卓慧
曲阜公用水务有限公司 山东 曲阜 273100
摘要：在行业竞争日益加剧的今天，关注施工质量管理是建筑企业提升自身竞争力并保证经济效益的有效方式，建筑企业需总结以往工程管理存在的不足，学习现代管控方法，在工程项目运行后采用全周期管控方式，加强对施工材料设备人员的监管力度。另外，明确施工方案设计，确认施工准备阶段方案总设计是否合理，确保材料、设备可以在施工前抵达现场，准备工作是否充分直接影响到工程后期的作业效果，也是工程项目质量能否达标需要重点关注的内容。
关键词：建筑工程；质量管理；施工问题；解决措施
1建筑工程管理的影响因素
1.1现场管理不规范
建筑工程施工现场主要涉及到设备、材料的管理内容。一旦施工材料或施工设备存在安全问题，也会对施工安全管理工作造成阻力。所以，管理人员除了需在施工现场对人员进行有效管理外，还应对建材及设备质量、性能进行合理化管控。而当下尚未形成规范的物料管理制度，常导致施工安全管理工作无法取得满意成效。
1.2完善图纸会审工作
在整个施工过程中，施工图发挥着重要作用，主要为施工过程提供依据。基于此，应严格对施工图进行会审，结合工程项目的情况，合理选择施工技术和施工方案。通过专业技术人员对图纸的深入分析，明确施工过程中的技术要点和难点，继而制定应对措施；还可以及时发现施工图中的缺陷与不足，减少施工过程中的设计变更。
1.3管理人员不专业
国内部分建筑企业为了在竞争中获得高回报，往往会在人员配置紧张的情况下扩大项目规模。在建筑工程施工中，参与材料管理的人员可能并无相关学识业务水平，也无相关工作经验，专业化程度低，因此在工作中犯错的概率增大，无法达到材料管理预期目标[1]。
2建筑工程施工管理的优化措施
2.1建筑工程施工材料的选购管理优化措施
现如今，随着国内建筑施工水平大幅提升，山西建筑企业数量增多，而相应的建筑工程项目规模也得到扩张，不同材料的应用需求更加强烈。在山西建筑工程施工材料的供应侧，企业之间的实力存在明显不同，为了避免供应商企业对工程施工进度和质量的影响，应首要做好使用材料选购管理工作，要求专业人员应理性掌握市场动态，把握市场趋势，了解材料商特色，做好优胜劣汰的统计和筛选。在确定采购意向与计划后，对于每一类建筑材料的挑选都应坚持科学性，兼顾质量与性能统筹，核实所采购的施工材料明确达到施工要求，并要确定供货方的资质是否满足国家相关资质标准，核实供应商提供的施工材料是否与工程施工应用材料质量相符，并且还要积极对市场同类材料产品的价格展开调研，力争用最少的钱采购到最佳的施工材料，促进施工质量得到提升。
2.2重视细节管理
在工程作业阶段，需要制作细节管理，建筑工程具备体量大、施工要求高的特点，为保证工程作业可以按照计划流程推进，必须明确施工管理要点，同时还应该建立质量控制目标，明确每名工作人员自身的职责，监理单位、设计单位以及施工单位需要通力配合，保证各项工作按既定流程进行。此外，加强对建筑关键部位的监管，设备、材料、人员是影响工程项目质量的关键所在，所以在工程运行期间要加强管控力度。
2.3严格管控施工现场的物料质量
施工现场的设备及建材质量也是施工安全管理工作的重要部分。管理人员应先行对入场材料进行质量检测，包括混凝土的抗拉强度、钢筋的抗折性等，只有保证各项指标及其尺寸、规格等都符合施工要求，方可正式投入到施工项目中。此外，管理人员还应确保建筑材料的存放场地足够干燥，且通风性良好，而且还应在局部区域放置灭火器等设施，以便在发生类似火灾等事故时能在第一时间内控制险情。至于建筑设备的安全管理，管理人员应联合维修人员定期对建材设备进行保养检测，防止不稳定且存在质量缺陷的设备误被施工人员用于施工环节[2]。
2.4完善施工技术管理体系
在建筑工程施工技术管理过程中，施工技术管理体系的构建非常重要。施工企业应详细了解施工现场的环境特点，注重施工前的技术交底，确定每个环节使用的施工技术，使施工人员掌握施工技术中的重点和难点内容，并且可以针对施工过程中出现的问题采取应对措施。另外，施工企业应定期对施工技术人员进行技术培训工作，熟悉并掌握相关规范和标准的规定，以及工程竣工验收的各项标准，了解行业中最新的技术以及发展方向，提高施工技术人员的专业能力，积累工作经验，落实和执行施工责任制，增强施工技术人员的安全意识和责任意识。
2.5加强现场监督
在工程项目运行期间，要建立健全的监督管理机制，通过监督管理机制规范现场工作人员行为，及时发现施工阶段存在的质量问题，完善监督管理制度内容，明确质量控制目标。了解施工管控的责任人，在工程作业阶段确认施工人员企业专业能力以及专业素养是否可以胜任相关工作，在此基础上建立完善的防护建设管理机制，通过健全的管理机制开展施工作业，保证各个公司作业可以按照方案流程推进。此外，建立自上而下的管控流程，提升管控的执行力度。
2.6提升人员素质
施工现场作业人员的工作水平直接影响到施工建筑质量，因此需要加强对该方面的监管，考虑施工作业人员水平良莠不齐，需要积极开展技能培训活动。除此之外，施工单位还应该积极的开展经验交流活动，让施工人员可以在活动中交流作业心得，通过经验互传进一步提升现场作业人员的施工水平[3]。
结束语
建筑企业在需要意识到施工管理存在的问题，为了保证建设工程可以满足业主提出的要求，施工单位、设计单位、监理单位在工程作业阶段必须加强彼此间的沟通，及时分享工作信息，构建完备的监管体系，确保各单位可以按照监管体系完成各自的工作任务，及时解决施工阶段存在的质量问题，保证工程施工质量。
参考文献：
[1]王虹霞.影响建筑工程经济管理的因素分析与应对策略[J].居舍,2020（33）:133-134.
[2]黄炜业.建筑工程现场安全管理影响因素及对策研究[J].福建建材,2020（11）:101-103.
[3]王大朋,冯晓建.影响建筑工程管理的主要因素与对策[J].建筑技术开发,2020,47（19）:71-72.