徐莉
国网湖北省电力有限公司潜江市供电公司 湖北潜江 433100
摘要：随着现代社会经济的进一步发展，社会对电力资源的需求量逐渐增加，因此，对电力企业而言，在当前工作中需要根据社会发展的要求，有序是开展电力输变电工程项目的建设，以便更好的服务于现代社会。因此，本文先概述了电力系统输变电工程项目管理，然后对电力系统输变电工程项目管理的要点进行深入的分析，以期能为我国电力系统的发展奠定基础。
关键词：电力系统；输变电工程；项目管理；要点
1电力系统输变电工程项目管理概述
电能生产要经过发电、输电、配电和用电等多个环节，也就是通过发电企业生产电能之后，通过高压线路进行电力输送，然后通过变压器将高压或超高压电能转换为正常电能分配给不同电力用户使用。由此可以看出，输电和变电是电力工程建设中的关键内容，尤其是在我国社会用电负荷在急剧增加的形势下，更是需要加大对输变电工程的建设，同时将不同输变电项目形成电网主架来输送和分配电能。我国的输变电工程中，220kV电压等级的输变电工程是电网骨架，而500kV、±800kV级别的输变电工程也是电网中的核心组成部分，其他还有330kV、1100kV和35kV等不同的电压等级。项目的建设中，无论是变电站还是输电线路工程建设都需要较大的资金，线路长度较长，容易遇到较为复杂的地形环境和地质条件，因此也对工程施工技术有着较高的要求，变电站建设内容主要有土建、电气安装、电气设备调试、通信和自动化以及系统启动调试等内容，其中的土建建设内容则主要有各个设备的基础以及其他构架基础和建筑物工程的建设，电气安装主要就是对此工程中的高压设备等一次设备以及保护与控制系统等二次设备进行接线和安装施工。此外，还有对所安装电气设备的试验和调试内容以及工程建设完成之后的输电线路和变电站启动试运行等内容。
2电力系统输变电工程项目管理的要点分析
2.1构建完善的安全管理体系
在电力系统输变电工程项目施工的建设过程中，安全施工极为重要，因此在项目管理中需构建安全管理体系与安全管理制度，以保证施工建设的安全性。在构建安全管理体系时，工作人员需重视下列工作：(1)准确掌握输变电工程的实际情况，以实际情况为基础，以施工要求为原则，编制安全管理制度，其中需明确规定施工技术与安全责任，保证每位施工人员都能够明确知道自己岗位的工作职责与工作重点。同时制定奖惩措施，激发工作人员的工作热情，以保障工程项目施工的顺利开展；(2)进行安全管理前，要和施工单位进行相关合同的签订，且合同中需明确规定安全管理相关事项，以有利于工作人员的学习与查阅。例如：某项工程施工中，建设单位和参建方均需严格按照合同中规定的工程周期、施工范围与工程质量等进行施工建设，同时还需遵守合同中的安全管理制度。在该项工程的施工建设过程中，未出现安全事故，有效保障了施工人员的人身安全，证实安全管理制度是有效可行的。
2.2提高工程进度协调性的重视度
在电力系统输变电工程进度的管理中，协调性管理极为重要，管理层人员需详细分析工程项目的情况，以施工要求为基础，编制采购、施工、设计等方面的管理制度，同时计算施工环节中施工进度变化的参数，并以此为依据，编制合理、科学的施工进度。管理人员需严格掌控施工环节与施工进度，并进行进度图标的绘制，同时与工程设计图纸进行严格对比，核算工程进度与工程工期的合理性，同时分析可能影响施工进度的影响因素，编制相应的解决措施，在保证工程项目施工质量的同时，确保工程项目能够在规定的工期内竣工。
2.3严格审查参建方的资质
在电力系统输变电工程项目管理的过程中，需要严格审查参建方的资质，相关单位要重视并做好下列工作：(1)考察设计单位实力，并准确了解设计单位的专业水平、设计成果以及社会信誉等相关信息，选择最佳的设计单位合作，以确保设计单位能够有序的安排工程项目，做好工作规划，保证工程项目的施工质量；(2)在工程发包前，就需做好招标单位，选择施工资质、施工经验、施工设备与施工技术均较理想的施工单位，保障工程项目施工的顺利开展；(3)合同签订前，需对施工单位的资质进行严格的检查，以保证施工单位能够有效的进行电力系统输变电工程项目的施工建设，如有需要，可组建指导小组，以保障工程施工质量。在建设输变电工程时，要严格审核参建方的资质，同时构建项目工程的管理机构，并指派项目经理管理输变电项目工程的施工，负责分包商的安全管理，从而保证项目工程的有序进行，保证能够按时竣工。
2.4提高管理人员的综合素质与技术水平
首先，加强管理人员的思想意识，可以通过宣传电力系统安全控制的重要性的活动，来有效的提高管理人员的责任意识，促使其自觉依照相关要求与制度开展电力系统的安全控制工作。其次，对管理人员的技能考核进行严格把关，提高管理队伍的综合素质与水平。电力企业在招聘管理人员的时候要严格考核其技能与职业素质，录用高技术与高素质的电力系统及其自动化的管理人员。
2.5编制科学、合理的工程造价管理制度
工程建设中的工程造价管理会直接影响工程建设成本和收益，针对成本管理环节则需要通过科学的工程造价管理制度的编制，严格执行此制度要求开展成本管理以及工程造价和成本的管理力度，最终提升工程施工的经济效益。具体的说就是提高对工程造价管理工作的重视，对相应的管理系统进行构建，严格执行此管理系统的要求，对各项费用支出进行全面而严格的控制。其次是做好对物资环节的控制，对物资做好严格核查，确保物资费用的合理性和真实性。最后，做好对各项施工材料入库和出库信息的统计记录工作，排查存在库存异常的材料，加强施工资源管理工作，减少施工过程中的资金成本投入。
2.6工程项目管理团队的专业化发展
工程项目管理团队人员的综合素质和专业技能水平将会对电力系统输变电工程项目管理工作产生直接的影响。因此，注重工程项目管理人员的综合素质和专业技能水平提升，对电力系统输变电工程项目管理效益的提升具有重要的意义。电力工程企业应当注重提高工程电力系统输变电工程项目管理人员的综合素质，加强业务练兵和业务比武，并创设丰富的学习和交流机会。同时，为了最大限度的激发广大工程造价人员的工作积极性，还要注重竞争机制的建立，以推动整个工程造价团队的能力和水平。
3结束语
在智能电网的建设过程中，随着电网规模不断扩大，输变电工程作为电网基础的建设工程，其数量也在不断的增加。而且在社会日益增长的供电需求下。对电力供应质量也提出了更高要求。但是从输变电工程项目的管理实践情况来看，目前还存在许多问题，容易增加项目施工安全隐患，并对工程总体建设质量产生影响。因此，近年来关于电力工程项目管理的研究受到了广泛重视，需要突出其管理要点，并通过采取有效的管理改进措施，全面降低电力工程项目建设风险，同时实现对成本的有效控制。
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