吴同立
国网江苏省电力有限公司溧阳市供电分公司 江苏 溧阳 213300
摘 要：配电线路在电力系统中扮演着重要角色，一旦出现故障，将会直接影响电网的正常运行，影响人们的正常生活和工作。只有提高配电运检的效率，才能提高电力项目的检查水平，保障电力系统的正常运行。为了实现上述的发展目标，需要对配电运检实行标准化管理。
关键词：电力企业；配电运检；标准化
前言：
管理水平是检验一个企业综合竞争力的重要指标， 为了促进电力企业的可持续发展，对配电运检进行标准化管理势在必行。为了满足人们对电能方面的多样化需求，电网规模不断在扩大，要想保证供配电服务的质量，就需要实现标准化管理，采取有效措施，加强管理效果。
1、配电运检标准化管理概述
在当代社会经济不断快速发展的背景下，电力行业在其中的发展势头越来越迅猛，现代人对电网的整体要求也越来越高。配电线路在电力系统中扮演着重要角色，一旦出现故障，将会直接影响电网的正常运行，影响人们的正常生活和工作。受到各方面因素的影响，配电线路常常会出现单相接地、短路、断线等故障。电力企业为了保证能够满足现阶段各个行业不同群体对电力的需求，需要意识到电网在其中的重要性，并且加强对电网配电线路的运行维护。传统的配电站管理模式中，变电和运检分离，开展电路检修工作时需要多个部门同时参与，效率较低，时间成本高，人力、物力资源造成浪费，出现管理脱节现象。为了有效防止这些问题的出现，务必要做好运行检修工作，加大线路改造和技术管理力度，做好防范措施，选用质量可靠的电气设备和配电线路，掌握科学、高效的故障检修维护方法，有效避免线路故障的发生，提高电网供电的可靠性。电力企业如何提高工作效率和资源利用率，推动电力事业可持续发展，是现阶段亟待解决的问题。配电运检标准化管理模式应运而生，并受到多数电力企业的追捧。该管理模式是标准化管理模式在电力企业的具体应用，围绕设备的管理为中心，通过优化资源配置与作业流程，统筹电力企业人力、技术及装备资源，全面深化状态检修，实现资源集约化、组织层次化、业务专业化、管理精益化四大目标，从而提高电力企业生产效益和工作效率，更好地适应电网发展。
2、配电运检标准化管理的现状
目前，在现代电力企业管理的过程中，一些企业的管理层人员还是基层员工都缺乏标准化管理意识，对标准化的概念以及标准化在企业管理过程中所能够发挥的重要性认识不足。部分管理人员和基层工作人员对其了解程度不高，甚至某些工作人员将制度建设工作和标准化管理工作画上等号，无法将标准化管理工作上升至应有高度，对配电运检标准化管理工作的开展产生影响，标准化工作落实情况不佳。在实施配电运检标准化管理过程中存有对现有标准监督和考核力度不够的问题，很多的监督工作都流于表面，没有落实到实处。在实际的管理过程中，更是没有将配电运检标准化管理应用到当中，一些区域对配电运检工作进行标准化管理时，存在和现实脱节的问题。例如管理人员在配电运检标准化管理过程中，传统工作经验等对其产生过多影响，应用到工作方法不能对标准化管理工作需求进行满足。此外配电运检现场工作人员未能参与到标准化方案的制定工作中，对方案的可行性、科学性等产生影响，甚至对配电运检现场标准化管理工作的落实产生阻碍。除此之外，由于实施配电运检标准化管理的各班组人员的素质水平存有差异性，例如有的人使用计算机比较费劲，而有的人对于文字的理解能力比较差，这就造成了配电运检标准化的管理过程容易出现问题。
3、配电运检标准化管理措施
3.1提高标准化管理意识
