杨括
杭州费尔斯通科技有限公司 浙江省 杭州 310000
摘要：随着经济的发展和科学技术的进步，在新的经济时代，人力和人力资源管理能力已逐渐被人们认可。随着新经济时代的到来，现代企业在发展中面临着越来越复杂的竞争和竞争环境。因此，通过新经济背景下的信息技术创新，将改变其业务流程，从而提高自己的人力资源管理水平。
关键词：新经济背景;人力资源;经济管理;创新研究
随着改革开放的深入，中国进入了一个新的经济时代。在这个阶段，企业不仅要争夺产品，竞争性服务，而且还要不断创新，通过创新为用户带来新的体验。为了在日益激烈的市场竞争中生存和发展，企业不仅要创新产品，还要创新人力资源的经济管理，以提高企业的核心竞争力。
1 新经济时代背景下企业人力资源管理创新总论
1.1 新经济时代特征
新经济时代主要是指1990年代以来经济全球化引起的经济集中，其特征是美国经济的发展轨迹。从广义上讲，新经济是指由全球经济全球化推动的经济，主要包括主流经济，文化经济，政治经济，军事经济等。从狭义上讲，新经济是相对于1990年代之前的传统经济模式而言的新经济状态。新经济与传统经济之间的本质区别在于，它可以在高失业率和低通胀的情况下实现持续的经济增长。
1.2 创新与企业创新
创新也具有广义和狭义的含义，广义上的创新是指创新的过程，新事物，事物的改进，变化的结果等，而狭义的创新是指结果一般而言，具有新形式的新事物或具有事物特征的新时代背景可以被称为创新。本文要研究和分析的创新是指广义上的创新。企业创新基于广义的创新。作为一个独立的法人或经济实体，为了最大化企业的利润，保持企业的持续稳定发展，并不断开发和生产新产品，新技术，新方法以及其他活动方式和方式。技术从本质上讲是企业的自我完善和自我发展，但也客观地促进了我国经济的全面发展，它随着企业内外部环境的变化而变化，具有鲜明的特征。
2 新经济背景下市场需求的人才类型
2.1 复合型人才
在新经济时代，人才需要平衡发展，有效整合信息和学习的能力是新时代人才必须具备的能力。复合型人才具有扎实的科学文化知识，专业技能，在一定领域具有多方面的能力。在新经济时代的背景下，各个方面都优秀而某些方面都非常优秀的人才是就业市场上供不应求的人才。在传统的经济时代，许多企业强调人力资源的专业性，因此倾向于招募具有相应专业技能的人才。这种人力资源管理模式的优点是，公司员工在工作中积累了经验和技能，工作寿命越长，专业技能越强，短期内就无法胜任。在新的经济时代，复合型人才的学习能力意味着他们能够胜任多种工作并满足市场发展的需求。根据对企业的调查，在过去的一年中，对多技能人才的需求增长了50％，并且呈逐年上升的趋势。
2.2 创新型人才
现代技术无处不在，而且在企业生产和销售的每个环节，企业生产，管理，销售，服务等现代技术逐渐融合。因此，部分传统职位已逐渐脱离历史舞台，而现代网络技术人才的应用正逐渐成为人力资源市场的目标。面对竞争激烈的市场，企业需要创新的产品和商业模式，能够引领企业进行创新的人才是具有开拓市场，创造效益的创新人才。富有创造力的人通常有一些共同点：他们对新事物充满热情，技能灵活，富有想象力，朝气蓬勃，富有挑战性和创造力，例如字节跳动，蚂蚁金服等，依靠创新成为独角兽企业的领导者。这些企业员工的平均年龄低，不敢挑战，不抗拒风险，因此企业可以在竞争激烈的环境中成长。
3 目前企业在人力资源管理中存在的问题
3.1 缺乏有效的工作激励机制
在企业的大多数人力资源管理职位中，由于单位的资金是由国家统一分配的，因此对于在职人员的绩效和绩效奖金都有财务奖励，而对行政机构则有绩效奖励，并且适用范围有明确的计划。
