朱立华
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摘要：人力资源管理在企业管理中占有重要地位，在一定程度上是企业管理的核心。管理的有效性对公司的生产和运营有着重大影响。在新的经济时代，有必要加强资源管理创新，以提高企业的市场竞争力。在新的经济时代背景下的人力资源管理必须使用科学的方法和创新的战略来合理地分配人力资源，并充分发挥人力潜能和主观能动性。本文主要分析共享经济时代人力资源管理的创新研究
关键词：新时代经济；人力资源管理；创新；发展
引言
人才不再是某个企业独自拥有的财富，而是共享经济理念下的全民共有，人力资源是任何行业的核心，关乎行业的存亡，若从事人力资源管理的工作者的专业素养参差不齐，大部分工作者专业知识缺乏，专业技能较弱，则需要企业花费大量的物质、精力和时间培养人才，容易导致企业整体工作效率低下，人资使用不当还会严重影响到整个企业的生存和发展。
1、新经济时代人力资源管理的意义
在新的经济时代，企业的业务发展方向发生了巨大变化。企业需要以各种方式进行全面改进，以确保它们始终处于科学，准确的发展道路上，以免被时代所淘汰。随着新经济时代的到来，公司的人力资源管理也遇到了的机遇和挑战。公司需要充分结合自身的实际发展状况，适当地优化调整自己的管理模式，并优化人力资源管理。结合其中的新观念新技术，充分发挥出人力资源管理的作用。另外，还要全面加强公司的综合能力培训，从根本上防止人力资源管理的失衡，实现了企业与人力资源的双赢。同时，企业需要根据新经济时代的发展趋势，提倡以人为本的人力资源管理，充分满足员工的合理需求，激发员工的工作积极性，树立良好的企业形象。
2、共享经济时代下人力资源的现状
共享经济是一种新的事物，各个方面机制还不健全，目前我国劳动和社会保障部门，缺乏完善的法律法规和政策对共享经济模式下的劳动关系进行约束，即第三方平台在人力资源管理的过程中缺乏监管和约束力，门槛设置较低，虽然为被雇用者提供便利同时企业能够灵活用人，但背后存在较大的隐患。人员混杂，综合素质和业务能力参差不齐，这在实操过程中增大了人资管理的难度。共享平台对于人力资源没有明确的定性，人资的重心倾向于归谁所用而不是归谁所有，比如一个人可以是滴滴司机，可以是家政工作者，同时也可以是朝九晚五的上班族，一人有多个职业多重角色，职业可随时切换，平台不完善为企业和消费者埋下双向的安全隐患，一旦平台上的劳动关系出现纠纷，容易产生不良后果。共享经济下人力资源的发展需要有健全的监督机制，共享经济平台大多是虚拟化平台，相对于实体经济，难以进行有效的监督，很少采取直接的检查或认证，而是通过声誉和评价反馈进行风险控制，仅凭社会监督和从业人员自身行为的约束难以持久发展，同时共享经济下的人资关系大部分是临时组建，可随时解约或随时续约，不稳定性也随之增强。比如对滴滴司机和外卖员，单纯在平台上根据其他用户给出的司机和外卖员师傅的评价，为初次体验的用户提供建议，平台却对其真实性缺乏实时监管和定期回访，为虚假评价提供温床，致使劳务双方造成损失。共享经济下人与人的沟通打破传统面对面交流的壁垒，在网络的作用下交流变得及时有效，节省工作时间，提高工作效率。但由于主要依靠即时交易，员工之间缺乏真诚的交流，人际关系在企业内部员工间逐渐淡化，导致企业内部缺乏凝聚力和对企业的认同。企业内部的人力资源没有转化为人力资本，反而会阻碍企业的长期发展。
3、新经济时代企业人力资源管理的措施
3.1管理理念要以人为本
在新经济时代背景下，公司必须在人力资源管理过程中树立以人为本的管理理念，并在制定管理创新措施时坚持以人为本的原则。首先，公司需要充分调动工作人员对生产和管理的热情，以发挥创造力，最大限度地发挥其潜力，帮助员工实现价值，促进自身的全面发展，并促使企业发展以获得最大的经济效益。其次，人力资源开发在公司发展中占有重要地位。人才是公司发展的关键动力。自然，企业应以人才为核心，专注于人才的开发和培养，并将员工的整体发展目标与公司的发展目标有机地结合在一起。一方面，要了解员工对公司发展的重要性，并将人力资源置于重要位置。另一方面，提高公司员工的忠诚度，激发他们的激情和创造力，并为公司创造巨大价值。最后，公司还将以人为本的管理理念整合到文化建设中，将企业文化渗透到人力资源管理中，提高员工对公司和企业文化的认同感，提高责任感。公司应支持并鼓励员工，使他们能够做好工作，提高积极主动能力，实现他们的价值，并以此促进公司的利润增长和未来发展。以人力资源为中心的管理概念也反映在人力资源系统的组成中。为了合理分配人力资源，有必要强调员工的个人需求，并充分利用其才能，对不同部门不同职位的人力资源开发重视起来。
3.2完善人力资源经济管理制度
无规矩不成方圆，完善的人力资源经济管理制度是人力资源经济管理创新的重要前提，企业应结合自身发展需求建立健全人力资源经济管理制度，为各项经济管理活动的有序开展提供依据，为人力资源经济管理质量与效率的提升提供保障，为后续管理、方法、行为等创新工作的开展奠定基础。首先，企业要构建完善的岗位责任制度，明确各岗位的职责与权利，将责任落实至具体个人，通过清晰的职责划分来确保各项工作的有序开展，同时为后续考核、评估、奖励发放、员工晋升提升参考。其次，企业应建立以人为本的经济管理与奖励制度，明确员工岗位晋升标准与考核办法，为员工提供晋升发展空间，同时辅以奖金等物质奖励及荣誉证书等精神奖励，以更好地调动员工工作的积极性与自主性，深度挖掘员工的潜在价值。再次，培训是提升企业员工综合实力的重要手段，企业应重视培训与教育工作，建立健全培训考核机制，通过多元化的培训方法与手段来帮助员工不断提升自身水平，实现跨越式发展，这样不仅能帮助员工更好地实现个人价值，还能提升企业人力资源经济管理的稳定性，更好地满足企业发展对员工能力的需求，实现企业与员工共同发展的效果。
3.3提高管理人员的整体素质
市场经济全球化，要求人力资源管理者做好本职工作的同时还要担任监督任务，健全管理时的规范制度，把控管理实施进度，使各项管理工作得到顺利进行，提高实施效率，实现优质管理效果。管理人员的态度支持是人力资源管理坚硬的后盾，树立良好学习榜样，借鉴不同先进案列，做到理论结合实际，延伸管理技术，进而提高人力资源管理质量。最后，人力资源管理部门还需与各部门保持紧密联系，针对管理过程出现的障碍提出积极有利的解决措施。。同时，不同部门之间的资源整合和职能互补，提高部门之间的沟通效率，提高企业资源的使用效率，减少内部资源的闲置浪费。流动性、灵活性将成为未来劳动力市场的主要特征，去雇主化、去组织化将成为未来就业趋势，使择业和就业变为高级定制，自由、便捷、高效将成为共享经济下未来人资管理的主要发展模式。
结束语
在新经济时代背景下，公司不仅需要创新人力资源管理任务，而且还需要对人才进行选择和培养，对公司员工提出更高的要求。在企业自身的创新中，合理有效地运用各种管理方法，基于以人为本的原则，提高人力资源管理的能力，促进企业的可持续发展。
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