于刚
中国石油工程建设有限公司 北京 100120
摘要：
分析建筑工程经济成本管理方面存在的问题，主要是结合现阶段建筑工程开展的实际情况为基础，进行经济成本管理方面问题的总结和归纳。建筑工程项目的经济成本管理工作，不仅影响着工程项目的开展情况，也决定着项目的收益和企业的经济效益，施工单位需坚持发展的眼光看问题，结合实际施工内容，创新成本管理的具体措施，推进建筑工程的成本控制，提高工程项目的收益。
关键词：工程经济；管理风险；措施研究
引言
由于我国正处于社会主义初级阶段，市场经济发展虽然为建筑施工行业带来巨大的机遇，但我国仍需要注重加强众多基础工程设施建设，这在无形中稳定了建筑行业在我国的地位。特别是城镇化趋势不断加深下施工理念更是需要进一步完善，而建筑工程经济也得到了多个建筑施工领域中的重视和认可，如何在控制成本保证质量的基础上提高更大的经济效益，在注重基础经济层面的同时，深化内部管理理念仍然是许多建筑工程领域管理者亟待解决的重要问题。
1建筑工程经济管理的意义
建筑工程中的经济管理是建筑工程的主要组成部分，其在实际运营中的内容十分多样而又复杂的。建筑工程经济管理的主要内容就是对建筑工程的成本方面及资金预算方面进行管控，同时还要涉及一些与项目相关的技术管理方面的内容。在建筑工程项目的实际运行过程中，加强对建筑工程经济管理的力度，可以将建筑工程施工中的每一个环节进行有效对接，以保证每一个环节的工程质量都能够得到保障。除此之外，在建筑工程中进行合理且有效的经济管理，还可以将建筑工程中的各项管理从经济上进行整体把控，科学地加强各管理内容方面的联系，在保证建筑工程资金投入能得到合理利用的基础上，让企业中所有的资源都能被合理配置，从而为企业的发展打下坚实的基础。因为建筑工程经济管理可以从整体上对建筑工程进行管理和监督。所以，对于建筑企业的发展来说，其所起到的促进经济发展方面的作用是十分巨大的。
2建筑工程项目发展现状
根据相关数据分析：在建筑行业领域中从业的工作人员在施工过程中容易受伤的几率要比其他行业领域高出一倍之多。仅从死亡率角度来说，建筑行业同样比其他行业的死亡率高出两倍之多。而随着各类安全事故的发生，不仅给原本幸福的家庭造成了永远无法弥补的伤害，更在一定程度上阻碍着建筑行业领域不断向前发展。为了保护用户和施工人员的人身安全，提升建筑工程项目质量与安全，经济管理工作已经成为了当前建筑施工企业中重要的问题。与此同时，根据不完全数据统计，每年由于建筑工程项目安全问题引发的人员伤亡数量大约有1500多人，安全事故发生的次数为500起左右。
3影响建筑工程经济管理的主观因素分析
在许多建筑企业中，大都会认为建筑工程经济管理只需要决策层的领导重视、相关管理层人员根据自身企业实际制定出相关政策，基层的建筑工程经济管理人员只要实施和遵守就好了，不需要对经济管理内容和经济管理发展及对所在企业产生的影响进行研究。其实这样的想法是错误的，基层的建筑工程经济管理人员才是经济管理的主要推行者，也是经济管理促进企业发展的主要动力来源。所以，经济管理人员的经济发展意识是非常重要的。但是由于目前许多建筑企业没有意识到这方面的问题，使得这部分人员的观念还比较老旧，不能将经济管理对企业发展所起到的作用发挥到最大。
4工程经济及项目管控举措
4.1加强对合同的管理
在开展工程经济管理的过程中，还需要着重考虑到合同对工程经济管理的影响。
在合同制定的前期，需要合同拟定人员根据各个利益方的需求，在进行实际的调查和研究之后，制定出完善的合同管理方案。其次，在合同实行的过程中，还需要安排专业的监督人员加强对企业施工行为的监督，防止相关的工作人员从中谋取私利现象的发生。后，在整个工程完成之后，还需要根据合同中制定的各项条款，加强对工程的再次检查，如果发现了工程和合同之间出现了较大的差异，需要立即的上报上级部门，进行问题的检测。
4.2建立科学合理的管理模式
每个企业在发展过程中都会形成自身独特的特点，为此，在进行企业经济管理模式的制定时，需要从企业的实际情况出发，结合新式管理思想和管理模式的优势，和企业的现状及未来的发展规划进行有效结合，使得管理模式突出其精细化的特点。科学的管理模式包括了成本管理、造价管理等多方面的工作内容，进行综合的考虑，制定出完善、科学的经济管理举措，保障管理举措的积极作用能够得到有效发挥，从而在大的程度上提升企业的经济效益。同时，通过完善的管理模式，能够切实保护甲乙双方的共同利益，加强企业与外部的交流与合作，推动整个行业的长远发展。
4.3强化工程全过程管理
在投资阶段，需要做好前期的调研工作，针对市场上人工、材料、设备等价格，做好准确的分析。在设计阶段，要根据前期的投资管理方案进行实施和制定，同时，设计人员要在充分的实际考察后完成设计方案，提高设计方案的科学性。在施工阶段，必须要严格防控施工材料和施工设备的使用状况。工程开始之前，选择优质的施工单位，提高施工人员的安全意识，并且要做好相应的监督工作。在完成了工程之后，还需要注意后期的维护对工程的实际影响，针对后期可能会出现的各项问题，应该做好提前的规划，大程度上减少不必要成本的支出。
4.4树立正确的成本管理意识
建筑施工企业在进行经济管理过程中，应当全面且充分地认识到成本管理工作的重要性，这就需要企业管理人员树立先进的管理意识，加强对专业知识的学习和掌握，通过学习不断提升自身的管理能力，加强与其他企业之间的沟通与交流，向其吸取先进的管理理念，摒弃传统管理理念，强化成本管理意识并优化经济管理模式，保证建筑经济管理工作的准确性和及时性。
4.5注重施工成本管理工作
建筑施工企业成本管理工作与其他企业成本管理工作之间有着较大的差异性，需要企业结合自身的实际情况展开。比如，可以通过货币的形式合理预测施工过程中所需要的建设资金，进而计算出整体工程项目中所需的资金量。施工成本主要由人工人本、材料成本和设备成本等方面组成。这些成本费用既涉及建筑工程项目的直接费用又涉及到其他间接费用，因此需要通过控制资金实现成本控制。需要特别注意的是对建筑材料的管理，在保证材料质量的基础上尽全力减少和降低材料的浪费现象，促使企业经济效益与社会效益的提升。而对于设备成本管理要切实遵循实用性原则，合理避免设备闲置现象的产生。
结束语
综上所述，经济管理作为建筑工程管理中最重要的组成部分和主要工作，对于建筑企业和建筑工程的促进作用都是不可代替的。所以，相关建筑企业和相关经济管理工作人员要加强对建筑工程的经济管理理念的普及，在明确其对建筑工程的重要性的同时，也要明确影响建筑工程经济管理的主管因素和客观因素有哪些，并根据这些问题有针对性地开展经济管理工作，在保障建筑工程整体质量和安全及进度的前提下，使建筑工程的整体管理水平得到大幅度提升。
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