例如，对于一个公司的销售人员来说，员工佣金可以根据员工的工作量来支付佣金工资，也就是说，销售一个产品可以产生一个产品佣金。在员工绩效方面，公司将在人力和人力资源管理中设定一定的绩效标准和薪水，然后根据每个月或每个季度内员工的实际绩效来计算绩效薪酬总额等等，如果您计划在一个月内卖出200种产品，则绩效工资将为3,000元，如果没有，则按比例支付。因此，企业的绩效激励机制可以直接调动企业员工的工作积极性，而行政机构只是缺乏类似的工作激励机制，导致办公室工作人员之间缺乏竞争意识。会不利于调动办公室工作人员的工作热情，可能会有懈怠。
3.2 缺乏科学性
众所周知，人力资源绩效管理是人力资源部的工作。在实际的管理工作中，由于各种因素的影响，例如晋升机制，直接领导，意义等，再加上绩效管理人员素质低下，导致最终绩效管理，管理缺乏科学性和管理性。同时，人力资源绩效管理缺乏科学性。其不科学性的另一个原因是，目前在企业中进行的人力资源管理工作仍沿用传统的管理模式，不能与各种因素相结合来评估和评估绩效，例如过分注重工作效率而忽略了工作态度问题。
4 加强人力资源经济管理创新的对策
4.1 注重企业文化创新
本来打算赚钱的企业只能局限于眼前，不做长期发展规划，这样的企业缺乏发展前景。企业要想持续发展，就必须有自己的企业文化。企业精神和文化的积累，将使公司充满生机和动力，使员工充满工作热情，促进企业的高速可持续发展。建筑企业文化不能停留在表面，也不能急于求成。许多公司只能通过“口号”的方式来集会员工，而忽略了公司在各个发展阶段积累的企业文化。企业形象的象征是一种明确的企业文化产品。组织的“信念和价值”，即组织的战略，目标和理念，被隐藏在代表企业的象征下。从历史发展的角度看，企业在不断发展的过程中一些价值观，思想和哲学的沉淀下来，成为集体潜意识的观念，这是深层的假设。
4.2 加强培训体制的创新与健全
完整的培训系统是新的人力资源管理的重要组成部分。企业创新培训体系可以规范员工的工作水平，发挥员工的潜力。企业应该为员工建立一套创新的培训体系，不仅要针对新员工，而且还应涵盖高级员工。培训的旧观念应该被放弃。我们不仅应培训初级人员或新兵。中高级管理干部也需要接受培训，以提高其管理技能。较大的公司将在其职业生涯的初期为员工提供职业培训。随着员工的年龄越来越大，公司提供的培训也将相应改变，公司将更倾向于对员工进行管理技能培训。
4.3 以人为本
在新经济背景下，企业要创新人力资源管理，必须重视“以人为本”，并尽可能建立和完善管理制度。在大众创业时代，许多企业面临转型升级的问题。在从传统企业向创新型企业转变的过程中，他们应该向国际企业学习如何从人的价值出发，充分挖掘员工的内部潜力和能量。“以人为本”是指企业的管理以员工为出发点，尊重员工的个人意志，信任员工，旨在激发员工的积极性，为企业创造价值，维护员工的基本权益，实现企业与员工的共同成长与发展。以人为本，重视企业员工，以员工的基本权益为出发点。企业应注意员工及其家人的身心健康。如为员工购买商业保险，每年为员工安排一次体检。另外，企业还应从长远考虑，为员工规划养老保障。
5 结束语
综上所述，随着科学技术和网络技术的飞速发展，新的经济时代已经进入了飞速发展的时代。在日益激烈的市场竞争中，企业必须结合自身条件并应用相关技术，以与时俱进。人力资源作为企业发展的知识载体，不仅是企业发展中最重要的资源部门，而且可以保持先进水平，以确保企业的长远发展。充分发挥人力资源管理的最大价值，人力资源经济管理模式，全面创新，进而增强企业竞争力。
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