李鹏
山东省滨州市邹平市烟草专卖局（分公司） 山东 滨州 256200
摘 要：
仓储建筑体积大、跨度大、纵深大，决定了该项目建筑主体建设的复杂性和项目质量管理的重要性，而要做到对两项重要功能的兼顾，确保建筑质量安全，对该建设项目的全面管理尤其是质量管理提出了很大挑战。因此，对该类项目质量管理进行研究具有重要的实用价值和现实意义。
关键词：项目管理；质量管理；控制
1仓储设施建设项目质量主要影响因素
仓储设施建设项目分不同阶段，该项目的质量受项目建设各阶段、环节、分项目工程质量和工程建设中重要因素（可总结为人员、材料、方法、机械、环境五个因素）的影响，过程管理属于纵向管理，具有一定的阶段性特征，但对项目的整体完成质量具有重要影响，重要因素即人、料、法、机、环属于横向影响因素，项目的各阶段都有涉及，对项目的各阶段工程质量和最终完成质量具有重要影响。
2仓储设施建设项目质量管理体系构建
2.1统一认识及决策
仓储设施建设项目的建设方和承建方的领导层应认真学习有关标准和文件，统一认识，在此基础上进行科学合理决策，共同建立质量管理体系。
2.2组织落实
成立仓储设施建设项目领导小组等组织机构，领导质量管理体系的建立和认证工作；从各部门选取精干力量，组织素质精湛、能力突出的技术人员组成工作组，负责建立该项目的质量管理体系，并实施该项目，保障任务运行。
2.3培训
在承建等单位内部加强建立质量管理体系的宣传，并对中层人员、工作组人员、质量控制人员、全体员工等进行多角度、分层次培训，使全体员工充分理解其重要性，支持与配合质量管理体系的建立。
2.4制定工作计划
质量管理体系的建立是系统工程，应制定计划，分步实施。编制质量管理体系的工作计划，明确规定该项目各阶段或某项工作的内容、任务和时间进度以及各部门、人员的职责权限和任务安排，保障各有关部门和人员的协调与配合。
2.5制定质量方针和质量目标
建设、承建等单位应当在以主要领导牵头的领导层的指导下制定质量方针和质量目标。
2.6明确过程
过程方法是质量管理的重要原则之一。贯彻这一原则，应该识别仓储设施建设项目质量管理体系所需的全过程，并明晰该项目建设的过程顺序和相关工作。
2.7质量管理体系设计
综合分析和研究仓储设施建设项目的质量管理体系，在此基础上，根据GB / T19001—2000标准，建立该项目质量管理体系的总体规划、系统分析、总体设计。
2.8编制质量管理体系文件
针对仓储设施建设项目，研究和分析该项目的质量管理体系，根据具体情况，确定应编制的质量管理文件。
3仓储设施建设项目质量管理与控制措施
3.1人员因素管理与控制
一是建立监督小组和配套机制，加强对领导和管理人员的监督管理。二是加强教育培训和宣传引导，提高相关人员的质量意识。三是建立完善与之相配套的管理制度，制定岗位目标责任制和奖惩激励机制。四是对工人尤其是直接施工人员进行先期培训和择优选拔，规范操作方法，提升操作能力并进行技术交底，严格按照施工质量标准进行施工。五是建立岗位责任制和网格管理制，使该项目的所有工作人员明确自己的质量任务和职责，规范每个人的行为，为每名人员划定责任网格，建立质量管理责任网络。
3.2材料因素管理与控制
一是挑选具有专业知识、技术能力、尽职尽责的人担任采购人员，并进行质量责任、职业道德、预防职务犯罪等方面的培训和警示教育。二是掌握施工材料物理、化学等信息，通过招投标等方式择优选择供货厂家，并对生产厂家进行实地考察。三是做好各类材料的检验工作。四是科学合理组织材料供应，保障施工正常。五是建立配套制度和设施加强材料现场管理。建立专门的材料库房和区域，采取5S管理方法，对材料实行集中分区、编号管理、定位放置，保障材料安全和性能并做到合理规范使用。
3.3方法因素管理与控制
一是针对项目每个阶段、环节的不同要求选配不同的施工技术和施工方法。二是加强对工程技术的管理，每个施工工序有相应的负责管理人员进行监督管理，确保每个阶段和工序完成后必须检查过关才能进入下个阶段或工序施工。三是施工过程中组织建设、施工、设计、监理等单位人员组成检验小组，对该项目进行不定期抽查监督，保障项目施工质量。四是加强工程项目的协调。
3.4设备因素管理与控制
一是根据建筑工程建设需要，选择合适的、性能好的机械设备类型、数量，同时确保机械设备操作人员具有相应的操作资质，保障机械设备的顺畅运行。二是机械设备性能完好，及时维护保养，保证其良好的运转性能。三是做好机械设备易磨损件的储备。四是设备调度。对各设备进行综合调度，施工操作符合相关法规，要避免各设备间的碰撞、冲突。五是指定专人负责对该项目工程所需的设备的管理。
3.5环境因素管理和控制
一是施工前需充分考虑开挖线附近的建筑物情况，对周围存在的楼房、高压线铁架等，组织施工、监理等部门召开专题会议制定可行措施予以解决。二是施工方在地基坑道开挖前须咨询建设单位或相关部门。三是对该项目工地附近存在燃气管道等易燃易爆等特殊区域，按照要求制定应急方案。四是收听天气预报，关注天气变化。
4结论
本文运用因素分析法针对仓储设施建设项目质量管理的各个关键因素，运用项目质量管理的理论与实践经验，提出了具体的质量管理方法与对策，针对质量管理问题和质量控制的各个方面，实施有效的质量改进措施和技术审查。
本文针对仓储设施建设项目的质量管理进行研究，研究不足在于,一是项目协作方面研究不透。施工单位之间的协作尤为重要，需要建立相应的例会制度。二是项目施工计划仍存在欠缺。施工计划是确保该项目目标完成的指导性文件，施工单位要结合实际，根据要求做好施工计划，以便使工程按计划保质保量完成。
参考文献
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[2]余立中．基于复杂性大型集群工程项目质量管理研究[J]．重庆建筑人学学报.2006（28）
[3]林欣荣.探讨建筑工程项目的质量管理[J]．才智.2010(14)
作者简介：
李鹏，2002年9月考入青岛科技大学化工学院生物工程专业学习，2006年7月本科毕业并获得工学学士学位。2014年5月考入中国海洋大学管理学院项目管理专业，2018年2月获得项目管理硕士学位，现工作于邹平市烟草专卖局（分公司），助理经济师。