史向红
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山西朔州平鲁区茂华东易煤业有限公司?
摘要：在新时代，领导干部必须继续弘扬我们党的辉煌传统。尤其是从领导干部的角度来说，应与群众密切联系，在群众的形象影响中，最重要的就是领导关部的责任和行动，同时，对基层工作的开展也至关重要。在新时代的背景下，需要鼓励领导干部勇于进取，勇往直前。
关键词：企业领导干部；责任担当；激励制度
引言
新时期的建设发展与党的正确领导密切相关，这时，它对大多数领导干部也提出了新的要求。新时期的领导干部必须有勇气承担责任和积极态度，致力于为人民创造更好的生活，为社会的全面平衡发展奠定基础，将人民群众的素质与经济社会发展有效的提升起来，确保经济的可持续增加。
1领导干部责任的担当的历史要求
1.1责任担当思想的历史发展
在我国历史悠久的历史中。自古以来，“责任担当”一直作为我国传统文化的重要组成部分。担当的工作观念在我国的传统文化中反映在国民承担责任的勇气中。从远古时代开始，中国就提倡国家担当。家庭担当在传统文化中成为一个永恒的主题。从二十四孝图的孝道照片到传统的孝道观念``百善孝为先''，都将家庭的担当淋漓精致的表现出来。
1.2强化基层领导干部责任担当
基层管理不能采取行动，主要是由于意识形态意识不足，为人民服务的意识不足，不能按照党的要求采取行动，而不是始终声称要采取措施和决定。主要是巨大的利益。如果事情继续这样下去，如果基地的切身利益没有得到保护，他们将把治理归咎于政府。为了确保核心工作的顺利进行，在基层的管理能力方面，每个领导干部都有不同的责任。基层干部只有有效利用这一权力，才能为我们党为人民服务的基本宗旨作出贡献。
1.3新时代基层领导干部责任担当的具体要求
目前国际经济增长速度正在渐渐放慢脚步，国际形势复杂，在我国的经济发展中，国际环境造成了不小的压力。中国目前的改革已进入深水领域。为了确保实现全面建设小康社会的总体目标，迫切需要建立一支敢于承担责任，敢于处理，勇于反抗的领导干部队伍。目前社会形式较为复杂，同时也是对我们基层管理的考验。这是为了看看我们的核心员工是否能够团结一致，对人民敬业，对他们的工作忠于职守，忠于责任，敢于担当。这也反映了我们基层领导干部作为党员的先进性和纯净性。
2领导干部责任担当不足之处
2.1服务意识不足，不主动担当
自中共十八大以来，在严格的反腐败形势下，作风建设取得了一定成绩。但是，有一批基层领导人没有犯任何错误，也没有腐败，但他们并不总是关注群众， 对政治生态环境造成了影响，其工作效率也进一步降低，对基础工作造成障碍，并且对当地的经济发展以及人民利益带来了一定的影响。
2.2害怕承担责任，不敢担当
首先，不办实事的问题。面对问题闹情绪、甩脸色，端着一副架子，不给群众那个办事；其次，各部门领导之间相互推卸责任。只要问题出现，将会出现相互推卸责任的问题，群众到这个部门，这个部门说是其他部门管，到了别的部门也是同样的说辞，最终造成问责无门的情况；最后，奉行大事小事多向上级领导汇报的工作方式，以此来转移问题责任，一旦出了问题可以顺利甩锅。
2.3坚持好人主义，不愿担当
生活中一副好人的表现，乐于助人、勇于奉献、牺牲的精神，但在工作中，好人的表现就发生了变化，当遇到问题时，不会提出问题，有错误也不会进行批评。各部门领导坚持好人主义，出现“多栽花、少栽刺”为处事哲学，为换取内部和气，以牺牲企业的组织效率为原则。
3强化领导干部责任担当的对策
3.1增强责任担当的理想信念
