孙浩
江苏斯尔邦石化有限公司 江苏省连云港市 222000
摘要：近年来，社会经济的全面发展让石化工程建设逐渐显得尤为重要。对于石化工程而言，施工进度管理是其中不可缺少的一部分，在整个工程建设投资中占据着很大的比例。因此，做好石化工程施工过程中的进度控制工作显得极为迫切。这不仅有助于工程建设的顺利开展，而且能减少成本消耗，让施工企业获取到最大化的经济效益。同时，本文将针对该内容进行深入分析。
关键词：石化工程、项目施工、进度变更、施工成本
引言：在石油化工工程中，对于进度管理提出的要求比较高，很多时候施工进度管理质量直接关系到了工程的最终质量，所以，施工进度管理可以说是整个工程的管理重中之重。在这种背景下，施工进度管理工作也会面临巨大的压力，因此，在管理中难免会出现一些问题，使得成本增加，或者给石油化工工程顺利实施埋下隐患。所以，在石油化工工程的施工进度管理过程中，还必须对管理工作特征有所了解，展开更有效的管理。
1.石化工程项目施工进度变更的概念
石化工程项目在施工工程中，可能会出现需要变更施工进度的情况，施工进度的变更主要分为两个方面的内容，一个是项目进度调整一个是施工进度调整。项目进度调整包含有以下几个内容：项目工作量、项目质量或者其他特征、施工参数、施工主体等的调整，除此之外还有一些与施工项目相关的附加工程的调整以及施工项目秩序或者施工安全保障工作的调整等。施工进度调整是指，施工项目在完成之后，比如，可以通过对已经完成的施工项目与在总施工量中的占比的计算，来计算出目前的施工进度。当工程项目出现调整时，施工进度计划也必须进行重新的设计与规划。施工进度的调整具有一下几个特点：第一个，强制性。也就是一旦制定了施工项目更改计划，就必须要对施工进度计划进行相应调整；第二个，目的性。每个施工进度计划的调整，都代表着施工目的的变化；第三个，事前性。也就是指施工项目在没有开始实施之前才能够称之为进度变更，否则施工进度变更的意义就不存在；第四个，程序性。石化工程项目的施工量是十分庞大的，如果需要对项目施工的进度进行调整，就必须要按照规范的程序，对施工计划进行重新设计与规划，确保施工进度能够得到准确、有效的控制。施工进度计划在被调整之后，施工的造价成本也会随之改变，在施工进度计划改变之后，也需要对施工成本进行相应的控制，确保施工进度在调整之后，施工成本依旧能够被控制在原定的范围之内，确保施工项目能够顺利开展。
2.石化工程施工进度变更之后对施工成本所造成的影响
施工时间方面
施工进度在变更之后，施工的时间也会随之改变，对施工时间方面的影响包括两个方面，一方面是直接的影响一方面是间接的影响，直接的时间影响就是指施工项目的进度在作出变更之后，就必须要对施工时间进行重新的设计与规划，做好相应的管理安排，如果重新设计与规划的时间与原定的时间之间有冲突，那么就有可能会导致整个工程的施工工期被延误。施工项目进度计划在作出变更之后，可能导致的施工项目无法顺利实施，而这些项目就只能被迫停工，相关项目的管理人员也需要作出岗位调整。这些项目被停工的时间也会对整个项目的时间工作造成极大影响。施工时间在受到影响之后，整个项目也会面临施工风险，施工质量问题等，而这些都是会对施工的成本带来极大影响的。
施工项目内容方面
在施工进度作出变更之后，施工单位也就需要重新进行施工材料的采购，重新进行施工内容的安排等，而这也会对施工的造价成本产生直接的影响。如果变更之后的施工成本超过了原定的造价预算，那么将给施工项目的顺利开展带来极大的影响。
3.降低施工进度变更对施工成本造成影响的策略
做好现场控制
在现场过程的控制上可从以下几个方面着手：
制定安全可靠的施工计划，科学利用人力、财力和物力，避免资源浪费的现象，有利于企业实现更好的经济效益。施工过程中做好工作日记、负责收集有关工作造价方面的资料，以便竣工结算编制时有据可查。
要严格控制建筑材料的价格，特别是一些重要的价格高的材料。要充分了解这些材料的实际验收情况，为竣工结算提供科学有效的依据。
制定严格的审批和签证变更审批程序，落实签证变更管理到位，遵循先核算后实施的原则，实时掌握项目成本变化，有效避免投资失控的发生。另外，在现场签证中，对签证内容应该从造价专业的角度提出正确意见，并对量、价进行复核。积极参与材料暂估价的询价、定价等。
对进度变更之后项目成本实施严格的动态控制，特别是对一些工期较长的项目，全面收集和预测其各种动态因素，如人工价格数据、建筑材料数据等。
注重对造价的监管，提高造价控制的规范性
为保证石化工程项目在进度变更之后，其成本能够得到全过程控制，项目成本主管部门可以为其专门建立一个检查小组，深入施工现场的各个环节，实地查看项目进度变更之后的具体施工情况，并且找到各项目部重点检查工程造价台账建立、计量支付等工作的开展情况。若在检查的过程中发现有问题，需即刻与项目业主单位进行沟通，并针对这类问题制定出改善方针。除此之外，在竞争日益激烈的建筑行业中，各施工单位必须明确站位，履职尽责，强化对工程项目全过程造价的监督管理。
结束语：在多元化发展的今天，工程项目数量的日益增多让人们逐渐意识到了工程项目进度变更之后成本管理的重要性。好的工程造价管理与控制不仅可促进工程的顺利实施，而且能够保证各个阶段的工程造价均能够发挥出该有的作用，让工程在实施进度变更之后施工质量能够得到全面提升。然而，通过对工程造价的深入分析我们可清楚了解到，工程造价中的可变因素非常多，因此，在面临工程进度变更后给施工成本所带来的各种影响，我们必须即刻采取措施对其进行改善。
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