据潜力，从地面管理到井筒管理再到油藏管理，逐步延伸，实现一体化联动，精细油藏生产经营管理工作。
结束语
管理区要以脚踏实地的干劲和百折不挠的韧劲，在“精确”用好信息化技术上做文章，在“精细”深化四化应用上下苦工，在“精准”实现信息化支撑上尽全力，以生产经营工作的全面提质增效升级，为油田可持续发展做出新的更大的贡献！