唐丹丽
重庆市种畜场 重庆市 401320
摘要：对于事业单位来说，人力资源管理的工作情况直接影响着单位的整体发展。在社会经济飞速发展的现代，各行各业都面临着前所未有的机遇和挑战，事业单位也不例外。在这一特殊时期，人力资源管理的重要性也逐渐被凸显出来。然而，在实际的运转过程中，事业单位的人力资源管理工作仍存在许多不足之处，其不但难以满足当前时代事业单位的发展需求，甚至会为事业单位发展带来阻碍。为此，本文根据事业单位人力资源管理现状，对改善人力资源管理工作方法进行了探索和研究。
关键词：事业单位；人力资源；管理问题；解决对策
随着时代的发展，从前的人事管理工作被赋予了新的名称，人力资源管理。随着名字的改变，其具体业务也发生了一定变化。从客观角度讲，人力资源管理的变革使其获得了一定成绩。人力资源管理工作的革新，为事业单位人才引进带来了新的变革，招聘制度全面落实，各个岗位也开始实行定岗定编，同时开始注重业绩考核，将职务与职称有机进行结合，将其共同纳入了个人业绩考核当中。
一、目前事业单位中人力资源管理存在的问题
1.1人力资源管理理念落后
受传统管理观念影响，当前的人力资源管理部门工作者依旧秉承着较为落后的管理理念，没能做到理念方面的与时俱进。甚至还有不少事业单位的人力资源管理部门依旧只做简单的招聘资料管理和工资发放管理，而不是全面落实人力资源的有效化管理。除此之外，人力资源部门的工作人员专业性不强，无法掌握工作实权，只能起到上传下达的作用。
1.2人力资源的配置不合理
正常情况下，人力资源部门工作人员需要负责的主要业务有以下内容：员工录用、任职、免职、调动等。由此可见，人力资源管理工作在人才配置方面有十分重要的作用。但就实际情况来看，不少人力资源管理部门罢免或调动某些事业单位的工作人员，不是因为其技能和才干不够，而是因为关系和资历不深，简而言之，人力资源管理部门成为了员工利用裙带关系调整自身位置的工具。这样的现象不但会导致整个单位岗位混乱，而且会让真正有能力的人才失去对工作的积极态度。
1.3人力资源管理缺少完整的机制
（1）缺少健全的绩效考核机制
绩效考核是考核员工工作状态和对单位贡献的重要方法，事业单位若想实现自身的长久发展，就必须制定统一的评价考核标准，同时设置明确的赏罚制度。但我国目前大多数的事业单位并没有制定相应的绩效考核制度，其考核结果也不能保证透明化，夹杂着复杂的利益关系，一些员工也可以利用裙带关系，调整自己的绩效考核成绩，这严重破坏了绩效考核的公平性。事业单位若想实现自身长久发展，就必须及时解决这一问题。
（2）缺少完善的员工激励机制
建立好的员工激励制度，能够有效激发员工的工作积极性，让员工为单位创造更大的贡献。然而，我国许多事业单位并没有建立完善的员工激励制，员工的积极性无法得到激发，致使员工不少并秉承着混日子的心态，每天消极工作。
二、加强事业单位人力资源管理的对策
2.1转变管理观念
若想促进事业单位发展，提高人力资源管理水平，树立现代化管理思想是必要前提。为了改变人力资源管理观念滞后的情况，事业单位要顺应时代发展，及时转变自身的管理理念，重视人力资源管理工作，促进管理模式变革，同时引进专业人才，加强对员工的培训。
2.2优化招聘流程
调整人力资源管理工作的第一步，就是优化人才招聘流程。被招聘的人才是事业单位发展所需的新鲜血液，优秀的人才能够更好的促进事业单位发展，因此，制定一套可行科学的招聘体系，确保招聘工作顺利完成，是促进事业发展的必然条件。除此之外，进行人才招聘时，人力资源管理的工作人员要考量面试者的综合能力，对人才进行综合判断，以此确保挑选的优秀人才符合事业单位发展需求。当然，人才招聘的整个流程要秉持公正、公开的原则，严禁裙带关系，以此保证人才招聘质量。
2.3构建完善的绩效考核制度
为了进一步促进事业单位发展，要做好员工薪酬管理。员工的薪酬需要依靠其绩效考核结果来决定，所以制定有效的绩效考核方式是促进事业单位发展不可缺少的重要内容。人力资源管理工作人员需要采用科学合理的方法制定考核模式，同时结合员工需求，建立完善的激励制度，激励员工努力工作，从而提升工作效率。
2.4落实岗位责任
人力资源管理工作人员要积极落实各个岗位人员的工作职责，同时做好人才分析，确保能够充分发挥每个人才的专业实力。第一，人力资源管理的工作人员要根据人才展现出的专业特点和实际水平进行相应岗位分配，同时落实岗位职责，确保其能充分发挥自身才能，完成工作内容；第二，人力资源管理工作者要细化每个岗位的职责，进行明确的岗位说明，让员工清楚知道自己工作内容，并确保自己能完成工作指标。
结语
综合全文内容可知，人力资源管理工作是推进事业单位进一步发展的重要工作内容。事业单位若想实现自身长久发展，就必须大力加强人力资源管理工作效率，更新管理理念，招聘优秀人才，以此完善人力资源管理工作内容，促进事业单位发展。
参考文献:
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