夏楚云
广东省城规建设监理有限公司 广东 广州 510000
摘要：工程施工管理是施工方为了规范施工工程，以及高效益地实现项目目标的管理过程，而“三控三管一协调”就是施工工程管理中一种行之有效的重要手段之一。本文简单的阐述了工程施工管理中所涉及的“总承包”模式，以及在施工工程中运用“三控三管一协调”对其进行精细化的管理。
关键词：工程施工管理；“三控三管一协调”；总承包；精细化管理
随着时代的发展，我国建筑行业管理的理念与国际建筑行业管理的理念进行了不断的碰撞，在这个过程中，工程监理这个概念被引入中国。现今，我国的建筑工程管理也较为的规范化，“三控三管一协调”作为工程监理的一种基准制度也被相关从业人员所提出，并与原有的“总承包”的工程施工承包方式相结合，与原有的工程管理模式相对比，更加的规范化，可以有效地减少成本损耗，加快工程进度，以及有效地减少安全事故的发生。
一、工程施工管理的目标体系和实施方案特点
1.成本控制。即对于工程施工过程中的成本（人力、物力等）进行监督控制管理。其目的是在合理的项目投资范围内，以最低的成本损耗，获得最大的投资回报。可通过以下三个方面来实现：（1）在工程开始前由专业人员建立一个完整的成本控制体系，以避免在施工工程的过程中造成不必要的损失；（2）对于已持有的资源成本进行整合与管理，减少重复性的成本投入；（3）处理好进度与成本关系的控制，事先预估好因为人员、机器、天气等不可抗力因素而出现的事故与事故最佳处理方式，将影响降到最低。
2.进度控制。即在施工项目实施过程中，采取有效地控制手段，确保在合同规定的竣工期限内，交付工程项目。为此需设立项目监理部门，设立总进度计划，并依此对施工工程的实际进度进行跟踪监督检查，实施动态控制。并在工程进行过程中，按实际情况，即时调整计划并提出解决方案。
3.质量控制。即施工方按照与甲方签订的合同标准进行施工，对于已经产生的破坏工程质量的因素进行降低影响程度，或是抑制可能形成的破坏工程质量因素的出现的监督管理。即在工程开始前，需先建立可行的质量保证体系，保证施工工程的各个施工环节安全有序地实施；在工程进行的过程中，需要控制施工环境与施工工序，可通过对于施工环境中的质量管理、工程技术等针对性的控制，以及对于施工工序的质量控制，将工程中的事后控制转为预防控制，降低施工过程中地风险出现概率，以及风险出现后，需及时处理，降低其对于工程质量的影响。
二、工程施工管理的现状
1.从业人员的知识结构分析。目前，我国建筑行业的绝大部分基层从业人员与少数的中层管理从业人员的专业水平较低，施工队伍的整体素质较差。但随着社会的发展，业主方所需求的建筑企业一定是拥有着高素质的建筑团队的存在的，所以施工企业对于员工的技能培训与素质教育是必不可少的，建筑行业的从业人员的业务素质与水平地提高也是必需的。
2.精细化管理的需求。目前，我国的建筑工程技术管理仍然存在着一些不可避免的问题，如项目的管理体制、模式、制度、人员素质等，且仍有部分企业是实施着传统化的管理模式。这些也导致了施工技术管理工作的效率低下，工程质量不尽如人意，施工的工程造价没有得到合理地控制等。由此，为了确保施工工程的质量与安全、提高工程管理的效率、提高工程的投资回报，需要对施工工程进行精细化的管理，即采用科学的管理模式，对于工程的各个环节进行精细管理，合理利用资源（包括人力、物力等），避免造成资源浪费。
三、工程施工管理的发展方向