标准化管理工作离不开基层员工的支持，基于此标准化管理人员需要争取基层员工更多的配合，在结合本单位实际情况的基础上，制定相应的激励措施，调动基层员工参与配电运检标准化管理工作的积极性，为其可操作性、管理效率及质量的提升奠定坚实基础。在现代电力企业实施配电运检标准化管理的工作过程当中，首先作为企业管理层人员应该提高自身的标准化意识，认识到在企业中实施标准话的管理工作的重要性。管理层人员作为企业的核心领导人员，只有他们的标准化意识提升上去，才能够以身作则，进而去让员工意识到标准化意识的重要性。其次，作为企业的管理层人员应该通过多种有效方法提高员工的标准化意识，由于员工本身就缺乏实际工作经验，所指定出来的标准也根本就不符合实际工作情况。还有一种情况就是虽然员工参加了现场标准化工作，但是并没有参加标准化的制定工作，所以在现场工作时难以按照制定的标准流程去进行工作。可以通过组织标准化的培训班、讲座等向员工普及一些配电运检标准化的知识，让员工深刻意识到标准化工作对于自身以及对于企业发展的重要性，从而让员工积极参与到配电运检标准化管理的过程当中来。最后企业需要成立标准化工作组，工作组要科学合理的制定出配电运检标准化管理工作的方案以及目标，清晰明确的划分岗位职责，并对企业的生产经营过程实施全方位的标准化管理。
3.完善配电运检标准化管理流程
对于现代电力企业的配电运检标准化管理要进行统一的计划管理，明确其工作流程。首先应结合制定的标准化管理方案对工作进行布置，并且将相应的规定下发至各主管人员及标准化管理工作实施小组手中，使其能够按照规定的流程、时间等完成自身工作，并且定期向上级进行汇报。鼓励员工结合自身经验对标准化管理工作提出相应的意见和建议，将自己对业务流程、改革等方面的独到见解进行说明等。各个岗位方向的工作人员均可以结合自身岗位特点、经验等对标准化方针进行制定，为各项标准化管理工作按部就班的开展及落实提供合理的依据支持。同时，在企业所举行的标准化管理工作讨论会上需要将标准化工作的完成情况作为重点内容进行报告，使企业人员了解到本企业的配电运检标准化管理的实施情况。为了保证现代电力企业在配电运检标准化管理工作中制定出来的标准化与实际工作相符，可以组织每区员工结合自己岗位的实际情况，总结工作经验，参与到配电运检的标准制定当中去，制定出与企业的配电运检标准化实际工作相符的制定标准，保证企业配电运检标准化管理工作的正常开展。
3.3建立监督机制，开展评审工作
配电线路检修维护管理主要是在保证企业、用户的安全和效益的基础上，系统分析供电企业所辖范围内的配电设备的运行、检修和维护情况，通过对配电设备的监控、巡视、检修、缺陷管理等，合理通过技术的监督管理、设备状态的评价以及故障风险分析等手段开展设备检修维护工作，以提高设备检修维护管理水平，确保设备运行安全性和可靠性，实现检修成本的最小化和企业经济效益、社会效益的最大化。企业在实施配电运检标准化管理的过程中必须进行全方位的监督和考核，对每区主管以及实施标准化工作的各班组所实施的配电运检标准化管理工作的完成情况进行评审，这样做，主要是为了让各区人员对自己的工作进行自省自查，查缺补漏。一旦发现配电运检标准化管理在实施的过程中出现了问题，要及时予以停止，调整标准化管理方案，保证企业配电运检标准化管理工作的正常运转。此外，借助标准化管理知识讲座、教育培训等方式能够使标准化管理人员、普通职工等对其产生更多理解，此后通过定期组织开展考核评价的方式对标准化管理工作落实情况进行检验，并且可将其与员工绩效、职称等内容挂钩，进而最大程度的激发其工作积极性，促进标准化管理工作的落实。
4、结语
总之，经济的发展离不开管理模式的创新与改进。为谋求可持续发展，标准化管理模式是多数企业的基础工作。电网规模不断扩大，配电运检标准化管理工作也增加了难度，这就需要采取有针对性的对策，提高标准化管理质量和效率，为人们提供更优质的供电服务。
参考文献：
[1]李妍,张冲.配电运检标准化管理的探索与实践[J].农村电工,2015（06）
[2]杨飞虎.电线路运行检修和防雷技术探讨[J].通讯世界，2017（4）