肖双喜
绍兴艾柯电气有限公司 浙江绍兴 312300
摘要：在企业发展过程中，只有保证对经济的合理管理，才能够让企业获得更多的经济收益。在企业经济管理中的目标成本管理，是财务管理的一部分，也是控制企业成本支出的方法，合理的目标成本管理，能够让企业获得理想的经济收益。本文就先了解企业经济管理中目标成本管理内容，然后说明目标成本管理的应用原则，最后说明目标成本管理在企业经济管理中的实际应用，以此来为企业的经济管理提供相应参考。
关键词：企业；经济管理；目标成本管理
引言
目前，很多企业成本管理仍以传统的成本核算为主导，过度注重成本的事后控制。这会严重影响企业在激烈市场竞争中的生存和长远发展。 因此，企业管理者应积极转变观念，应用科学、先进的成本管理方法，切实关注市场的经济发展动态，选择和制定与企业发展战略目标相适应的成本管理方法。企业通过全体人员的共同努力达到企业降低产品成本，扩大企业产品市场占有率， 提高经济效益，扩大企业知名度的目标，力所能及为社会做出更多的贡献。 基于此，目标成本管理对企业成本管理的创新、优化，成本拓展具有现实的指导意义。
1目标成本管理
目标成本管理是企业在明确自身的经营目标的情况下，进行成本预测、成本决策、测定目标成本等一系列成本管理工作。目标成本管理首先要求企业以消费者为导向制定目标成本。企业要结合市场需求改进产品，消费者对产品的需求应反映在产品的设计、生产环节，企业要根据市场需求及时调整自身的目标成本。制定目标成本时应遵循先进性、科学性、严肃性、通用性、可行性的基本原则，科学合理的目标成本计划更有利于目标成本管理工作展开，是企业成本管理贯彻落实的保障。目标成本管理也要求企业划分各级责任中心，明确各部门的工作职责所在。通过制定科学合理的目标成本，将目标成本由上向下逐级分解到各部门。分解目标成本时要遵循可控性原则，当下级部门无法控制成本时，不得向其分解。目标成本管理还要求企业按时对各部门的目标成本完成情况进行考核与奖惩，通过考核与奖惩，推动各部门成本控制工作高效落实。目标成本管理将产品成本由事后算账发展为事前控制，对企业各部门的生产成本进行严格的控制和监督，最大限度的减少不必要的成本浪费，优化资源分配，降低生产成本，提高经济效益。当前的经济下行，实体经济发展困难，开放的市场又增加了竞争压力。在这种经济背景下，制造业企业要想提高市场竞争力，就必须采用目标成本管理模式。这不仅能够帮助企业实现经营目标，也能够最大限度地降低成本，提高企业的经济收益。有利于企业长远的发展经营。
2目标成本管理的应用原则
在企业发展过程中，应该迎合市场发展方向，积极制定符合企业实际情况的目标成本管理方案，推动企业向更好的方向发展。在我国相关政策的帮助下，市场资源得到释放。那么企业在进行目标成本管理过程中，就应该始终坚持科学发展理念来开展目标成本管理工作。因为企业作为社会经济主体，自身必须要具有较强的生命力，这样才能够在市场中有所发展。与此同时，也应该保证企业所生产的每一件产品都有合适的生命周期，因为在市场产品越来越多的情况下，企业产品寿命一定会有所下降，所以企业就必须要及时的采取相应措施来有效的控制成本支出，确保能够在这其中获得一定的收益。通过目标成本管理，就能够更好的让企业完善自身管理架构，确保能够利用最少的成本获得更多的经济效益，并且始终保持着以这种健康的方式发展，让企业具有良好的未来前景。
3在企业经济管理中应用目标成本管理的必要性
我国作为制造业大国之一，具有众多的传统制造企业。 目前，企业面对市场逐渐饱和以及产能过剩的矛盾，企业订单不足、市场竞争不断加剧、利润空间被压缩的困境。
