李昕东
扬州市供电公司江都分公司 江苏省 225200
摘要：着生活水平的提高，人们的电力需求不断扩大，这极大地促进了配电行业的发展，也对配电工程管理提出了更高要求。作为电力企业的基本工作内容，电力配网承担着电力运输的责任。电力企业需要加强配电网建设，制定相应的管理措施，有效规避配电网存在的技术问题，为配电网工程施工提供安全保障。由于电力配网工程建设具有点多面广、参建单位多、外部环境复杂等特点，为了确保电力配网工作的顺利开展，需要解决以往粗放式管理模式下遇到的规划设计质量不足、物资管控不到位、施工阶段遗留问题较多影响投产等问题，应用精细化管理理念、方法和措施，让电力配网工程的建设更加规范、高效。由此可见，对电力配网工程精益化管理进行探究具有重要的现实意义。
关键词：电力工程；配网建设；全过程；管理
1配网电力工程存在的技术问题
1.1电源设置问题
目前，配网电力工程存在电力建设不足的问题，不少路段或者建筑铺设的供电系统并没有严格按照电网设计的布局和路线来施工，导致部分电源点的布局存在明显偏差，无法充分发挥供电系统中各项设备的原有功能。电源设置问题影响电网设施的运行，使电网设施的便捷性受到限制，一旦电网设施出现运行问题，则需要花费更多的维修成本，而且维修过程中寻找问题点的时间也会因此延长，总体来讲，电源设置不合理会导致配电网的电力分配效率受到限制［1］。除了上述问题以外，电源设置受到人工因素影响，因为电源布设人员本身在施工期间并没有严格遵从技术规范，导致其布设的电源不能完全符合电网管理系统的运行标准，其后续维护自然需要花费更多的时间和精力。
1.2 无功补偿问题
无功补偿问题也是配网电力工程在运行过程中常见的问题。配网工程会运用诸多技术，各类技术在配网系统中相互配合，但受到外界因素的干扰，将部分技术用于无功补偿环节后，该环节的施工和无功补偿均会出现不同程度的问题［2］。其一，部分配网工程进行无功补偿设置时并没有将科学理论作为标准，导致不少供电系统都受到干扰，尤其是其中的变压器设备通常无法正常运行，造成整个配网存在安全隐患。其二，部分配网中配置的发电机功率并不统一，配网运行阶段，系统不稳定限制供电设备的有序运行，降低配网供电质量。因此，供电系统要重新增设无功补偿设施，促使配网运行功率更加稳定，优化配网环境，使得配网整体能够满足各个电力设施的运行需求［3］。
1.3 系统运行问题
配电网已经在我国各地分布开来，系统运行范围庞大。但是，不同地区安装的配网设备在功率、参数等方面存在明显差异，导致配网系统的运行受到限制［4］。当前，很多地区经济已经追赶上全国平均水平，但其电网系统管理还没有完全赶上全国水平，在缺乏有效技术支撑的情况下，电网系统的设施配置和电信传输体系均受到限制，无法完全配合其他地区的电网运行。
2电力工程配网建设的全过程管理
2.1进度管理方面
一方面要加强项目策划和资源统筹投入，各施工单位要根据实际需要及时增加资源投入，做到“人、财、物”与进度计划相匹配。另一方面由于配网工程项目停电协调等工作较为复杂，要做到配网项目均衡有序投产，各施工单位要根据项目复测情况，编制切实可行的施工三级进度计划，合理安排项目开工投产时间，分散工作任务，做到全年均衡有序投产，避免各配网工程在某一时间段内集中投产。此外，各参建单位要结合季节特点，牢牢抓住上半年雨季前的黄金施工期，加快组织实施，确保按照电网企业的投资计划和任务安排开展建设。
2.2 投资管理方面
为确保投资可控，同时提高工程结算的效率，尽可能推行单项工程结算，按照单项工程资料完备，完工一个单项工程、结算一个单项工程的要求进行管理，这就要求施工单位在项目实施全过程严格执行单项工程精益化管理，尤其重视物资领用按单项工程管理，在单项工程竣工投产后，业主项目部、监理单位、施工单位共同清理核对竣工工程量和物资使用量，对多领用的物资及时办理调拨手续。投资精益化管控中的一个重要环节就是要加强设计变更的管理，监理单位、施工单位应依据施工复测情况参与施工图设计评审，减少后续施工过程中设计变更。对于因深度要求不达标或现场实际发生变化，不能按照设计图进行施工的单项工程，要按照要求及时发起设计变更流程，确保先变更出图，再按图实施，确保“图实相符”。