要成长为出色的核心领导框架，他们自己的努力非常重要，但组织培训必不可少。
特别是，核心年轻干部属于其职业的成长期，迫切需要组织培训和课程，以提高他们在各个方面的技能，以便他们在工作中发挥作用和抵抗。基本领导干部的训练，也是我们党优良的精神品质的继承，是我们党无私奉献的继承，是敢于承担责任，不怕在我们党的历史中积累的牺牲，并将其置于 实际行动中的良好传统。
3.2完善融错纠错制度
建立容错机制的主要目的是进一步鼓励关键管理人员采取行动。通过创造良好的责任环境，基本管理人员敢于创新，敢于尝试犯错。为了促进基础工作的改革和创新，而改革不可避免地要经过反复试验，政府必须解决敢于采取行动的基层管理人员的忧虑，以便基层管理能够大胆地采取行动。政府“支持”责任人的前提是关键基层人员必须遵守相关的内系统程序。只有在高层政府的授权和支持下，创新行为才能在可控范围内进行，以鼓励基层领导干部做出有利于国家和人民发展的创新行为。
3.3坚持“担当作为”的用人向导
要密切关注习近平秘书长对关键负责干部的“五个敢于”的要求，并认真执行负责任干部的具体要求。在意识形态层面，有必要强调坚定的政治立场。基本领导干部只有坚定信念，才能有坚定的政治决心，才不会陷入各种诱惑的陷阱。 坚定信念也是成为我们党优秀领导的基本条件。
3.3.1改进民主推荐，民主测评方法
民主推荐和民主评估是评估关键核心人员行动的重要方式。民主推荐和民主评价的运用，可以有效地规避个别基层干部的“单语”行为。设计系统的主要目标是尽可能实现正义，公平，开放和民主化。决策越公平，越开放，对措施的认可度就越高。
3.3.2完善机制，科学保障后续安排
负责任的基层管理人员可以得到晋升。必须确保通过各种评估和民主评估选出的管理人员处于适当的位置，以便他们能够充分发挥作用并发挥作用。充分发挥他的榜样作用，并鼓励更多核心领导者效法。在建立“有能力”管理人员的激励和积极驱动机制的同时，我们也要做好管理和保障“有能力”领导者的机制。
3.4健全多元化激励机制
3.4.1重视绩效激励，引导领导干部责任担当
对关键核心人员的绩效激励可以形成对关键核心人员的监督，评估和监督目标任务和任务的完成，产生奖惩，从而限制了高级员工的行为。绩效激励措施还具有责任功能，鼓励员工以一种越来越清晰的方式来做他们职责范围内的事情，并更好地发挥自己的作用。
3.4.2采用多种激励形式，让担当者劳有所获
对关键核心人员的实质性激励应首先包括基于工作表现的奖金，薪水和福利激励。绩效激励指标相对具体，针对任务，注重结果，激励关键员工主动采取行动，并通过公平，公正的奖惩措施，让负责任的高管 获得一些东西。基层领导干部必须具有精神动力，以便他们在工作中更有赢利感和满足感。
3.4.3建立激励制度监督体系
第一，建立一个单独的绩效评估和监督机构。由上级领导和专家团队组成的评估委员会监督关键核心员工的绩效评估。第二，让公众参与绩效评估过程，并通过群众的反馈对关键核心人员进行监督。第三，加强领导干部之间的相互监督。
结语
随着新时代的不断发展，基层领导干部承担着巨大的责任和使命，是国家政策和准则的执行者和执行者。当前，中国正处于以包容性方式建设良好社会的关键时期，面临着复杂的国际关系。应该以习近平关于新时期的中国特色社会主义的思想为指导，要认真学习，理解总书记对领导干部“五个敢于”的要求，努力主动，敢于承担责任，能承担责任，努力做到主动担当，敢于担当，能够担当，真心实意为职工谋幸福，为企业发展贡献自己的力量。
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