企业内部受到产品生产工序多、形式不一，成本发生较为分散；各种原材料、在产品和产成品众多，产品成本构成较为复杂；车间、班组管理人员对各生产环节产品质量把关不严格；财务人员对产品成本归集、核算不准确等不利因素的影响。 企业面对内、外部环境造成的不利影响和重重困难，上至管理层，下至员工都应当积极转变观念，应用科学、先进的成本管理方法， 向企业成本管理要利润,增强企业产品在市场竞争中的优势地位和扩大产品市场占有率。 目标成本法，是企业应以市场为导向，以目标售价和目标利润为基础确定产品的目标成本，从产品设计阶段开始，通过各部门、各环节乃至与供应商的通力合作共同实现目标成本的成本管理方法， 被精确定义为 “成本企划”。 企业设立并应用目标成本法作为成本管理的总体思路和方针指引，对加强企业成本管理具有重要的意义。
4目标成本管理法在企业经济管理中的有效应用
4. 1 帮助企业提高市场核心竞争力
目标成本管理模式是一种多应用于市场型企业的成本控制策略，一方面可以帮助企业迅速适应竞争激烈的市场经济环境; 另一方面可以有效节约企业的管理成本。基于此，企业可以借鉴周边市县的一些大型企业，结合自身实际情况制定一套完善的企业目标成本管理方针。例如，企业向一些成本控制规划较为完善的企业学习成本控制经验，分别从事前调研、事中管理以及事后控制这三个方面入手进行成本管理。比如企业选取一些管理经验强、行动力强的中层领导组成调研小组，先对本单位在成本控制方面存在的问题进行调查，然后通过大批量的数据分析找出问题产生的原因。企业要根据存在的问题制定有针对性的成本控制策略。比如商品采购过程中，企业可以同供货商进行议价，在获取协议价后再进行采购，这样一方面可以保障商品的采购质量; 另一方面还可以节约产品开支。再比如，企业要对原有的采购机制进行改革时，一定要做好实地调查工作，通过调查问卷、实地调研等方式了解客户的真正需求，并结合以往的市场变化规律准确预估未来的市场价格走向。除此之外，还可以对原有的管理制度进行创新和优化，比如企业相关管理人员可以邀请一些大型企业的高级财务总监进驻单位，由这些人负责本单位财务管理人员的培训工作。
4. 2 实施成本全程控制
当前，正处于我国企业改革的关键时期，在市场经济取得飞速进步的同时，企事业单位也要结合市场的实际变化情况对原有的成本管理方针进行适当调整。目标成本管理作为一种效率很高的成本控制模式，一方面可以帮助企业单位及时调整自己的管理策略; 另一方面可以全面控制企业的成本管理环节。例如，企业可以结合自身的发展情况制订一个完善的成本控制方案，从而实现成本全程控制。比如企业在进行产品采购的过程中，可以先让各个下属部门制作一份季度采购企划书，并列出需要采购的产品以及所需的实际预算，然后经管理层审核和财务主管签字后，向该部门拨付相应的采购经费。同时，每个部门的采购经费审批均由财务主管核查，不得交由各部门的财务进行管理。通过这样行之有效的成本控制模式，不仅可以有效监督下属部门的实际运作情况，同时还可以大幅提高企业各部门的财务管理水平，进而实现成本全程控制。除此之外，为了提高各部门的管理效率，企业的相关领导在实施目标成本管理过程中，要制定严格的责任纠察制度，并借助现代网络技术打通管理关节，进而加强不同部门之间的联系。此外，为了有效提升不同部门的成本管理效率，可以将成本管理水平和员工的年度奖金、绩效相挂钩，只有员工意识到单位的成本管理和自身利益有关时，才能更好地配合行政部门的财务管理工作。通过将目标管理纳入企业的各个管理环节中，企业不仅可以结合本单位实际的运行情况制定严格的成本管理方针，同时也可以对成本管理情况进行更加全面的监 督 和 控 制，使 企 业 的 成 本 管 理 更 加 科 学 化 和 规范化。
结语
总而言之，在我国企业发展过程中，为了能够更好的提高经济收益，就应该能够充分的发挥目标成本管理工作职能，让其对企业项目生产的整个过程进行管理，更好的提高企业员工工作积极性，推动企业更好发展。
参考文献
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