2.3全面提升配网运维管理模式的水平
一是组建相应的运维管理平台。配电网运行维护管理平台的建立，不仅解决了配电网运行维护自动化水平不高的现状，而且解决了配电网运行中的各种问题。通过相应的系统和措施，确保配电网运行和维护工作科学有序。二是加大配网建设的力度。加大配电网建设力度，是提高配电网运维管理水平的基础。既要加强配电线路和网架结构建设，又要用发展的眼光，科学的思维，大胆引进新设备新技术，完善配电网运维管理模式。三是提高员工技能和素质，确保现场生产安全。灵活有效地提高职工的专业技能和综合素质，就是提高配网管理的基础，保障运行人员的技能和思想跟上当前科技发展的步伐，确保现场生产的安全性，提高工作质量。
2.4重视配网人员的专业素质培训
在配网的运营和维护管理中，人才设备的管理至关重要。为了建立专业，科学的配网管理模式，在加强设备管理后，人才管理是不可忽视的。只有具备高质量和专业知识的人员才能严格遵守管理模型中制定的规则，以进行配网络的运营和维护。并可以在后续过程中提出有效的建议。像某些较老的社区一样，由于专业人员的维护不足，许多用户会亲自出面，并且用户通常缺乏与之匹配的专业知识，并且在维护过程中容易受到人身安全的影响。在中国目前的配网管理中，专业人员的管理不善导致运维过程中对配网管理的忽视，小问题成为大问题。面对日益严峻的饲养需求，该饲养系统往往是 10kV 配电，维护管理将更加困难。此外，科学技术的发展也对电网的供应和分配提出了新的要求，国际上对配网的研究理论也层出不穷。
2.5安全管理方面
按精益化的管理思路严格落实安全管理“四步法”（风险评估与控制、作业指导书、安全施工作业票、站班会），加强作业风险管控。施工单位应根据项目具体情况对施工作业指导书进行差异化分析，完成项目安全风险分析表，确定风险等级，制定切实可行的安全风险控制措施，消除或降低安全风险。同时，施工单位应有效开展“站班会”，对参加作业人员进行“三交”（交任务、交技术、交安全）、“三查”（查设备机具、查人员到位、查作业环境），落实安全风险控制措施后方可开工作业。在施工过程中各参建单位都要加强现场检查，对安全检查发现的违章行为及安全隐患进行整改闭环、跟踪处理和统计分析。
结束语
电力配网工程的管理环节较多，涉及工程规划、可研、设计、采购、施工、验收、投产、质保等多个环节，其中抓好配网工程规划设计阶段和施工阶段的精益化管控尤为重要，规划设计是配网工程建设的基础，施工阶段是配网工程建设的关键，只有抓好上述两个重点环节的精益化管控，才能实现配网工程整体建设的规范性、协同性、高效性。所以，在配网工程建设过程中，相关人员要加强对电力配网工程精益化管理的认识，尤其是在规划建设初期、施工阶段段进行精益化管理，并且在实践中不断积累经验，完善相关管理体系，从而促进配网工程建设得到更好的发展。
参考文献
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[2]陈明礼.新时期农配网工程建设管理要点分析[J].通讯世界,2019,26(12):189-190.
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[4]郑奕彬.10 kV配网工程建设与管理[J].中国新技术新产品,2019(24):132-133.
[5]林明诗,贺伟.10kV配网线路的运行维护与管理要点探讨[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2019(12):180-181.