于吉耀
青岛市即墨区房产服务中心 266200
摘要：随着时代的发展、进步，信息网络技术的不断普及，建筑行业所面临的要求也更加具体、严格，自动化的建筑工程管理也应运而生，创新模式在建筑工程管理中的运用是顺应时代要求的结果，发展前景也更加广阔。建筑行业需打破传统观念，创新管理模式，与时俱进，对企业内部进行多方面的革新、发展，促进建筑工程管理质量与水平的提升，才能在不断发展的现代社会增加自身的竞争力，实现整个建筑行业的高效、长久的发展。
关键词：建筑；工程管理；创新模式
引言：现阶段随着各行各业的发展，也促进国内建筑事业的进步，基于此种时代发展背景下，在建筑工程管理期间应用创新模式已成为相关领域从业人员的讨论热点内容之一。但很多地方仍存在由于工程管理工作没有跟进，进而出现一些问题的情况。以下正文中，笔者针对建筑工程管理期间创新模式的应用及其发展进行分析和论述，希望可为国内相关领域从业人员提供一定理论参考，更好的促进工程管理的创新发展。
一、简述创新模式
由于相关工作人员对建筑项目开展的管理工作实施的研究以及使用情况不断加深，导致民众更加注重将创新模式使用到具体建筑项目开展的管理工作中，在这一前提下，目前建筑项目在管理方面开展的创新工作正在火热进行。以现在的情况而言，国内对建筑项目具体开展管理工作期间使用的创新模式主要有两类，具体为：（1）对开展管理工作的员工在培养以及选拔方面进行创新，经过选用本身具备的综合素质较高的管理层，实施对建筑项目类单位开展的管理工作，在此基础上，让工程项目有着明确的工作目标以及前进方向，同时还可以更高效地指引整个建筑项目开展管理工作的发展趋势;（2）与之前使用的管理模式进行对比，更倾向于使用新型开展管理工作的模式，以后期建筑项目开展管理工作的模式、制定的目标为基础，辅助项目具体开展的管理工作的开展，在此基础上，希望能够实现项目制定的预期目标，最终让项目本身投入成本的实际利用率提高，在确保建筑项目可以顺利开展的前提下，推动建筑领域的竞争能力得到有效提升。
二、创新建筑工程管理模式的重要性分析
（一）有利于推动工程科学管理
创新建筑工程管理模式有利于解决传统工程管理模式过程中存在的问题，有利于推动建筑工程管理科学化发展，科学的建筑工程管理能够为建筑工程良性发展奠定基础，推动建筑工程高质、高效完成。现代社会背景下，人们对建筑行业的要求越来越高，创新建筑工程管理为在建筑工程管理过程中融入先进科学技术创造了条件，有利于建筑企业提高建筑工程管理的效率。
（二）为现代化的科学管理提供依据
企业的管理应该是有序和准确的，就像一个精确的机器。要做到这一点，就必须不断学习现代管理知识，实行创新，使企业的基本思想和文化价值观得以传播。公司的目标更加明确，更加团结，公司的发展重点更加突出。同样，建筑模式管理的创新需要企业领导的关注，并有助于决策。提高对企业管理过程的重视，通过对企业发展十分重要的科学概念获取大量信息；鼓励它提高生产效率和持续发展。
三、当前我国建筑工程管理创新模式现状
（一）管理方式和意识落后
目前，我国的建筑工程管理包含多个方面：建筑企业员工管理、施工现场的管理以及财务管理等。某些企业在管理方式上未能及时更新，命令式的落后管理方式是他们目前运用的管理模式，观念上也受传统思想影响，极低的管理效率与不合理的组织状态让建筑企业的管理模式停滞不前，这使得企业各方面的管理效果不尽人意，阻碍了现代化管理模式的革新与进步。
（二）管理工作体系不健全
现在这一时期，建筑领域内的发展壮大中隐藏的最大的问题为：有关方面的管理制度在制定上有巨大的漏洞存在，导致大量建筑项目在具体开展施工建设期间，不能优质、高效地根据有关制度开展工作。另外，大量建筑行业内的单位企业为了完成对成本资金进行控制，频繁使用裁撤工作人员的方法实现，此方式导致单位内的员工长期处于“人人自危”的状态下，另外，施工人员数量的降低在一定程度上加大了开展管理工作时存在的难度以及实际工程量，造成开展的管理工作在很长一段时间内不能获得进一步的发展，导致工作效率全面下降，各种类型错误情况出现的概率持续提升，对项目整体质量造成了严重的影响，最终对建筑单位的未来发展产生十分严重的影响。
四、建筑工程管理中创新模式措施
（一）创新管理理念
为了更好的创新，建筑企业的经理应当在施工管理过程中建立系统的、科学的、创新的管理体系，其目的是发展企业工作人员的创新观念和创新意识，企业应当利用这一系统发展具有创新意识和创新概念的大量高技能专业人员的企业;因此，整体上提高了创业精神。新的力量。此外，管理者应该评估和分析施工管理成本，并在施工过程中建立新的工作系统和方法，但是，企业应当始终把创新模式放在企业发展的首位。建筑企业应当以市场发展为导向，以创新的管理方案为导向，从而形成创新的模式，相应的建设和建筑企业的管理。
（三）创新建筑工程管理体制
创新建筑工程管理体制能够为建筑工程管理工作顺利开展提供框架，能够保证各项管理工作有条不紊的落实，在创建工程管理体制时，企业方面需要注重如下三个问题：第一，人因素是管理工作中最为活跃的因素，会对建筑工程的质量和结果产生巨大的影响，建筑工程管理体制中应该包含对人因素有所控制的相关制度和措施，促使人员尽可能的发挥积极影响;第二，建筑材料质量会影响建筑工程的质量，还会影响建筑工程的成本，与建筑工程管理工作密切相关，因而企业方面应该重视建筑材料质量关，要强化材料管理，保证材料使用质量，还要尽可能的消除材料浪费问题，保证材料管理效果;第三，传统管理体制存在较多问题，但这并不意味着传统管理体制一无是处，建筑企业方面应该在存优去劣的同时构建新的工程管理框架，创新工程管理体制。
结束语：总而言之，在当前建筑行业发展期间，要想有效提升建筑工程管理的工作效率和施工质量，就需要对创新模式进行积极应用和开发，以保障工程开展的合理性，促进建筑事业的发展和进步。
参考文献：
[1] 谭镜成.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].工程技术研究，2019（12）：125～126.
[2] 肖艳霞.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].住宅与房地产，2019（16）：153.
姓名:于吉耀，出生年月:1976年11月，性别:男，民族：汉，籍贯：即墨，毕业院校：山东省经济管理干部学院，毕业专业：经济管理,学历：大专，工作单位：青岛市即墨区房产服务中心，职称：中级，研究方向：建筑工程 邮政编码：266200