1.工程施工总承包模式的特点。在建筑工程中，土建施工单位一般就是施工工程的总承包单位，负责整个工程的土建、安装等工程；在法律允许的条件下，可将装饰与少部分的安装分包给第三方施工单位。总承包管理单位通过对于以下五个方面的管理与控制来确保工程质量与进度的完成，有：（1）投资控制方面：在施工总承包管理单位完成了一部分的施工设计图后，也就可以与总承包方进行该部分的工程招标，并将部分工程工作分包给合规的第三方施工单位。但在这个过程中，只确定了施工总承包的管理费，而不确定总的工程造价；（2）进度控制方面：施工工程的招标与分包公司的招标可以不分先后的进行，加快工程开始的时间；（3）质量控制方面：总承包公司可对分包公司的工程质量进行质量控制，以及协调各分包公司的关系，这样就减轻业主方的管理，也对于工程的质量进行了总的控制；（4）合同管理方面：分包公司的选择与合同签订，均由业主方负责。在条件允许的情况下，分包公司的工程款，尽可能地由总承包管理单位支付，这样有利于总承包公司对于分包公司的工作管理；（5）组织与协调方面：由施工总承包管理单位负责整个施工工程的所有工作安排管理事项，包括对于分包公司工程部分的管理及组织协调，这样既有利于施工工程制度的执行，也有利于减轻业主方的工作压力。
2.三控三管一协调工作向深度和广度的拓展。“三控三管一协调”这一管理制度，贯穿了整个施工工程。“三控三管一协调”是对施工项目管理中的施工进度控制、施工质量控制、施工成本控制；施工职业健康安全与环境管理、施工合同管理、施工信息管理；与施工相关的组织与协调等板块进行一定的整合与规范。严格按照“三控三管一协调”对工程施工的管理工作进行安排，根据工程项目的实际情况进行合理的资源调配。（1）工程前期，利用大数据，先建立一个工程模型，对施工进度、施工成本、施工质量安全管理等进行一个预估的判断。对于施工工程进行环节进度进行细分，并合理的规划好所需要的期限；对于施工工程项目进行一个成本整合，包括预算成本、计划成本、实际成本，减少成本损耗；建立质量安全管理体系，提高施工人员的安全意识，对于特殊工种，确保其持证上岗，建筑施工现场需要做到文明施工。在这个过程中，需要对“三控三管一协调”有一个充分地了解，做到“安全第一、预防为主、综合治理”。（2）工程中期，在施工工程的进行过程中，需要严格地按照合同规定的竣工日期、工程质量要求、成本投入、施工方案等进行施工。施工方需要按照工程的计划进度进行合理安排好时间，定期安排专业人员巡查，对于工程进度实行动态控制；对于施工现场的质量与安全问题，有总承包公司对于施工工程中的所有项目进行标准化、正规化的管理，严格地按照制度进行。在现场需要配备安全员，以及施工现场需要在危险区域安置明显标示，降低安全事故出现的可能性；施工方需要以一定的组织协调方式，与业主方、监理单位、设计单位、分包单位、材料供应单位进行有效的沟通，降低矛盾产生的可能性，避免影响工程的进度与质量。（3）工程后期，在工程结束时，严格对待工程质量的验收和评定，没有达到合格标准的不予验收；施工方对于整个工程的所有资料，都应分门别类，并按重要程度的归置保存。
四、总结
在施工管理过程中，实施“三控三管一协调”可以提高项目管理水平；项目工程中，需要建立领导责任制、工程竣工验收备案制度、施工图纸审查制度、工程监理制度、质量保修索赔制度等，在这个过程中，“三控三管一协调”起到了明显且重要的作用；在施工工程项目管理的过程中，实施“三控三管一协调”可以高效益地实现项目目标，获得高收益，以及可以有效地提高施工工程的规范性与安全性，减低施工风险；在社会方面，可以提高企业的经济效益和社会的经济效益。
参考文献：
[1]杜渊.工程监理工作中的“三控两管一协调”.2018.
[2]蒋光明.浅谈“三控三管一协调”在施工方项目管理中的运用.2019.